具体描述
《企业战略管理(第2版)》运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取了中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍了企业战略管理的基本内容。全书共分11章，主要内容包括：企业战略管理概述、企业内外部环境分析、环境分析技术与使命目标的确定、企业总体战略、经营单位战略、企业并购与战略联盟、企业国际化经营战略、职能战略、战略评价与战略选择过程以及战略实施与控制。《企业战略管理(第2版)》还配有案例分析，有利于提高学生的实战能力。《企业战略管理(第2版)》体系完整，内容丰富，层次清晰，逻辑性强，具有基础性、科学性、先进性、实用性等特点。
《企业战略管理(第2版)》可作为高等院校工商管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，《企业战略管理(第2版)》对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。
《时代浪潮中的领航者：企业生存与发展的智慧》 在波诡云谲的商业世界里，企业如同一艘艘在大海中航行的巨轮，时刻面临着风暴、暗礁和未知的远航。成功的企业，不仅需要精湛的驾驶技术，更需要一套清晰的航海图和应对一切挑战的战略规划。《时代浪潮中的领航者》便是这样一本深入浅出的指南，它并非高谈阔论虚无缥缈的理论，而是聚焦于企业在复杂多变的环境中，如何确立方向、凝聚力量、赢得未来的实操智慧。 本书从企业生存的根本出发，剖析了外部环境的关键要素——市场趋势、技术革新、政策法规以及竞争格局。它教导读者如何敏锐地捕捉每一个细微的信号，理解这些外部力量如何塑造行业格局，并为企业发展提供或限制空间。我们不会告诉你“制定战略”本身有多么重要，而是会告诉你，在信息的洪流中，如何辨别真正有价值的信号，理解它们背后隐藏的逻辑，从而避免被时代的浪潮所吞噬。 接着，本书将视角转向企业内部，审视其核心能力与资源。这不仅仅是关于拥有多少资产，更是关于如何识别、培育和最大化利用那些能够形成竞争优势的关键要素。我们将深入探讨组织的文化、人才结构、技术研发能力、品牌声誉以及供应链的韧性。这些内部的DNA，才是企业在外部环境中搏击风浪的坚实基础。我们会引导你思考，你的企业最独特、最不可替代的优势是什么？如何将其发挥到极致？又如何在日新月异的变革中，持续地优化和迭代这些能力？ 《时代浪潮中的领航者》的核心在于“如何行动”。它摒弃了空洞的概念，转而提供一系列经过实践检验的分析工具和决策框架。从市场定位的细致分析，到产品或服务创新的路径选择，再到价值链的优化与重塑，本书都将以案例驱动的方式，带领读者一步步构建起企业的核心竞争力。我们不会告诉你“要有创新”，而是会教你如何系统性地进行市场细分，如何识别未被满足的需求，如何设计出能够真正打动消费者的解决方案。 更重要的是，本书强调了战略执行的至关重要性。再完美的蓝图，如果无法落地，终究是纸上谈兵。因此，我们将深入探讨组织结构的设计、资源配置的原则、绩效评估的机制以及变革管理的艺术。如何将宏大的目标转化为具体的行动计划？如何确保组织的每个成员都朝着同一个方向努力？如何在充满不确定性的过程中，保持组织的敏捷性和适应性？这些都是本书将要一一解答的实际问题。 本书还特别关注企业在不同发展阶段所面临的独特挑战。无论是初创企业寻求立足之地，还是成熟企业面临转型升级的十字路口，亦或是面临全球化竞争的巨头，《时代浪潮中的领航者》都提供了富有洞察力的思考和实用的应对策略。我们不会给你一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是鼓励你去理解不同情境下的差异化需求，并据此调整你的方法。 最终，《时代浪潮中的领航者》旨在成为每一位企业决策者、管理者以及有志于在商业世界中有所作为的个体的贴身伙伴。它是一份关于如何在瞬息万变的时代中，找到企业发展的航向，凝聚团队的力量，最终实现可持续增长的实用指南。它所探讨的，是那些真正决定企业生死存亡，并引领其走向辉煌的根本性问题。通过阅读本书，你将获得一种更深刻的洞察力，一种更系统性的思维方式，以及一种更强大的行动力，从而在时代的浪潮中，成为一名真正的领航者。
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