具体描述
《高等学校艺术设计学科教材•设计学系列•设计管理》内容简介：学科与理论的缺项实际上也反映了课程设置的缺项与课程结构的偏颇，设计学——设计史、设计理论、设计批评等课程，与设计基础、专业设计是艺术设计专业课程群中的三大组成部分，显然，它在受重视程度方面，在课时、质量等方面，远未达到与后两者同等的程度，设计史与设计概论课程成为一种点缀或摆设。
因此，虽然我国设计教育界已经编著出版了为数不少的“设计概论”或“设计史”，但设计学领域仍有太多的空白有待填补，仍有巨大的空间可以开拓。本丛书的编著即是立足于当代设计实践与设计理论发展的新状况，立足于当代理论视野—当代设计景观，立足于设计学学科的研究、教学等发展现实及趋势。这一立足点的选择规定了本丛书的理论叙述取向、知识框架与设计视觉景观，决定了其体例、方法论关键词及讲授重心。这一切构成了它的一种令人兴奋的挑战性的阅读张力。
设计学系列教材的编写，以逐步建构设计艺术学学科的课程结构与教学体系为基本目标，具有理论研究与教学教材的双重性，又不乏设计艺术学科各专业发展的适用性与广泛性。着眼于各类高等教育中的艺术设计学学科的课程教学，也可用于研究生的参考与辅助读物，还可供其他设计研究者参考。
设计学系列教材在设计对象、设计问题结构、设计的价值形态等方面表达一系列见解，进而对设计媒介、设计文本、设计语义、设计体验、设计语境、设计文化、设计审美、设计批评等问题进行全面而深入的论述。还就后现代语境、设计的全球化现象、数码技术对设计的影响、反审美、无意识的商品化、后情感与惊慕体验、异趣沟通等概念与新现象方面作出敏锐的剖析。
事实上，正是理论研究、教学实践与教学编写三者的互动关系真正推动了设计学学科的发展，理论研究梳理历史演进的线索，从设计现象中挖掘具有规律价值的内在逻辑，建构原创性的知识；而教学经过课程设计、实施及相应的课题设计与作业安排，将理论与知识进行具有实验性、虚拟性与游戏性的验证与演绎，而教材则将知识秩序化。编织成清晰的可供操作的规则。于是，设计学丛书的编写出版将在其中起到独特的作用。
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用户评价
《设计管理》这本书，在我拿到的时候，就有一种强烈的预感，它将为我打开一扇新的窗户。而事实证明，我的预感是准确的。这本书的内容，远比我想象的要丰富和深刻。它不仅仅是一本关于“如何做好设计”的书，更是一本关于“如何让设计发挥最大价值”的书。我一直认为，“管理”这个词，在很多时候都带有一种束缚感，似乎是为了规范和限制。然而，这本书却巧妙地将“设计”和“管理”有机地结合起来，创造出一种全新的视角。它让我看到了，管理可以成为设计的翅膀，让设计能够飞得更高，走得更远。书中关于“设计的战略定位”的论述，让我明白了设计不应是孤立存在的，而是要与企业的整体战略紧密相连。它需要服务于企业的长远目标，并且能够为企业带来可持续的竞争优势。我之前对这一点认识不足，总觉得设计工作更侧重于眼前产品的迭代和优化。这本书让我跳出了这种狭隘的思维，从更宏观的角度去审视设计的作用。我很欣赏书中关于“设计团队的组建与发展”的部分。如何吸引和留住优秀的设计人才？如何为他们提供一个良好的成长环境？如何有效地管理和激励设计团队？这些都是设计管理者需要认真思考的问题。书中提供的策略和建议，既有理论上的指导，也有实践中的案例，能够帮助我更好地应对这些挑战。它让我明白，一个优秀的设计团队，是设计管理成功的基石。此外，书中关于“设计与技术融合”的探讨，也让我看到了未来的趋势。在数字化时代，设计与技术密不可分。如何让设计更好地服务于技术，又如何让技术更好地支撑设计的实现，这是设计管理者需要重点关注的领域。这本书提供的洞见，为我指明了方向。而且，书中关于“设计投资回报率的分析”的内容，也为我提供了一个全新的思考角度。很多时候，设计的价值很难用直接的经济效益来衡量，这就导致了设计工作在企业内部的优先级常常被弱化。这本书提供了一些量化和评估设计投资回报的方法，让我能够更有底气地为设计工作争取资源和支持。总而言之，这本书为我打开了新的视野，让我对设计管理的价值有了更深刻的理解，并为我未来的工作提供了宝贵的指导。
