具体描述
近二十年最暢銷的領導聖經----暢銷書《僕人》的思想源頭
這本意味深長的小書，談的是一套完整的領導藝術與經營的哲學，自1987年首次出版至今，它已變成一本暢銷經典，獲得讚譽無數。本書的影響力不僅是在企業界，也獲得軍方、教會、教育界與非營利組織的熱烈迴響。
傳奇的領導者＋賺錢的公司＋最厲害的設計師
好的領導，就會有好的人才。本書作者麥克斯．帝普雷是赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長，赫曼米勒是辦公家具產業極富盛名的公司，不只獲利能力強，還多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一，並曾獲選為「全美百大理想職場」。公司旗下更有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森(George Nelson)、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）等知名設計大師，創造出無數的夢幻極品。
「僕人式領導」的先驅思維
作者說：
領導者的第一要務是充分認清現實，最後一件事是說謝謝，在這中間，領導者必須成為一個僕人。
領導的藝術是「盡可能以最有效而人性的方法將人們解放，讓他們去做自己該做的事」。
傑出的領導，最主要是表現在追隨者身上。
對讀者的啟示：
對今日的領導者而言，全球趨勢巨變，不間斷的業績壓力下，如何成功領導，達成目標，並讓部屬、同事情願留在身邊效力，難度更勝以往。這本書不僅提示了領導的精髓，更能幫助讀者平息個人內在的衝突，因為它強調了普遍的人性，也因此，這些領導原則不僅能用於職場，也適用於家庭、社會、個人生活。
華人世界的企業，實際上還是流行高壓式管理、強人領導，這本書應可做為借鏡，嘗試用更人性化的方法，轉型為更具競爭力的未來企業。
作者简介
麥克斯．帝普雷(Max De Pree)
赫曼米勒(Herman Miller)公司的榮譽董事長，六十年來，該公司是辦公家具產業最主要的創新者，旗下有查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）、喬治．尼爾森(George Nelson)、亞歷山大．吉拉德（Alexander Girard）、羅伯．普洛斯特（Robert Propst）等知名設計大師，該公司也多次獲選為《財星》全美二十五家最受推崇的企業之一。他也曾經擔任福樂神學院（Fuller Theological Seminary）、希望學院（Hope College）及希望之語佈道會（Words of Hope）董事。
帝普雷的著作還包括暢銷書《爵士領導》（Leadership Jazz）與《無權力領導》（Leading Without Power）等書，但是名氣最響亮的還是這本《領導的藝術》，1987年首次出版即蔚為風潮。
帝普雷曾經獲選《財星》雜誌的全美商業名人堂（National Business Hall of Fame），並榮獲商業企業信託的終身成就獎（Business Enterprise Trust’s Lifetime Achievement Award）。他二十幾年來，致力於為營利與非營利事業培養未來的領袖。
目录信息
前言：歷史、領導力與企業生活的願景 引言
第1章 工匠之死
領導者必須認定「人」的觀念。而認定人則要從了解人的天賦、才幹與技能的多樣性開始……
第2章 何謂領導？
領導者的第一要務是充分認清現實。最後一件事是說謝謝。在這中間，領導者必須成為一個僕人，一個債務人（受惠待報之人）。
第3章 以參與為前提
我相信現代最有效的管理法是參與式管理。第一步是要相信人的潛力……
