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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:Ronald W. Hilton

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-11-30

价格:USD 72.39

装帧:Paperback

isbn号码:9780071285513

丛书系列:

图书标签:

• 學術&教輔
• 管理会计
• 成本会计
• 财务管理
• 会计学
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 大学教材
• 会计原理
• 决策分析

好的，这是一本假设的书籍《全球商业战略与跨文化领导力》的详细简介，该书不包含《Managerial Accounting》的内容。 --- 全球商业战略与跨文化领导力：驾驭复杂市场，塑造未来领袖 书籍概述 在全球化浪潮席卷世界的今天，商业环境正以前所未有的速度和复杂性演变。企业不再局限于本土市场，它们的竞争对手可能来自地球的另一端，其供应链则横跨多个大洲。在这种背景下，传统的、单一视角的管理模式已然失效。《全球商业战略与跨文化领导力》正是为了应对这一挑战而撰写的一部深度指南。 本书并非一本聚焦于内部成本核算或财务报告的教科书，而是深入探讨企业如何在高度互联、文化多元的全球市场中制定并执行有效的战略，以及如何培养具备跨文化敏锐度和领导力的未来管理者。我们着重于战略制定、市场进入、全球运营优化、组织变革管理以及领导力发展的交叉点，为企业高层、战略规划师、国际业务经理以及有志于投身全球商业舞台的专业人士提供一套实用的、基于前沿研究的分析框架和行动蓝图。 本书的核心理念在于：在全球化的竞争中，战略的成功不仅仅依赖于精确的数字分析，更依赖于对不同文化背景下的人的理解和激励能力。真正的全球领导力，是能够将多元化的团队凝聚为一个高效的整体，共同应对瞬息万变的市场动态。 第一部分：全球战略的重构：理解复杂性与不确定性 本部分剥离了传统战略分析中过于简化的假设，转而探讨在当前地缘政治、技术颠覆和供应链重组的背景下，企业如何构建更具韧性和适应性的全球战略。 第一章：全球商业环境的范式转变 本章首先界定了当前全球环境的关键特征：从“全球化”到“碎片化”的演变。我们将分析技术（如人工智能和区块链）如何重塑价值链，以及地缘政治紧张局势（如贸易战和监管差异）如何成为影响战略决策的核心变量。我们引入了“VUCA 2.0”概念，强调在速度（Velocity）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）并存的环境中，企业必须采取的预见性思维模式。 第二章：动态能力与竞争优势的再定义 在资源易于复制、技术加速迭代的时代，静态的竞争优势难以持久。本章聚焦于“动态能力”理论，阐述企业如何构建识别（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）外部机会和威胁的能力。我们将通过案例分析，展示那些成功实现战略转向的公司，是如何通过内部流程的持续优化和外部环境的敏锐洞察力，保持长期领先地位的。重点讨论了敏捷战略规划（Agile Strategy Planning）在不同文化背景下的适用性调整。 第三章：市场进入模式的精细化选择 进入新市场是全球战略的关键一步，但“一刀切”的模式已不再适用。本章深入探讨了从出口、合资企业（JV）、战略联盟到完全绿地投资（Greenfield Investment）的各种进入模式的优劣势。我们引入了一个多维度决策矩阵，该矩阵不仅考虑了经济可行性，还纳入了政治风险敞口、知识产权保护强度和目标市场文化接受度等非财务因素，帮助决策者选择最优的进入路径和退出策略。 第二部分：全球运营与价值链的韧性构建 成功的全球战略必须有坚实的运营基础支撑。《全球商业战略与跨文化领导力》的第二部分关注如何在分散的运营网络中实现效率、合规性与供应链韧性的平衡。 第四章：跨文化供应链的风险管理 全球供应链的脆弱性在近年的危机中暴露无遗。本章侧重于如何超越传统的“精益”原则，构建“精益+韧性”的混合供应链模型。我们将详细分析“双源采购”（Dual Sourcing）、区域化布局（Regionalization）和“数字孪生”（Digital Twin）技术在模拟和应对突发中断事件中的应用。更重要的是，探讨了在不同国家劳工标准和环境法规差异下，如何确保供应链的道德合规性。 第五章：全球知识管理与技术整合 知识是全球化企业的核心资产。本章探讨了如何有效地在分散的子公司、研发中心和办事处之间进行知识的创造、转移和保护。我们研究了知识产权（IP）在不同司法管辖区的保护策略，以及如何利用企业内部的社交网络和技术平台，打破地域和文化障碍，实现协同创新。重点讨论了如何平衡本地化创新（适应当地需求）与全球平台化（规模经济）之间的关系。 第六章：全球税务与监管环境的合规导航 国际商业运营必然伴随着复杂的税务和监管负担。本章避开了基础的税法讲解，而是聚焦于战略性合规。我们将分析BEPS（税基侵蚀和利润转移）框架对跨国公司的影响，探讨如何通过合规的架构设计，实现全球运营的效率最大化，同时有效管理各国的反腐败法（如FCPA）和数据隐私法规（如GDPR）。 第三部分：跨文化领导力与组织变革 战略的执行依赖于人，而跨文化领导力正是连接战略意图与组织行动的桥梁。本部分是本书的灵魂，专注于培养全球视野下的领导者。 第七章：文化维度对决策模式的影响 本章借鉴霍夫斯泰德（Hofstede）、特龙皮纳尔（Trompenaars）等理论，但更侧重于实际应用。我们将分析高/低语境文化、个人主义/集体主义文化如何影响会议的决策速度、冲突解决方式以及激励机制的设计。关键在于识别文化偏见，并学习如何构建“第三文化空间”（Third Culture Space），使多元化团队能够超越各自的文化默认设置，达成共识。 第八章：构建高绩效的虚拟与分布式团队 随着远程工作的常态化，领导者需要精通虚拟团队的管理艺术。本章提供了关于建立虚拟团队信任、保持参与度以及进行有效远程绩效评估的实用工具包。内容涵盖了异步沟通的最佳实践、虚拟团队的文化融入活动设计，以及如何利用技术工具维持团队凝聚力，避免“失联”现象。 第九章：全球变革的驱动与阻力管理 无论是技术升级、组织重组还是市场转型，变革在全球运营中是常态。本章将文化敏感性融入变革管理（Change Management）流程。我们分析了不同文化群体对“失控感”和“未来不确定性”的不同反应，并提供了自上而下与自下而上相结合的变革推广策略，重点是如何在不同层级的利益相关者中建立变革的共同愿景。 第十章：培养面向未来的全球领导者 本章总结了全球领导力所需的关键素质：文化智商（CQ）、战略远见、道德勇气和教练式领导（Coaching Leadership）。我们提出了一个“全球领导力发展模型”，它强调学习的实践性——通过轮岗、导师制和跨文化项目领导，而不是单纯的课堂学习，来培养下一代能够驾驭全球复杂性的领袖。 结语：在不确定中创造确定性 《全球商业战略与跨文化领导力》旨在为读者提供一个全面的视角，超越孤立的职能领域，将战略、运营和人力资本整合起来。在全球商业的棋盘上，本书不是提供标准答案，而是提供精良的棋谱和开局思路，帮助您在变幻莫测的全球局势中，找到属于自己的制胜之道。 ---

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