评分《设计管理》这本书，在我手中翻阅时，便散发出一种沉甸甸的学术气息，但细细品读，却发现其内容丰富而充满实践意义。我一直对“设计”这个概念抱有某种程度的敬畏，认为它是一种极具创造性的艺术。然而，这本书则让我看到了，设计远不止于此，它更是一种需要精细管理、系统规划的学科。书中关于“设计与企业战略的协同”的论述，让我深刻理解了设计不应是孤军奋战，而是必须融入企业整体战略规划之中。它需要为企业的长远发展目标服务，并且能够为企业带来可持续的竞争优势。我之前对这一点认识不足，总觉得设计工作更侧重于眼前产品的迭代和优化。这本书让我跳出了这种狭隘的思维，从更宏观的角度去审视设计的作用。我很欣赏书中关于“设计领导力的培养”的章节。它不仅仅是强调设计师的专业技能，更重要的是培养一种能够引领团队、协调资源、推动变革的能力。很多时候，一个好的设计理念，最终能否落地，往往取决于设计领导者能否有效地将这个理念传达给所有相关人员，并激发他们的热情和投入。这让我意识到，作为一名设计管理者，需要具备超越纯粹技术的能力。此外，书中关于“设计风险的识别与应对”的详细阐述，也为我带来了很多启发。任何一项重要的设计工作，都可能面临各种各样的风险，例如市场反馈不佳、技术实现难度大、用户接受度低等等。这本书提供了一系列识别、评估和应对这些风险的方法，能够帮助我更有效地规避潜在的问题，并确保设计的顺利推进。它让我明白，好的设计管理，不仅要关注如何创造价值，更要关注如何规避损失。并且，书中关于“设计在不同行业中的应用差异”的分析，也让我看到了设计的灵活性和普适性。不同行业有着不同的特点和需求，设计管理也需要根据具体情况进行调整和创新。这本书提供的案例和分析，为我提供了应对不同行业挑战的思路。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解和实践设计管理，并将其转化为企业发展的实际动力。
评分拿到《设计管理》这本书，我最先被它那股务实的气息所吸引。不是那种空洞的理论堆砌，也不是泛泛而谈的成功学，而是实实在在地在讲述“如何做”以及“为什么这样做”。书中对于“战略性设计”的探讨，让我眼前一亮。过去，我总觉得设计更多的是一种战术层面的工作，是执行层面的优化。但这本书明确指出，设计应该上升到战略层面，成为企业核心竞争力的重要组成部分。它深入剖析了设计如何能够驱动业务增长，如何通过对用户需求的深刻理解，来塑造企业的品牌形象和市场定位。我特别喜欢书中关于“设计领导力”的部分。它不仅仅是强调设计师的专业技能，更重要的是培养一种能够引领团队、协调资源、推动变革的能力。很多时候，一个好的设计理念，最终能否落地，往往取决于设计领导者能否有效地将这个理念传达给所有相关人员，并激发他们的热情和投入。书中提到的“设计价值的衡量与沟通”更是直击痛点。我们经常会遇到这样的情况：设计师呕心沥血的作品，却因为无法向非设计背景的决策者清晰地解释其背后的价值而受到质疑。这本书提供的量化方法和沟通技巧，为解决这一难题提供了切实可行的方案。它教会我如何用数据说话，如何用业务指标来证明设计的有效性。此外，书中对“设计伦理”的讨论，也让我颇为触动。在一个信息爆炸、技术飞速发展的时代，设计所扮演的角色越来越重要，随之而来的责任也越来越大。如何避免设计被滥用，如何让设计服务于人类的福祉，这本书提出了很多值得深思的观点。它提醒我，作为一名设计师，不能仅仅关注“美观”和“功能”，更要关注设计可能产生的社会影响。对于书中提到的“用户体验生命周期管理”，更是让我看到了设计管理的系统性。从最初的用户研究，到产品发布后的持续优化，设计贯穿了整个产品或服务的生命周期。这种全局观，是我之前所缺乏的。它让我明白，好的设计不是一蹴而就的，而是需要持续的投入和迭代。总而言之，这本书给我带来的，不只是知识的增加，更是对设计工作的深度认知和价值重塑。
