建筑工程资料管理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:建设部干部学院 编

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2011-10

价格:35.80元

装帧:

isbn号码:9787560955315

丛书系列:

图书标签:

• 建筑工程
• 资料管理
• 工程管理
• 实务
• 施工管理
• 文档管理
• 档案管理
• 质量管理
• 信息化
• 规范

好的，以下是一份图书简介，该书名为《现代项目管理理论与应用》，内容详实，力求专业与实用并重，不涉及建筑工程资料管理与实务的具体内容。 --- 《现代项目管理理论与应用》图书简介 导言：驾驭复杂性，实现卓越绩效 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和创造价值的核心载体。无论是高科技产品的研发、大型基础设施的建设，还是复杂的市场营销活动，成功的交付都依赖于对项目管理科学的深刻理解和精准运用。《现代项目管理理论与应用》正是为应对这一挑战而精心编著的。 本书超越了基础的项目管理知识体系（如PMBOK指南的框架介绍），深入探讨了如何将经典理论与当代前沿方法论相结合，以应对日益复杂的项目环境、跨职能团队协作以及利益相关者的多元化需求。本书旨在为项目经理、项目组合管理者、项目集管理者以及所有致力于提升组织交付能力的专业人士，提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系和实践指南。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本部分侧重于构建坚实的项目管理基础，并强调项目与组织战略目标的高度契合。 第一章：项目管理范式的演进与生态系统 本章首先回顾了项目管理理论从古典瀑布模型到敏捷、混合模式的发展脉络，分析了驱动这种范式转变的宏观经济和技术因素。重点阐述了项目、项目集（Program）和项目组合（Portfolio）之间的层级关系、目标差异及其动态交互机制。深入探讨了“项目治理”的概念，阐明了治理结构如何确保项目决策的透明性、问责制和对组织战略的持续支持。 第二章：战略规划与项目选择决策 成功的项目始于正确的选择。本章详细介绍了如何将组织的战略地图转化为可执行的项目清单。内容涵盖了多种项目选择模型，如加权评分模型、投资回报率（ROI）分析、净现值（NPV）计算等，并着重探讨了在资源稀缺环境下，如何通过项目组合优化技术（如约束规划）进行优先级排序。此外，探讨了“战略契合度评估”在项目启动阶段的关键作用。 第三章：组织环境与项目生命周期 理解组织的项目管理成熟度（OPM3或P3M3框架）是制定有效流程的前提。本章分析了不同组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响，并探讨了如何根据组织文化和项目复杂性来定制项目生命周期模型。特别关注了“项目章程”的深度构建，确保项目发起人的愿景被准确无误地转化为可操作的基准。 第二部分：核心知识域的深度实践 本书的核心部分对项目管理的十大知识领域进行了深入的剖析，强调工具、技术和现实应用的结合。 第四章：范围管理：从需求到可交付成果的精确定义 本章超越了简单的范围界定，着重于处理需求管理的复杂性。内容包括：多层次需求捕获技术（如用户故事地图、情景分析）、范围蔓延（Scope Creep）的预防性控制机制，以及如何建立稳健的范围变更控制流程。详细阐述了工作分解结构（WBS）的构建原则，强调其作为进度、成本和资源基准的奠基作用。 第五章：时间管理：精确计划与动态调度 本章聚焦于现代项目进度的精益管理。除了介绍关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）外，本书重点讲解了资源平衡技术、前导关系与滞后时间的实际应用。对于采用迭代方法（如Scrum）的项目，本章提供了速率（Velocity）的精确计算、燃尽图（Burndown/Burnup Chart）的解读，以及如何进行基于迭代的滚动式规划。 