具体描述
《赢在精益标准化》坚持理论与实际案例相结合，内容安排新颖，给大家一个全新的认识，尤其在标准化作业基本工具一章，挑选了十个基本工具，以工具的描述、何时应用、如何应用、工具模板“四步曲”的介绍方式作为主线，进行了形象生动的描述。书中理论知识充实，案例由简到复杂，将所介绍到的标准楷作业的理念和工具恰到好处地融合到了案例中，并在项目进展的过程中给出了现实的解决方法，有助于读者以最高的效率、最好的效果掌握标准化作业实施作业。
作者简介
张冬（女士），精益六西格玛黑带大师，英格索兰空气系统亚太区精益六西格玛经理，张冬女士拥有上海交通大学工业工程专业硕士学位和西安交通大学机械设计及制造专业学士学位。在制造领域近15年的经历中，积累大量涉及新产品开发、产品数据库管理、生产线布置、生产作业管理、生产计划和控制等方面的丰富经验。曾经在上海英格索兰工厂推广和实施精益六西格玛，取得巨大成就，在没有对设备进行重大改造的情况下，产品产量从每月300台增加到每月600台，运营成本降低了40％，库存周转率提高了60％，产品交货期缩短了50％，同时，产品质量大幅度提升，一次生产合格率达到99％。张冬女士不仅有着深厚的制造业背景，在销售和售后服务领域也颇有经验。领导的项目——“提高保修服务响应速度”获得中国质量协会优秀项目奖。与余锋先生合著出版了《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》一书。
余锋（先生），英格索兰温控技术集团，亚太区副总裁，上海交通大学客座教授，著名实战派企业管理专家，在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有20多年的实践经验。曾在大型国企担任销信部部长，市场部部长，助理总经理。1997年加入英格索兰公司——世界500强企业之一，先后担任市场总监、销售和售后业务总经理，英格索兰（上海）机械有限公司总经理，英格索兰工业技术亚太区售后业务总监，工业技术亚太区市场总监等职。曾在美国和新加坡工作过多年，跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场，销售，新产品开发，新市场开拓，创新及售后服务等领域。
作为精益六西格玛的黑带大师，中国质量协会的专家委员，培养了大批绿带／黑带和倡导者。很多中国国有企业、民营企业和外企的总裁和总经理在聆听过余锋先生融会理论和实战于一体的生动讲授以后，很快在企业中进行卓有成效地实施和推进，少走很多弯路，企业管理水平得到大幅提升。
余锋先生积极投身教育事业，每年为在英格索兰大学、英格索兰管理干部培训班进行的公司内部员工培训，以及上海交通大学、安泰经济与管理学院、复旦大学管理学院、亚太地区创新峰会、卓越制造周、全国六西格玛大会等提供20多场的培训和演讲。内容涉及精益六西格玛的应用、企业战略、市场营销、创新管理和客户生命周期管理、人力资源管理和领导力等。多篇管理理论和实践方面的研究成果，发表在《中国质量》、《通用机械》、《压缩机》、《现代制造》、《经济咨询》等多家知名媒体。著有《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》、《市场营销实战》等书籍。
潘明华（先生），德尔福精益学院副院长，超过20年的企业生产管理实践经历。主要任职：生产经理、生产运作副经理、技术厂长、物流和仓储主管等。从事精益生产、物流系统的建立、运行和管理工作多年，在德尔福制造系统的基础上，总结出一套适用于中国企业的精益管理方法论。领导的项目，曾获得中国质量协会质量技术奖精益管理优秀项目、上海市质量管理协会精益管理优秀奖以及中国精益大奖最佳均衡生产奖等。
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