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出版者:University Of Chicago Press

作者:Marcus, George E

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:1998-07-20

价格:USD 29.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780226504544

丛书系列:

图书标签:

商业未来
战略规划
企业创新
未来趋势
管理学
商业洞察
领导力
数字化转型
风险管理
组织发展

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具体描述

This is part of a series of annuals designed to probe cultural, institutional and geopolitical change as the 20th century closes. The books provide in-depth interviews with those closely involved with these changes. This volume focuses on the investment of corporations in the concept of culture, long considered the province of anthropologist or those involved in the humanistic disciplines. The idea of a "corporate culture" emerges, with its own organization, management policies, practices and ethos. The text examines this culture of corporations, looking at how it reflects self-contained communities or fragmented human existence in groups under conditions of postmodernity. Conversations with managers, financial and risk analysts and other participants in national and international organizations are used in an attempt to map the terrain of the present and navigate the uncertain future.

好的，这是一份为您量身定制的图书简介，围绕您提供的书名《Corporate Futures》展开，但内容不涉及该书的实际内容。 --- 图书名称：《远航者之径：构建面向未来的企业生态系统》作者：艾德里安·科尔曼 (Adrian Coleman) 出版社：蓝鲸出版集团页数： 580页定价： 98.00 元 --- 内容简介在当今这个由瞬息万变的科技浪潮、日益复杂的全球政治格局以及深刻的社会价值转变所定义的时代，企业生存与繁荣的逻辑正在经历一场颠覆性的重塑。传统的线性增长模式与僵化的组织结构正逐渐显露出其局限性。《远航者之径：构建面向未来的企业生态系统》并非一本教条式的管理手册，而是一份对企业在不确定性中导航、实现可持续韧性的深度思考与实战指南。本书作者，资深战略顾问艾德里安·科尔曼，通过对过去二十年间全球数百家成功转型和失败案例的细致剖析，提炼出一套全新的“生态系统视角”管理框架。他挑战了“优化效率”这一单一维度目标，强调企业必须从一个封闭的“工厂”思维，转向一个开放、互联、具备自我修复能力的“生命有机体”——即企业生态系统。第一部分：范式转移——从孤岛到互联体本书开篇即刻着手解构当前商业环境的核心特征：速度的指数级增长与复杂性的非线性演化。科尔曼指出，许多企业失败的根源在于其组织边界的固化。他们沉浸在自己的产品、流程和技术栈中，对外部环境的变化反应迟缓。 “黑天鹅”与“灰犀牛”的共舞：探讨如何识别并管理那些低概率、高影响力的突发事件（黑天鹅），以及那些可预见但常被忽视的结构性风险（灰犀牛）。作者强调，风险管理不再是简单的保险购买，而是深植于组织文化中的敏捷感知能力。价值捕获的再定义：在一个万物互联的时代，价值的创造不再局限于企业内部的垂直链条。本书详细阐述了如何通过建立战略伙伴关系、参与开源社区、甚至与直接竞争对手形成“竞合”关系，来扩大价值创造的边界。第二部分：组织韧性的基石——内生动力与分布式决策面向未来，一个组织必须具备强大的“内生韧性”——即在面对巨大外部冲击时，能自我调整、自我修复并持续学习的能力。这要求组织结构和人才管理发生根本性变化。扁平化与“蜂巢式”结构：放弃传统的金字塔层级制，转向更具流动性和适应性的“蜂巢式”结构。本书深入探讨了如何利用小型、跨职能的“远航小组”取代部门墙，实现信息的自由流动和快速决策。信任资本的构建：信任是分布式决策的润滑剂。科尔曼提出了一套量化和激励“信任资本”的实践方法，包括透明度协议、授权边界的明确界定，以及如何将失败视为集体学习的必要成本而非惩罚的理由。 “T型”人才的进化：随着专业化程度的加深，对“通才”的需求也随之提升。本书提出了“π型人才”概念——既拥有深厚的专业知识，又具备跨领域整合、商业洞察力和文化敏感度的复合型领导者，并提供了培养此类人才的实战路径。第三部分：技术与人文的交汇点——算法时代的领导力人工智能、大数据和自动化正在重塑工作性质本身。《远航者之径》审视了技术在赋能企业的同时，如何挑战了传统的管理哲学。人机协作的伦理边界：当算法深度参与到招聘、绩效评估甚至战略推荐时，领导者如何确保公平性、避免“算法偏见”？本书提供了在拥抱自动化优势的同时，坚守人类核心价值的指导原则。 “意义驱动”的组织再造：新一代的知识工作者不再仅仅追求薪酬，他们渴望工作的意义和对社会的积极贡献。科尔曼论证了，一个清晰、可信的“更高目标”（Purpose）是吸引和留住顶尖人才的终极武器。他提供了一套从愿景提炼到日常运营实践的“意义对齐”工具箱。从“控制”到“赋能”的领导力转型：在高度自主化的团队面前，领导者的角色从“指挥官”转变为“首席赋能官”。本书详细描述了如何通过设定清晰的“目标之网”而非详细的“操作手册”，来激发团队的创造力和主人翁精神。第四部分：生态系统的持续进化——开放式创新与长期主义企业不再是一个封闭的实体，而是嵌入在一个更广阔的创新网络中。如何管理这个网络，并确保企业的长期生存能力，是未来领导者必须掌握的技能。 “沙盒”与“实验室”的战略部署：如何在维持核心业务稳定性的同时，为高风险、高回报的未来技术和商业模式开辟空间？本书介绍了建立“双速组织”和“内部创业生态系统”的最佳实践。可持续性作为核心驱动力：环境、社会和治理（ESG）已不再是公关说辞，而是影响资本流入和消费者选择的关键要素。本书提供了将可持续发展目标深度整合到产品设计、供应链管理和财务报告中的操作模型，实现真正的“三重底线”绩效。退出与重生的艺术：面对无法适应新环境的业务线或技术路径，何时“放手”同样重要。本书探讨了如何在保持组织文化完整性的前提下，以负责任和战略性的方式剥离或转型旧有资产，为下一阶段的增长腾出资源。《远航者之径》是一本为渴望超越短期业绩、致力于构建持久、适应性强的企业模型的领导者、战略家和创新者而作的经典之作。它提供了一个清晰的路线图，帮助您的组织从适应变化到引领未来。