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出版者:

作者:冯志强

出品人:

页数:184

译者:

出版时间:2009-10

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787509205822

丛书系列:

图书标签:

• 创新
• 战略
• 管理
• 商业
• 领导力
• 竞争力
• 增长
• 变革
• 未来
• 企业发展

《远见者的蓝图：驾驭变革，重塑未来》 在这个瞬息万变的时代，唯有那些拥有深刻洞察力、勇于突破常规的企业，才能在时代的洪流中稳立潮头，成为引领未来的力量。本书并非一本关于“如何创造新产品”或“如何进行市场营销”的实用指南，而是深入探讨企业如何在宏观层面构筑长远发展的根基，如何识别并把握那些决定成败的关键驱动力。 《远见者的蓝图》将带您走进那些在行业格局重塑、技术浪潮涌动、消费者需求迭代的关键时刻，如何凭借超前的战略思维，成功穿越迷雾，实现可持续增长的真实案例。本书的核心在于揭示一种“非线性”的思考模式，它不拘泥于眼前的竞争对手或短期利益，而是放眼未来十到二十年，预判趋势的演变，并据此主动调整企业的战略方向与核心能力。 本书内容将聚焦于以下几个关键维度，为您勾勒出“远见者的蓝图”： 第一部分：识别驱动变革的无形力量 趋势的深层解读： 我们将探讨如何超越表面的现象，深入理解驱动社会、经济、技术、文化和环境变革的深层逻辑。这包括对宏观经济周期的洞察，对颠覆性技术的潜在影响分析，对消费者价值观演变的敏感捕捉，以及对地缘政治格局变化的预判。本书将提供一套分析框架，帮助您从海量信息中提炼出对企业战略至关重要的趋势信号，并区分“噪声”与“信号”。 范式的转移： 许多企业之所以陷入困境，并非因为其产品或服务不够好，而是因为其赖以生存的“行业范式”正在被颠覆。我们将剖析不同行业在过去几十年中经历的范式转移，例如从PC时代到移动互联网时代，从实体零售到电子商务，从线性生产到共享经济。本书将帮助您识别自身行业可能存在的范式转移迹象，并思考如何在新范式中找到新的定位。 未被满足的未来需求： 真正的战略眼光在于预见那些尚未出现，但未来必然会出现的客户需求。我们将介绍如何通过对社会痛点、技术演进的交叉分析，以及对用户行为模式的细致观察，去发掘那些潜在的、高价值的市场机会。本书将鼓励您跳出“已知”的客户群体，去探索“未来的客户”及其可能的需求。 第二部分：构筑穿越周期的核心能力 战略的韧性与适应性： 在不确定的环境中，战略的“固定性”是致命的。本书将探讨如何构建一种既有明确方向，又具备高度灵活性的战略体系。这涉及到建立强大的组织学习能力，培养快速试错和迭代的文化，以及打造能够应对多种情景的“战略备选方案”。 颠覆性能力的培育： 面对颠覆者，与其被动应对，不如主动拥抱颠覆。本书将深入研究那些成功的企业是如何在内部培育出能够颠覆现有市场格局的“种子能力”。这包括对新兴技术的早期投资和探索，对跨界人才的吸引与培养，以及对创新型商业模式的实验与推广。 生态系统的重塑与赋能： 在知识经济和平台经济时代，企业不再是孤立的存在，而是生态系统中的关键节点。本书将分析企业如何通过构建、优化和赋能其生态系统（包括供应商、合作伙伴、客户甚至竞争对手），来增强自身的竞争优势和市场影响力。这是一种从“线性价值链”到“网络化价值网”的思维转变。 第三部分：远见者的实践智慧 战略的落地与执行： 再好的战略，如果没有有效的落地执行，也只是纸上谈兵。本书将分享那些成功的企业在战略执行过程中所遵循的关键原则，例如如何将宏大愿景转化为可操作的目标，如何建立有效的绩效衡量体系，以及如何通过组织文化和领导力来驱动战略的实现。 风险的管理与机遇的把握： 战略的制定本身就伴随着风险，而真正的远见者是将风险转化为机遇的艺术家。本书将探讨如何系统性地识别、评估和管理战略风险，并如何在不确定性中发现被低估的机遇。这需要一种平衡的视角，既要保持审慎，又要敢于冒险。 领导力的转型： 驱动企业战略转型，需要与之相匹配的领导力。本书将剖析“远见者”领导者所具备的特质，例如开放的心态、学习的热情、对未来的信念以及鼓舞人心的沟通能力。它将为各级管理者提供关于如何培养自身和团队战略领导力的深刻见解。 《远见者的蓝图：驾驭变革，重塑未来》并非提供一套即插即用的解决方案，而是一种思维方式的启迪，一种战略视野的拓展。它旨在激发读者独立思考，去识别自己所处行业中的未来趋势，去构筑支撑长远发展的核心能力，并最终成为那个能够引领变革、重塑未来的“远见者”。本书献给那些不满足于现状，渴望为企业描绘更宏伟蓝图的领导者和战略思考者。

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