评分这本书，我拿到手的时候，其实是带着一种探究的心理去翻阅的。我一直觉得“设计”这个词，在很多时候都被赋予了过于狭隘的定义，似乎只关乎美学、色彩、排版，或者是一个产品的外观。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我之前的认知。“设计”的触角，原来可以延伸得如此之远，渗透到企业运营的方方面面。它不仅仅是关于“如何让东西看起来更好”，更是关于“如何让事情做得更好”。我尤其对其中关于“设计流程的系统化”和“设计思维的跨部门应用”的部分印象深刻。我曾经在工作中遇到过一个项目，团队之间沟通不畅，需求理解存在偏差，最终导致项目延期且效果不尽如人意。当时我曾试图从流程优化的角度去改进，但总觉得抓不住核心。读了这本书，我才恍然大悟，很多时候问题的根源在于缺乏一个统一的、以用户为中心的设计理念贯穿始终。书中对“设计评审”的详尽阐述，让我明白了如何从早期阶段就建立起有效的反馈机制，避免后期的大幅度返工。而且，它强调的“共创”理念，更是打开了我新的视野。过去，我们习惯了把设计看作是某个特定部门的专属领域，但这本书让我看到了，当营销、研发、甚至销售团队都能参与到设计过程中来，会产生多么惊人的化学反应。用户洞察的工具和方法介绍，也给我提供了非常实用的指导。我一直觉得，真正好的设计，是能够解决用户痛点，并带来愉悦体验的。但如何精准地找到那些痛点，如何量化用户需求，这之前一直是我心中的一个模糊地带。这本书提供了从问卷调查、用户访谈，到原型测试、可用性研究等一系列详尽的操作指南，让我感觉自己仿佛置身于一个设计实验室，可以直接上手实践。当然，这本书也并非空谈理论，它列举了大量真实的案例，从成功的商业案例到一些失败的教训，都分析得鞭辟入里。这些案例的引入，让抽象的概念变得具体可感，也让我能够更直观地理解“设计管理”在实际应用中的价值和挑战。总而言之，这本书对我而言，是一次思维的洗礼，也是一次实践的启迪。它让我重新认识了“设计”的本质，也为我在未来的工作中提供了宝贵的理论基础和方法论。
评分当我拿到《设计管理》这本书时，我以为它会是一本偏重于理论分析的书籍，对于如何进行实际的设计管理工作，可能只会点到为止。然而，越往后读，我越发觉察到它隐藏的深度和广度。书中对于“设计与创新”之间关系的探讨，让我深刻理解了设计不仅仅是执行，更是创新的催化剂。它并没有简单地将设计等同于艺术创作，而是将其置于企业发展和市场竞争的大背景下，强调设计如何通过提供新的解决方案来驱动企业实现差异化竞争。尤其是在“设计驱动的商业模式创新”章节，作者通过一系列的案例分析，生动地展示了优秀的设计如何能够重塑整个商业模式，甚至开创全新的市场。我从中看到了设计不仅仅是在优化现有产品，更是在创造全新的价值和机会。我很认同书中关于“设计赋能产品创新”的论述。它不仅仅是关于如何改进现有产品，更是关于如何通过设计思维，来发现新的市场机会，并创造出颠覆性的产品。我曾经在工作中参与过一些产品创新项目，但往往因为缺乏有效的创新驱动力而进展缓慢。这本书则为我提供了创新的思路和方法，让我能够更积极地参与到产品创新的过程中。它让我看到了，设计不仅仅是锦上添花，更是雪中送炭，能够为产品创新注入新的活力。此外，书中关于“设计风险的识别与应对”的详细阐述，也为我带来了很多启发。任何一项重要的设计工作，都可能面临各种各样的风险，例如市场反馈不佳、技术实现难度大、用户接受度低等等。