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出版者:Quorum Books

作者:William J. Rothwell

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:1999-11-30

价格:USD 125.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781567202588

丛书系列:

图书标签:

• 领导力发展
• 管理发展
• 内部培训
• 人才培养
• 组织发展
• 能力建设
• 员工发展
• 领导力培训
• 管理培训
• 企业培训

《卓越团队：打造本土化领导力与管理发展体系》 本书旨在为正在寻求构建或优化内部人才培养体系的组织提供一套全面、可操作的指南。作者深入剖析了为何传统的外部培训往往难以满足企业长远发展和文化融合的需求，并重点阐述了发展“本土化”领导力和管理人才的关键性与紧迫性。 核心理念与价值主张 在当前快速变化的商业环境中，组织的持续成功越来越依赖于其内部人才的成长和发展。外部培训固然有其优势，但它们往往缺乏对企业特定战略、文化、业务模式以及独特挑战的深入理解。而构建一个量身定制的内部发展项目，能够更有效地培养出真正符合企业需求、能够引领企业走向未来的领导者和管理者。 《卓越团队》的核心价值在于，它不提供放之四海而皆准的“模板”，而是引导读者深入思考和理解自身组织的独特性，并在此基础上设计和实施一个具有生命力、能够持续迭代优化的发展体系。本书强调的是“过程”而非“结果”，即如何建立一个可持续的人才培养机制，而非仅仅是一次性的培训活动。 内容纲要与关键模块 本书将围绕以下几个关键模块展开，为读者构建清晰的行动路径： 第一部分：战略导向与需求分析 理解企业战略与人才的 linkage： 深入探讨企业战略目标如何驱动人才发展需求。我们将学习如何将战略愿景转化为具体的领导力与管理能力模型，明确“我们需要什么样的领导者和管理者来执行我们的战略”。 进行全面的能力评估： 详细介绍多种评估方法，包括360度反馈、行为事件访谈、能力素质测评、绩效数据分析等，帮助组织准确识别现有领导者和管理者的优势与发展差距。我们将讨论如何设计一套有效的评估体系，确保其科学性、有效性和公平性。 定义核心领导力与管理素质： 基于企业战略和能力评估结果，指导读者定义组织所倡导的核心领导力特质和管理技能。这包括沟通、决策、激励、团队建设、战略思维、变革管理等关键领域，并强调如何将这些素质具象化为可观察的行为。 第二部分：项目设计与内容开发 构建分层级、差异化的发展路径： 探讨如何针对不同层级的员工（如新晋管理者、中层管理者、高层领导者）设计有针对性的发展计划。我们将区分不同层级所需的领导力与管理能力，并提供相应的学习模块和发展活动建议。 设计多元化的学习体验： 强调学习不应局限于课堂培训。本书将介绍多种学习方式的整合，包括： 项目式学习（Action Learning）： 通过解决实际业务问题来驱动学习和发展。 在岗学习（On-the-Job Training）与轮岗： 在实际工作中学习和积累经验。 辅导（Coaching）与指导（Mentoring）： 利用内部或外部的专家资源，提供一对一的支持。 学习小组（Learning Circles）与经验分享： 鼓励同伴学习和知识共享。 在线学习（E-learning）与混合式学习： 利用技术手段提高学习的灵活性和可及性。 开发高质量的学习内容： 提供关于如何开发具有针对性、实用性和吸引力的学习材料的建议，包括案例研究、工作坊手册、在线课程模块等。重点在于内容的实用性和与企业实际的关联度。 第三部分：实施、评估与持续优化 制定有效的项目实施计划： 讨论项目启动、沟通、资源分配、时间管理等关键实施要素。我们将强调如何获得各级管理者的支持和参与，确保项目的顺利推进。 建立有效的学习成果评估体系： 介绍如何从多个维度评估发展项目的效果，包括： 反应层面（Reaction）： 学习者对项目的满意度和感知价值。 学习层面（Learning）： 学习者在知识、技能和态度上的提升。 行为层面（Behavior）： 学习成果在工作中的实际应用。 结果层面（Results）： 项目对业务绩效、员工敬业度、人才保留率等产生的具体影响。 打造持续优化的机制： 强调发展项目并非一成不变，需要根据业务变化、员工反馈和评估结果进行持续的调整和改进。我们将探讨如何建立反馈回路，确保项目始终保持与时俱进。 融入企业文化与战略： 探讨如何将领导力与管理发展项目有机地融入企业的整体文化和战略实施过程中，使其成为企业DNA的一部分，而非独立的“项目”。 目标读者 本书适合以下人群阅读： 企业人力资源部门的负责人、人才发展经理、培训经理。 各业务部门的负责人和高层管理者，他们是人才培养的关键推动者。 任何对如何系统性地构建内部人才发展体系感兴趣的专业人士。 本书的独特之处 《卓越团队》区别于市面上许多泛泛而谈的培训管理书籍，它更加侧重于“为什么”和“如何做”的落地实践。作者通过分享真实的组织案例和实践经验，帮助读者克服在项目设计和实施过程中可能遇到的实际困难。本书的语气平实、逻辑清晰，旨在成为读者在构建内部人才发展体系道路上的可靠伙伴。通过阅读本书，您将能够自信地设计和实施一个真正能够驱动企业业务增长、培养核心人才的内部发展项目。

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