第4章 工作者的權利
工作應該是，而且可以是有生產力又充滿報償，有意義又令人成長，令人覺得充實又滿足，能夠療傷又喜樂的。
第5章 流動式領導
那些確實地做出快速有效反應的人，是流動式領導人。在許多公司裡，天天都有流動式領導人在不同的程度上採取主控權。
第6章? 親密感
當你和工作之間有親密感，你就會了解，當你在訓練人們從事一項工作時，你不只是要教他們工作上的技巧，還要教他們其中的藝術。
第7章 資本主義的未來？
在資本主義制度最初開始的兩百年，有個問題是，它是個排他性的制度──它主要是依照合約關係建立的，並且不論在過程中或依據貢獻分配成果時，將太多人排除在外。
第8章 巨人的故事
巨人會給別人空間做為禮物。巨人會接快速球。巨人都有特殊的天賦。巨人會讓別人能夠表現出自己的天賦。
第9章 部落說書
每一個家庭，每一所學校，每一家企業，每一個組織都需要部落說書者，否則將失去自己的歷史、傳承、以及屬於自己的價值。
第10章 誰才是老闆？
動力不是問題：員工都是滿懷動力來上班的。但是人需要解放、參與、負起責任、發揮潛力。我們相信，會有越來越多的員工老闆，他們將對抗自己是個無名小卒的挫折感，而贏得認同與意義。
第11章 溝通！
人人都有權利與義務，使得溝通變得簡潔而清晰。我們需要彼此知道真相，需要以禮相待，縱使有時真相令人感覺受到束縛，禮儀讓人覺得不便……
第12章 小便斗裡的粉紅色冰塊
一切事物都有惡化的傾向。領導人一定要學的一件事是，要認出即將來臨的惡化的信號……
第13章 接下來呢？
在企業中，當原則與實務之間密切結合──或背道而馳──會立刻成為矚目的焦點。此時正是績效檢討的最佳時機……
第14章 執行長如何塑造環境
我在思考建築物與企業文化之間的關係時，我會想想我自己對「文化」的定義。許多選項當中，我選擇這個說法：「文化，是文明的某個狀態或階段。」在我看來，這個定義和企業文化的概念有密切的連結……
第15章 製造一個副總裁，請拌勻
無論對人或對組織而言，選擇副總裁的決策過程都非常重要。我們不僅是在確立管理與領導能力的基調與方向，而且是很明確地在面對我們即將留傳給後輩的遺產。
第16章 為什麼我應該哭泣？
任何活在真實世界的人都知道，多的是哭泣的理由。領導者當然也會流淚，但不是因為挫折和懊惱……
第17章 優雅的標記
如果我們能認清事物的本質，不以偏概全，並且努力保持人的「可能性」──我們無論做為人、企業或組織，都會變得更好。
後記
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
对我来说，这本书最大的价值在于它提供了一种“拒绝简单答案”的思维模式。在这个充斥着“一招鲜吃遍天”速成指南的时代，作者却坚持探讨复杂性、模糊性和矛盾性在领导力中的必然存在。书中关于“优雅地犯错”那一节，观点极为独特：领导者的价值不在于永远正确，而在于犯错后如何迅速、坦诚地将错误转化为集体成长的催化剂。作者没有提供一个“如何应对危机”的清单，而是构建了一个心理模型，教导我们如何在这种高压环境下保持心智的稳定和前瞻性。这本书的行文有一种非常强烈的“现场感”，作者似乎一直都在你身边，用一种略带戏谑但绝不轻浮的语气，与你探讨那些最难开口的问题。读到后来，我甚至会不自觉地用书中的某些概念来套用分析我正在面对的日常工作难题，这证明了它的实用性和渗透力远超纸面文字本身。它更像是一副思维的“工具箱”，里面的工具都不是标准尺寸的扳手，而是各种形状奇特的定制工具，需要使用者根据具体问题去匹配和打磨。