这本书提供了一系列识别、评估和应对这些风险的方法，能够帮助我更有效地规避潜在的问题，并确保设计的顺利推进。它让我明白，好的设计管理，不仅要关注如何创造价值，更要关注如何规避损失。并且，书中关于“设计在企业文化中的作用”的探讨，也让我意识到了设计的深远影响。它不仅仅是停留在产品层面，更是能够渗透到企业文化的方方面面，塑造企业的价值观和工作方式。这本书让我看到了，一个重视设计的企业，能够拥有更强的凝聚力和创造力。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解和实践设计管理，并将其转化为企业发展的实际动力。
评分我拿到《设计管理》这本书的时候，就预感它会是一本能给我带来很多启发的书。果然，这本书的内容，远超出了我的预期。它不仅仅是一本关于“如何做好设计”的书，更是一本关于“如何让设计发挥最大价值”的书。我一直认为，“管理”这个词，在很多时候都带有一种束缚感，似乎是为了规范和限制。然而，这本书却巧妙地将“设计”和“管理”有机地结合起来，创造出一种全新的视角。它让我看到了，管理可以成为设计的翅膀，让设计能够飞得更高，走得更远。书中关于“设计的战略定位”的论述，让我明白了设计不应是孤立存在的，而是要与企业的整体战略紧密相连。它需要服务于企业的长远目标，并且能够为企业带来可持续的竞争优势。我之前对这一点认识不足，总觉得设计工作更侧重于眼前产品的迭代和优化。这本书让我跳出了这种狭隘的思维，从更宏观的角度去审视设计的作用。我很欣赏书中对“设计流程的优化与创新”的深入探讨。它不仅仅是列举了各种流程模型，更是强调了流程的适应性和演化性。在快速变化的市场环境中，僵化的流程只会阻碍创新的发生。这本书提供了灵活的设计流程构建和优化方法，让我能够更好地适应不同的项目需求。它让我意识到，好的设计管理，就是要找到那个平衡点，既要保证流程的有效性，又要留足创新的空间。此外，书中关于“跨部门协作与沟通”的详尽阐述，更是点醒了我。过去，我曾多次在跨部门协作中遇到障碍，例如研发团队和设计团队之间的需求理解差异，市场部门和产品部门之间的目标冲突等等。这本书提供的沟通策略和协作机制，为我解决这些问题提供了非常宝贵的经验。它让我明白，设计管理的核心在于连接，在于搭建沟通的桥桥梁，确保信息在不同部门之间顺畅流动。而且，书中关于“设计投资回报率的分析”的内容，也为我提供了一个全新的思考角度。很多时候，设计的价值很难用直接的经济效益来衡量，这就导致了设计工作在企业内部的优先级常常被弱化。这本书提供了一些量化和评估设计投资回报的方法，让我能够更有底气地为设计工作争取资源和支持。总的来说，这本书让我看到了设计管理的无限可能，也为我未来的职业发展提供了更清晰的方向。
评分当我收到《设计管理》这本书时，我最期待的便是它能否给我带来一些关于如何将设计融入企业日常运营的实用方法。令人欣喜的是，这本书并没有让我失望，它以一种非常系统化和深入的方式，阐述了设计管理的精髓。书中对于“设计作为一种组织能力”的阐述，让我对其有了全新的认识。我过去常常将设计看作是某个特定团队或个人的专长，而这本书则强调，设计应该被视为一种贯穿整个组织的普遍能力，需要被培养和发展。它不仅仅是设计师的工作，更是所有员工需要具备的一种思维方式和工作方法。这种“设计化”的组织能力，能够极大地提升企业的创新力和竞争力。我很认同书中关于“用户中心的设计哲学”的理念。它不仅仅是停留在口号上，而是详细介绍了如何通过各种用户研究方法，将用户的需求和体验置于设计的核心位置。从用户画像的构建，到用户旅程的梳理，再到用户反馈的收集和分析，书中提供了非常全面的工具和流程，能够帮助设计师更深入地理解用户，并创造出真正满足用户需求的产品和服务。