连锁经营与管理

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页数:175
译者:
出版时间:2009-3
价格:19.80元
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isbn号码:9787544243049
丛书系列:
图书标签:
  • 连锁经营
  • 连锁管理
  • 零售管理
  • 经营管理
  • 商业模式
  • 特许经营
  • 供应链管理
  • 市场营销
  • 企业管理
  • 战略管理
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具体描述

《连锁经营与管理》内容简介:连锁经营作为零售业中一种崭新的经营业态在我国如雨后春笋,得到了迅速推广和飞速发展,其与电子商务、物流配送共同被列为推进我国流通现代化的三大核心要素。全书分为九章,主要讲述了,连锁的组织机构和类型、配送管理、网络规划、采购与销售、人员管理、信息管理与技术应用,多层次介绍连锁理念和方法等等。

《连锁经营与管理》是一本涵盖了现代零售业核心理论与实践的著作。本书深入浅出地剖析了连锁经营模式的运作机制、发展规律以及在市场竞争中的独特优势。 内容概览: 全书共分为五大部分,系统性地构建了一个关于连锁经营的知识体系。 第一部分:连锁经营的理论基石 本部分首先界定了连锁经营的概念,阐述了其起源与发展历程,并重点探讨了连锁经营的核心特征,如标准化、规模化、集中化管理和品牌效应。作者详细分析了不同类型的连锁经营模式,包括直营连锁、特许连锁、租赁连锁以及混合连锁,并比较了它们各自的优劣势,为读者理解不同商业模式提供了清晰的视角。此外,本部分还深入研究了连锁经营的理论依据,如规模经济、协同效应、品牌资产和信息不对称理论,解释了连锁经营为何能够获得竞争优势。 第二部分:连锁企业的组织构建与运营策略 本部分将重点放在连锁企业内部的组织架构设计和日常运营管理。首先,作者探讨了适用于连锁企业的组织模式,如集权与分权相结合的模式,以及如何建立高效的组织层级和部门职能。接着,深入讲解了连锁企业的运营策略,包括: 选址策略: 如何进行市场调研、分析商圈特性,以及评估店铺的可见性、便利性和目标客户流量,以选择最佳的开店地点。 商品管理: 涵盖了商品采购、陈列、库存控制、价格策略以及新品引进等环节,强调了标准化商品管理在保证品质一致性、提升消费者体验方面的重要性。 供应链管理: 详细阐述了如何构建高效、稳定的供应链体系,包括供应商选择与管理、物流配送、仓储管理等,旨在降低成本、提高效率并确保商品供应的及时性。 人力资源管理: 重点介绍了连锁企业在招聘、培训、绩效评估、激励机制和员工关系管理方面的特点与挑战,尤其是在多门店、分散式管理下的有效人才培养和保留策略。 第三部分:连锁品牌的建设与营销推广 品牌是连锁经营成功的关键要素。本部分深入探讨了如何塑造和管理强大的连锁品牌。 品牌定位与识别: 如何根据市场需求和竞争态势,确立清晰的品牌定位,并设计统一的品牌视觉识别系统(VI),包括店面设计、产品包装、广告宣传等,以形成独特且具有辨识度的品牌形象。 营销策略: 详细介绍了连锁企业常用的营销推广手段,如广告投放、公关活动、会员营销、促销活动、数字化营销(社交媒体、搜索引擎优化、内容营销)等,并分析了如何根据不同市场和消费者群体制定个性化的营销方案,以提升品牌知名度和消费者忠诚度。 客户关系管理(CRM): 强调了建立和维护良好的客户关系对于连锁企业的长期发展至关重要,介绍了如何运用CRM系统来收集、分析客户数据,提供个性化服务,从而提升客户满意度和复购率。 第四部分:连锁经营的财务与风险管理 本部分关注连锁经营的财务健康和风险控制。 财务分析与决策: 介绍了连锁企业常用的财务报表分析方法,如盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析等,并指导读者如何根据财务数据做出明智的经营决策,如投资回报分析、成本控制、定价策略等。 风险识别与防范: 探讨了连锁经营可能面临的各类风险,包括市场风险(竞争加剧、消费者偏好变化)、运营风险(供应链中断、质量控制问题)、财务风险(现金流不足、融资困难)以及管理风险(信息不对称、内部控制失效)等,并提出了相应的风险识别、评估和应对策略,例如建立完善的内部控制体系、风险分散、风险转移等。 特许经营合同的法律与财务考量: 特别关注特许连锁模式,详细阐述了特许经营合同的关键条款、双方的权利义务、特许费的收取与使用,以及相关的法律法规,以确保特许经营模式的合规与可持续发展。 第五部分:连锁经营的创新与未来发展趋势 本书的最后一大部分着眼于连锁经营的未来发展。 数字化转型: 探讨了数字技术(大数据、人工智能、物联网)在连锁经营中的应用,如智能推荐系统、个性化营销、数据驱动的决策、线上线下融合(O2O)等,分析了数字化如何赋能连锁企业提升效率、优化客户体验并创造新的商业模式。 新零售模式: 结合当前零售业的发展趋势,分析了新零售模式对传统连锁经营的挑战与机遇,如场景化体验、社群营销、跨界融合等。 可持续发展: 关注连锁企业在社会责任和环境保护方面的实践,如绿色供应链、节能减排、员工福利等,探讨了可持续发展如何成为提升品牌形象和竞争力的重要因素。 国际化扩张: 探讨了连锁企业走向国际市场的战略、挑战与成功要素,包括文化适应、法律法规遵循、供应链本地化等。 本书结构清晰,逻辑严谨,理论与实践相结合,配以丰富的案例分析,旨在为读者提供一套系统、实用的连锁经营与管理知识框架,帮助他们在复杂的市场环境中把握机遇,应对挑战,实现可持续的商业成功。

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