评分这本书的阅读体验非常酣畅淋漓，它成功地避开了所有陈词滥调和被过度解读的“成功学”术语，带来了一种久违的新鲜感。作者的文笔有一种独特的节奏感，时而如同疾风骤雨般推进核心论点，时而又像老旧的留声机，缓缓地播放着那些关于决策失误和成功背后的代价的故事，这种张弛有度的叙事节奏，让长篇阅读过程也保持了高度的专注力。最让我印象深刻的是它对“远见”的定义，作者认为远见并非预知未来，而是对“已知的不确定性”进行系统性的预演和排练。这比单纯强调前瞻性要务实得多。整本书的论证过程极其严谨，但又充满了人文关怀，没有那种冷冰冰的精英主义色彩。它似乎在告诉我，真正的领导力，是根植于对局势的深刻理解和对团队成员的真诚尊重之上的，是一种动态的、持续演进的能力，而非一蹴而就的头衔。读完合上书本，留下的不是一堆可以背诵的语录，而是一种更沉稳、更具批判性的观察世界的角度。
评分读完第一部分，我最大的感受是作者对人性洞察的深刻和犀利，这远远超出了我原先对一般商业书籍的预期。它没有停留在“如何激励员工”这种表层讨论，而是深入挖掘了权力结构下个体心理的微妙变化。有一章专门讨论了“透明度悖论”，探讨了信息共享在提升信任和引发焦虑之间的微妙平衡点，这个切入角度非常刁钻且具有现实意义。我记得作者举了一个跨国公司在并购后信息整合的例子，描述了不同文化背景下的员工对于“被告知”和“被允许知道”的不同心理防线，那种微妙的心理博弈被描绘得淋漓尽致，让我不得不停下来，反思自己过去在团队沟通中可能存在的盲点。这本书的语言风格非常具有力量感，用词精准，逻辑链条如同瑞士钟表般严密，但同时又饱含了一种诗人般的观察力，能够将枯燥的组织架构图转化为鲜活的人际网络图谱。它要求读者不仅要动脑思考，更要调动情感去共鸣，去体会那些决策背后的重量。读完后，那种感觉不是“学到了一个新技巧”，而是“对世界运行的底层逻辑有了一层新的理解”。
评分这本书的装帧设计确实很别致，拿到手里就有一种沉甸甸的质感，封面的排版也透着一股子沉稳大气，让人忍不住想立刻翻开探索里面的奥秘。我尤其喜欢它那种淡淡的油墨香气，配合着纸张的细腻触感，每一次翻阅都像是一种仪式。内容上，我之前是抱着一种“又一本管理学书籍”的心态来对待的，但很快就被它独特的叙事方式所吸引。作者似乎并不急于抛出那些生硬的理论公式，而是通过一系列精心挑选的、充满生活气息的案例，将那些抽象的管理原则巧妙地编织进去。比如，书中对一个初创团队在面临核心成员离职时的处理流程描述，就细致到连当时会议室里的灯光颜色、咖啡的味道都描摹出来，这使得整个场景具有极强的代入感，让你仿佛就坐在那个决策桌旁，亲身感受那种压力和挣扎。这种将宏大主题与微观细节完美融合的处理手法，在我阅读过的同类书籍中是相当罕见的。它不是那种高高在上的“指点江山”，而更像是一个经验丰富的前辈，坐在你对面，娓娓道来他的成长心路历程，这种亲切感极大地降低了阅读的门槛，让那些原本可能令人望而生畏的商业哲学变得触手可及。
评分这本书的结构安排堪称艺术品，它不像传统教材那样按照时间线或功能模块堆砌内容，而是采用了一种螺旋上升的叙事结构。每一章似乎都在重复探讨一个核心概念，但随着阅读的深入，你总能发现新的维度和更深的层次被揭示出来。比如关于“授权”的讨论，第一层讲的是任务分配，第二层拓展到资源匹配，到了后续章节，它已经上升到了对个体“责任感构建”的哲学探讨。这种重复和递进的手法，使得关键理念像种子一样，在读者的脑海中不断扎根、发芽。我个人特别欣赏作者在引用外部资料时的克制与精准，他没有用大段大段的名人名言来充塞篇幅，而是选取那些鲜为人知但极具启发性的研究报告或历史片段作为佐证，这些点缀像是夜空中的流星，短暂却能照亮一大片区域。整本书读下来，我感觉自己的思维框架正在被悄悄地重塑，那种被挑战、被引导去从全新角度审视日常工作场景的兴奋感，是阅读一本真正好书时才会有的体验。
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