具体描述
《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。
作者简介
目录信息
第一章 采购组织结构与岗位说明 第一节 采购组织结构 一、采购部事业型组织结构 二、采购部职能型组织结构 第二节 采购岗位说明书 一、采购经理岗位说明书 二、采购主管岗位说明书 三、采购助理岗位说明书 四、采购专员岗位说明书 五、采购结算员岗位说明书 六、采购绩效专员岗位说明书 七、采购合同管理员岗位说明书第二章 采购计划管理 第一节 采购计划管理细化量化 一、采购信息管理细化量化 二、采购数量控制细化量化 三、采购计划制订细化量化 四、采购预算管理细化量化 第二节 采购计划管理过程指导 一、采购数量控制过程指导 二、采购计划制订过程指导 三、采购预算控制过程指导 第三节 采购计划管理控制程序 一、采购数量管理控制程序 二、采购计划编制控制程序 三、采购预算管理控制程序 第四节 采购计划管理执行工具 一、采购申请单 二、生产企业用料清单 三、存量管制卡 四、物资采购统计表 五、采购部日报表 六、采购部月报表 七、物资采购计划表 八、月度采购计划 九、物料定期采购计划表 十、直接采购物料预算现金支出 十一、直接物料采购预算表 十二、采购预算表 十三、采购单 十四、替代品采购申请单第三章 供应商管理细化量化 第一节 供应商管理细化量化 一、供应商开发细化量化 二、供应商评估细化量化 三、供应商绩效管理细化量化 四、供应商关系维护细化量化 五、供应商信息管理细化量化 第二节 供应商管理过程指导 一、供应商开发过程指导 二、供应商评估过程指导 三、供应商绩效考核过程指导 四、供应商信息管理过程指导 第三节 供应商管理控制程序 一、供应商开发控制程序 二、供应商考核控制程序 三、供应商考评控制程序 四、供应商关系管理控制程序 五、委外加工控制程序 第四节 供应商管理执行工具 ……第四章 采购价格管理细化量化第五章 采购谈判管理细化量化第六章 采购合同管理细化量化第七章 采购交期管理细化量化第八章 采购验收管理细化量化第九章 采购结算管理细化量化第十章 采购稽核管理细化量化第十一章 采购绩效管理细化量化第十二章 采购成本管理细化量化
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读后感
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