具体描述
《管理学(第2版)》在借鉴和吸收西方管理学理论和成果的基础上，以管理过程学派的思想为主要理论构架，密切结合我国的管理实际，系统地阐述了管理的一般原理和方法，以及现代管理思想与理论的新发展。《管理学(第2版)》内容包括管理与管理学、管理思想和管理理论的发展历史，管理的基本原理与基本方法以及决策、计划、组织、领导、控制、创新等，共九章。书中每章都附有复习思考题及相关案例。
《管理学(第2版)》可作为MBA及管理专业研究生、本科生的教材，亦可用作高、中层管理人员培训教材及学习参考资料。
《管理学》是一本旨在为初学者和有经验的管理者提供全面、实用的理论框架和实践指导的书籍。它深入浅出地剖析了现代组织运作的核心要素，帮助读者理解成功的管理需要哪些关键能力和思维方式。 本书的核心在于系统性地梳理了管理的各个职能： 一、计划（Planning）： 深入探讨了目标设定、战略规划、以及如何将宏大的愿景转化为可执行的步骤。内容涵盖了SWOT分析、波特五力模型等经典的战略工具，并讲解了如何进行情景规划，以应对不断变化的市场环境。读者将学习如何制定清晰、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART）的目标，以及如何将这些目标分解到组织的不同层级和部门。此外，本书还介绍了各种计划的类型，从长期战略计划到短期运营计划，以及它们之间的衔接和配合。 二、组织（Organizing）： 聚焦于如何构建高效的组织结构，明确权责关系，以及优化资源配置。本书详细阐述了不同的组织设计原则，如部门化、集权与分权、管理幅度等，并分析了直线制、职能制、矩阵制等常见组织形式的优缺点。读者将理解如何根据组织的战略目标和外部环境选择最合适的组织结构，并学会如何进行工作设计、岗位分析和绩效评估，以确保人力资源得到最有效的利用。同时，本书也强调了跨部门协作和团队建设的重要性，以及如何建立有效的沟通渠道和信息共享机制。 三、领导（Leading）： 剖析了激励员工、影响他人、以及塑造积极组织文化的重要性。内容涵盖了激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等）及其在实践中的应用，以及不同领导风格（如专制型、民主型、放任型）的特点和适用场景。本书将引导读者理解如何通过授权、沟通、反馈和辅导来激发员工的潜能，提升团队士气，并建立一种信任和尊重的工作氛围。此外，还探讨了冲突管理、变革管理以及如何在高压环境下保持团队的凝聚力和战斗力。 四、控制（Controlling）： 讲解了如何监督、评估和调整组织的绩效，确保目标得以实现。本书详细介绍了各种控制手段，包括前馈控制、同期控制和反馈控制，以及预算控制、成本控制、质量控制等具体的管理工具。读者将学习如何建立有效的绩效衡量体系，设定关键绩效指标（KPIs），并理解信息系统在控制过程中的作用。同时，本书也强调了纠偏机制的建立，以及如何根据控制结果进行及时有效的调整和改进，以形成持续优化的管理循环。 除了以上四大职能，本书还进一步拓展了管理的视角，涵盖了： 决策制定： 介绍了理性决策模型、直觉决策以及群体决策的技巧，帮助管理者做出更明智、更有效的选择。 沟通管理： 强调了高效沟通在组织中的关键作用，包括倾听技巧、非语言沟通、书面和口头沟通的注意事项。 人力资源管理： 涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等核心内容，旨在帮助管理者打造一支高素质、高绩效的团队。 创新与变革管理： 探讨了如何在组织内部激发创新思维，以及如何有效地管理和应对变革，以保持组织的竞争力和适应性。 道德与社会责任： 强调了管理者在商业活动中应遵循的道德原则以及企业对社会应承担的责任。 全球化管理： 触及了跨文化管理、国际市场拓展等内容，为读者提供在全球化背景下进行管理的洞察。 《管理学》力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析、工具方法介绍和思考题，帮助读者将所学知识应用于实际工作中，解决经营管理中遇到的各种挑战。无论您是企业创始人、部门经理，还是希望提升自身管理能力的职场人士，本书都将是您不可或缺的学习伙伴。它将帮助您构建一个系统的管理知识体系，培养批判性思维和解决问题的能力，从而在竞争日益激烈的商业环境中取得成功。
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