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出版者:Wiley

作者:Murrell G. Shields

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2001-04-20

价格:USD 65.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780471406778

丛书系列:

图书标签:

电子商务
ERP
企业资源计划
信息系统
管理信息系统
供应链管理
数字化转型
商业模式
IT管理
企业管理

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具体描述

Proven strategies for companies seeking to accelerate an ERP implementation Almost all large and midsize corporations worldwide will be involved in implementing enterprise resource planning and/or e-business applications over the next two to three years. This is the only book that discusses how to implement a rapid ERP system and shows how e-business is impacted by the implementation of an ERP system. This book also provides valuable tried and true methods of keeping the project under or within budget. A quality ERP transaction foundation is a prerequisite for taking advantage of many of the new e-business opportunities that executives have placed high on their list of priorities. This valuable guide examines the strengths and weaknesses of ERP and shows when rapid implementation is not appropriate. The book also provides outsourcing alternatives and the use of application service alternatives, and shows how e-business is impacted by the implementation of an ERP system. Murrell G. Shields (McLean, VA) is the Director of Management Solutions and Services and National Leader of Technology and Infrastructure Services at Deloitte & Touche.

《数字时代的企业战略》在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键在于能否有效运用数字技术，并将其融入核心战略。本书《数字时代的企业战略》并非聚焦于某一特定的技术应用或管理软件，而是深入探讨企业如何在数字化浪潮中重塑其运营模式、提升竞争力并实现可持续增长。本书首先从宏观视角剖析了数字时代为企业带来的机遇与挑战。我们生活在一个数据爆炸、连接无处不在的时代，消费者行为模式、市场竞争格局以及价值创造方式都在经历深刻的变革。企业需要理解并适应这些变化，才能在新一轮的竞争中立于不败之地。本书将带领读者认识数字技术如何从根本上改变商业逻辑，例如从产品导向转向客户导向，从线性价值链转向网络化生态系统。随后，本书着重阐述了战略层面的思考。企业如何制定清晰的数字战略，并将其与整体业务目标紧密结合？这包括识别企业在数字化转型中的核心优势，以及如何利用数字技术弥补短板。我们探讨了不同行业企业在数字化进程中的共性与特性，例如零售业如何利用大数据进行个性化营销，制造业如何通过物联网实现智能生产，服务业如何构建在线平台提升客户体验。本书强调，数字战略并非一蹴而就，而是一个持续迭代、不断优化的过程。在战术层面，本书将深入探讨驱动数字化转型所需的关键要素。其中，“企业流程再造”是绕不开的话题。企业需要审视并优化其现有的业务流程，以适应数字化的需求。这不仅仅是简单的自动化，更是对流程效率、灵活性和用户体验的整体提升。例如，客户服务的流程可以从传统的电话咨询转变为多渠道的在线互动，从响应式服务转变为主动式关怀。供应链的管理也同样如此，通过数字化的信息共享和协同，可以大幅提升效率和透明度。本书还会着重分析“组织能力建设”。数字化转型不仅仅是技术的投入，更是人才、文化和组织结构的变革。企业需要培养具备数字技能的员工，建立以数据为驱动的决策文化，并可能需要调整组织架构以更好地支持敏捷开发和跨部门协作。本书将提供关于如何评估现有组织能力，以及如何通过培训、招聘和文化塑造来弥合数字鸿沟的实用建议。此外，本书还将讨论“数据驱动的决策”。在数字时代，数据是最宝贵的资产之一。企业需要建立有效的数据收集、分析和应用机制，从而做出更明智的战略和运营决策。这包括理解不同类型数据的价值，掌握数据分析的基本方法，以及如何将数据洞察转化为可执行的商业行动。本书将分享如何在市场营销、产品开发、客户关系管理等各个环节有效运用数据。最后，《数字时代的企业战略》将目光投向未来，展望了数字技术的发展趋势及其对企业战略可能产生的影响。例如，人工智能、区块链、5G等新兴技术将如何进一步重塑商业模式？企业又该如何保持前瞻性，积极布局以应对未来的不确定性？本书鼓励读者将数字化转型视为一个持续进化的旅程，并为企业在不断变化的数字世界中保持领先提供战略指引。总而言之，《数字时代的企业战略》旨在为企业领导者、管理者和所有关心企业未来发展的人提供一个全面的框架和深入的洞察，帮助他们理解并成功驾驭数字时代的变革，构建更具韧性、更具竞争力、更可持续发展的企业。本书将是一本帮助企业在数字化浪潮中乘风破浪、赢得未来的重要指南。