第六章：成本管理：价值驱动的财务控制 本章将成本管理提升到价值管理的层面。详细介绍了成本估算的技术（如类比估算、三点估算、参数估算）的适用场景。核心内容聚焦于挣值管理（EVM）的深度应用，不仅计算PV、EV、AC，更侧重于解释成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）背后的含义，并制定基于绩效的预测与纠偏措施。 第七章：质量管理：从合规到持续改进 质量管理被视为预防而非检验的活动。本章涵盖了质量规划（确定质量标准和度量指标）、质量保证（过程改进）和质量控制（产品验证）的系统方法。引入了六西格玛（Six Sigma）的基本概念及其在项目流程优化中的应用，强调了设计质量（Quality by Design）的重要性。 第八章：资源与沟通管理：赋能团队与信息流通 资源管理不再局限于有形资产。本章深入探讨了人力资源管理中的团队发展模型（如Tuckman模型）、冲突解决策略以及虚拟团队的管理技巧。在沟通方面，本书强调了情境感知沟通规划，利用可视化工具（如信息辐射图）来确保关键信息的有效传递，并有效管理利益相关者的沟通期望。 第三部分：风险、采购与集成控制 本部分处理项目管理中复杂性和不确定性的主要来源，以及确保所有知识域协调一致的集成过程。 第九章：风险管理：前瞻性应对与机会挖掘 本书将风险视为双向的（威胁与机会）。风险识别部分详细介绍了头脑风暴、德尔菲技术和根本原因分析的应用。风险应对策略部分，针对威胁，深入讲解了规避、转移、减轻等策略；针对机会，则探讨了开拓、提高、分享等主动管理方法。特别强调了风险再评估的周期性，并讲解了应急储备与管理储备的精确设置原则。 第十章：采购管理：复杂合同的策略选择与履约监督 在需要外部资源的场景中，采购决策至关重要。本章详细分析了不同合同类型（固定总价、成本补偿、时间与材料合同）的风险分配机制及其适用环境。内容涵盖了供应商选择标准、合同谈判技巧，以及在项目执行阶段对供应商绩效的严格监控，确保交付物满足质量和时间要求。 第十一章：集成管理：项目成功的指挥中枢 集成管理是确保所有项目元素协同工作的粘合剂。本章重点阐述了变更控制的“闭环”流程，即如何评估变更对范围、时间、成本和质量的连锁反应。深入讲解了项目收尾的必要性，包括合同收尾、知识转移、经验教训的系统化记录与归档，确保组织学习的积累与传承。 第四部分：当代项目管理实践与敏捷转型 认识到单一方法论的局限性，本书的最后部分聚焦于适应性和混合式管理。 第十二章：敏捷与精益思想的原理 本章系统地介绍了敏捷宣言背后的哲学基础，并详细解析了Scrum、看板（Kanban）和极限编程（XP）的核心框架。不同于仅介绍流程，本书强调了敏捷思维（如价值流、消除浪费、快速反馈）如何渗透到项目的各个方面，包括迭代规划、每日站会的高效组织以及增量交付的艺术。 第十三章：混合式项目管理模型的构建 现实世界鲜有纯粹的瀑布或敏捷项目。本章提供了构建“混合式”框架的实用指南。内容包括：如何根据项目子任务的确定性程度（如需求清晰度、技术成熟度）来划分瀑布阶段和敏捷迭代，以及如何集成瀑布式的合同管理与敏捷的持续交付流程，实现稳定与灵活的平衡。 第十四章：项目集与项目组合的动态优化 本部分回归到宏观层面。项目集管理强调协调相关项目以实现集中的收益。项目组合管理则侧重于战略执行和资源优化。本书提供了滚动式投资组合再评估（Rolling Wave Portfolio Review）的方法，确保组织能够根据市场变化，及时中止低价值项目，并将资源重新导向高回报的战略方向。 结语：迈向项目管理专业化的高级阶段 《现代项目管理理论与应用》不仅是一本教科书，更是一本指导实践的工具书。它要求读者从操作层面上升到战略层面，将项目管理视为一种核心竞争力。通过对理论的系统梳理和对前沿实践的深入剖析，本书旨在帮助专业人士驾驭复杂性，持续交付超越预期的成果，最终驱动组织的持续成功。

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