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《现代水利工程项目管理》 内容简介： 本书旨在为水利水电工程项目管理人员提供一套系统、全面的知识体系和实用工具。随着水利水电工程规模的不断扩大和技术要求的日益提高，高效的项目管理成为确保工程顺利实施、保障工程质量和经济效益的关键。本书紧密围绕现代项目管理理念，结合水利水电工程的特点，深入浅出地阐述了项目管理的各个环节和核心要素。 第一部分：水利水电工程项目管理概述 本部分首先对水利水电工程项目的基本概念、特点以及在国民经济发展中的重要地位进行了介绍。随后，详细阐述了水利水电工程项目管理的目标、原则和范畴，强调了项目管理在全生命周期中的作用。在此基础上，本书介绍了项目管理组织模式的选择、项目管理团队的组建与职责划分，以及如何建立有效的沟通与协作机制，为项目管理奠定坚实的基础。 第二部分：水利水电工程项目的启动与规划 项目的成功始于周密的启动和精确的规划。本部分详细讲解了项目建议书的编制、可行性研究的开展以及项目审批流程。重点介绍了项目启动报告的编制要领，包括项目目标、范围、关键可交付成果、初步风险评估等。在项目规划阶段，本书深入探讨了工作分解结构（WBS）的编制方法，以及如何基于WBS进行进度计划的制定，包括关键路径法（CPM）的应用。同时，对项目成本估算、预算编制以及资源配置计划的制定进行了详细阐述，并强调了质量管理计划、风险管理计划、采购管理计划和沟通管理计划在项目初期制定的重要性。 第三部分：水利水电工程项目的执行与控制 本部分聚焦于项目执行过程中的关键活动和控制策略。详细阐述了项目采购管理，包括供应商选择、合同管理、合同执行与收尾等，尤其关注水利水电工程中设备、材料和服务的采购特点。在项目进度管理方面，本书介绍了进度跟踪、偏差分析和进度纠偏的常用方法，以及如何应用甘特图、网络图等工具进行可视化管理。成本控制部分详细讲解了成本的计量、绩效测量技术（如挣值管理EVM）的应用，以及如何识别和应对成本超支风险。质量管理围绕质量保证和质量控制展开，介绍了质量检查、质量评审、返工与报废等环节的处理，并重点强调了现场施工质量的管控。风险管理部分则侧重于风险的识别、量化、应对措施的制定和风险的监控，尤其关注水文、地质、气候等影响因素的风险。沟通管理在项目执行中扮演着至关重要的角色，本书提供了不同沟通模式、沟通频率和沟通内容的建议，以及如何建立有效的项目信息系统。 第四部分：水利水电工程项目的收尾与评估 项目的顺利收尾是保障工程效益实现的关键。本部分详细介绍了项目验收的程序与要求，包括工程完工验收、竣工资料的整理与归档。重点阐述了项目后评估的意义和内容，包括技术、经济、社会和环境效益的评估，以及经验教训的总结，为未来的项目提供参考。同时，本书还探讨了项目合同的收尾、财务的结算以及项目团队的解散与重组。 第五部分：水利水电工程项目管理的技术与工具 为了提高项目管理的效率和科学性，本书介绍了一系列现代项目管理技术和软件工具。包括项目管理信息系统（PMIS）的应用，例如常用的项目管理软件如Microsoft Project, Primavera P6等在进度、成本、资源管理中的具体操作。同时，还介绍了先进的施工技术、BIM（建筑信息模型）在水利水电工程中的应用，以及物联网、大数据等新兴技术如何赋能项目管理。 第六部分：水利水电工程项目管理中的常见问题与对策 结合实践经验，本部分剖析了水利水电工程项目管理中常见的挑战，如设计变更管理、合同纠纷处理、现场安全管理、环境保护与生态修复等，并提出了行之有效的应对策略和解决方案。 本书力求内容详实，案例丰富，语言通俗易懂，旨在为广大水利水电工程项目管理者提供一本值得信赖的参考书，帮助他们提升项目管理能力，有效应对工程建设中的各种复杂情况，确保项目目标的圆满实现。
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