我曾经在工作中遇到过一个项目，因为对用户需求的理解不够深入，导致产品上线后用户反馈平平，甚至出现了一些用户体验上的问题。读了这本书，我才意识到，用户研究的深度和广度，对于设计的成功至关重要。此外，书中关于“设计团队的组建与发展”的部分，也给我带来了很多启发。如何吸引和留住优秀的设计人才？如何为他们提供一个良好的成长环境？如何有效地管理和激励设计团队？这些都是设计管理者需要认真思考的问题。书中提供的策略和建议，既有理论上的指导，也有实践中的案例，能够帮助我更好地应对这些挑战。它让我明白，一个优秀的设计团队，是设计管理成功的基石。并且，书中对“设计与技术融合”的探讨，也让我看到了未来的趋势。在数字化时代，设计与技术密不可分。如何让设计更好地服务于技术，又如何让技术更好地支撑设计的实现，这是设计管理者需要重点关注的领域。这本书提供的洞见，为我指明了方向。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解和实践设计管理，并将其转化为企业发展的实际动力。
评分翻开《设计管理》这本书，我的内心充满了好奇。我一直对“设计”这个概念有着浓厚的兴趣，但总觉得它似乎有些高高在上，难以触及。这本书的出现，为我打开了一扇通往设计管理世界的大门。它并没有将设计描绘成一种纯粹的艺术创作，而是将其置于商业和社会的大环境中，探讨如何通过系统性的管理，让设计发挥出最大的效能。书中对“设计驱动的品牌建设”的论述，令我印象深刻。它不仅仅是关于如何设计一个好看的Logo，更是关于如何通过设计语言，来塑造一个独特的品牌形象，并与消费者建立深层次的情感连接。我曾一度认为，品牌建设主要依赖于营销和广告，而这本书则强调了设计在其中扮演的关键角色。它让我看到了，一个一致的、有吸引力的设计，是构建强大品牌的基础。我很欣赏书中关于“设计策略的制定与执行”的详细指导。如何从宏观层面为设计设定方向？如何将宏观策略转化为具体的执行方案？如何确保设计工作的顺利推进并最终达成目标？这些都是设计管理者必须面对的问题。书中提供的分析框架和方法论，能够帮助我更有条理地思考和规划设计工作。它让我意识到，没有明确的策略，设计很容易陷入盲目和低效。此外，书中关于“设计赋能产品创新”的内容，也为我提供了很多宝贵的启示。它不仅仅是关于如何改进现有产品，更是关于如何通过设计思维，来发现新的市场机会，并创造出颠覆性的产品。我曾经在工作中参与过一些产品创新项目，但往往因为缺乏有效的创新驱动力而进展缓慢。这本书则为我提供了创新的思路和方法，让我能够更积极地参与到产品创新的过程中。它让我看到了，设计不仅仅是锦上添花，更是雪中送炭，能够为产品创新注入新的活力。而且，书中关于“设计在企业文化中的作用”的探讨，也让我意识到了设计的深远影响。它不仅仅是停留在产品层面，更是能够渗透到企业文化的方方面面，塑造企业的价值观和工作方式。这本书让我看到了，一个重视设计的企业，能够拥有更强的凝聚力和创造力。总而言之，这本书为我打开了新的视野，让我对设计管理的价值有了更深刻的理解，并为我未来的工作提供了宝贵的指导。
评分刚拿到《设计管理》这本书，我便被它那简洁而富有力量的书名所吸引。翻开书页，我惊喜地发现，这本书的内容远比我预期的更加精彩和深刻。它并没有仅仅停留在理论层面，而是以一种非常接地气的方式，阐述了设计管理在实际工作中的应用。书中关于“设计流程的优化与迭代”的探讨，让我看到了设计的灵活性和适应性。我曾经在一个项目中，因为过于僵化的流程，导致创新思维受阻，最终产品效果不尽如人意。这本书则强调了流程的演化性和适应性，提供了灵活的设计流程构建和优化方法，能够帮助我更好地适应不同的项目需求。它让我意识到，好的设计管理，就是要找到那个平衡点，既要保证流程的有效性，又要留足创新的空间。我很欣赏书中关于“用户体验设计的系统化”的论述。它不仅仅是关注产品的界面设计，更是从用户的角度出发，关注用户在整个产品或服务使用过程中的所有体验。从最初的认知，到使用过程中的交互，再到最终的售后服务，每一个环节都对用户体验产生影响。这本书提供了非常全面的用户体验设计框架和方法，能够帮助我更全面地理解和提升用户体验。它让我明白，好的设计，是能够为用户带来整体的愉悦和便捷。此外，书中关于“设计在商业决策中的作用”的详细阐述，也为我带来了很多启发。很多时候，设计工作并没有被纳入到核心的商业决策过程中，导致设计理念无法得到充分的重视和支持。这本书则强调了设计在商业决策中的重要作用，并提供了将设计思维融入商业决策的方法。它让我能够更有底气地为设计工作争取资源和支持，并推动设计在企业中扮演更重要的角色。并且，书中关于“设计伦理与社会责任”的探讨，也让我意识到了设计的深远影响。在一个信息爆炸、技术飞速发展的时代，设计所扮演的角色越来越重要，随之而来的责任也越来越大。如何避免设计被滥用，如何让设计服务于人类的福祉，这本书提出了很多值得深思的观点。它提醒我，作为一名设计师，不能仅仅关注“美观”和“功能”，更要关注设计可能产生的社会影响。总而言之，这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面、更深入地理解和实践设计管理，并将其转化为企业发展的实际动力。
评分这本书的阅读体验，可以说是一波三折，却又充满惊喜。起初，我翻开时，以为它会是一本偏重于理论分析的书籍，对于如何进行实际的设计管理工作，可能只会点到为止。然而，越往后读，我越发觉察到它隐藏的深度和广度。书中对于“设计与创新”之间关系的探讨，让我深刻理解了设计不仅仅是执行，更是创新的催化剂。它并没有简单地将设计等同于艺术创作，而是将其置于企业发展和市场竞争的大背景下，强调设计如何通过提供新的解决方案来驱动企业实现差异化竞争。尤其是在“设计驱动的商业模式创新”章节，作者通过一系列的案例分析，生动地展示了优秀的设计如何能够重塑整个商业模式，甚至开创全新的市场。我从中看到了设计不仅仅是在优化现有产品，更是在创造全新的价值和机会。此外，书中关于“设计文化建设”的内容，也给我带来了极大的启发。一个缺乏设计思维和设计意识的企业文化，很难真正将设计融入到日常运营中。这本书提供了一些切实可行的方法，来帮助企业建立起崇尚设计、尊重创新的文化氛围，从而为设计工作的顺利开展奠定基础。我特别欣赏书中对于“设计团队管理”的细致描绘。如何组建高效的设计团队？如何激发团队成员的创造力？如何有效地进行项目管理和沟通协作？这些都是设计管理者常常面临的难题。书中给出的指导，既有宏观的原则，也有具体的实践建议，能够帮助我更好地应对这些挑战。我曾经因为团队内部沟通不畅，导致项目进度受阻，并且最终影响了设计质量。读了这本书，我才意识到，团队的协作和沟通，是多么的关键。它让我明白了，设计管理不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何和谁一起做”。还有关于“设计风险管理”的章节，让我对设计工作中可能出现的各种不确定性有了更清晰的认识。它不仅仅是告诉我们风险在哪里，更是提供了应对和规避风险的策略。这对于任何一个追求稳健发展的项目来说，都至关重要。这本书的语言风格也很有特点，不像一些学术著作那样枯燥，而是充满了活力和洞察力，让人读来既有收获，又不乏乐趣。
评分熊老师完全可以补充很多新的案例进去。挺有趣的一本教材。
评分不错的教材~
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评分熊老师完全可以补充很多新的案例进去。挺有趣的一本教材。
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