具体描述
《企业管理学》依据企业管理学科的发展和实践的要求，由多位企业管理学的教师根据自己的学习、研究和实践经历编写而成，是当前较为系统地介绍企业管理学知识体系和最新实践经验的教材。全书共分为13章，系统地介绍了管理的概念和系统，管理理论及其发展，企业系统环境及其管理，企业计划子系统、组织与人力资源子系统、财务子系统、营销子系统、生产运作子系统、物流供应子系统、技术研发子系统、管理控制子系统，以及企业文化系统及其相应的管理内容、管理方法和管理实践。《企业管理学》力求理论联系实际，将教材结构与企业实际的职能系统联系起来，注重管理知识的系统性和企业运作的实践性相结合，并运用案例强化企业管理知识的应用。
《企业管理学》可作为管理类、经济类专业的本科生、研究生的专业基础课程教材，也可作为各类企业管理从业人员的培训教材和有志于从事管理职业的工程技术人员的自学教材。
《组织之道：驾驭复杂，激发活力》 这是一本深入剖析现代企业组织运作机制的深度指南，旨在帮助管理者理解并驾驭日益复杂的商业环境，从而激发组织的内在活力和创新潜力。本书并非传统意义上的“企业管理学”教材，它更侧重于从宏观和微观的双重视角，揭示组织如何构建、优化和适应，以应对瞬息万变的外部挑战。 核心内容聚焦： 本书围绕“组织”这一核心概念，展开了多维度的探讨。它首先着眼于“组织设计”的艺术与科学，深入分析了不同组织结构（如层级制、矩阵制、扁平化、网络化等）的优劣势，以及它们在不同行业和发展阶段的适用性。作者强调，一个成功的组织设计并非一成不变，而是需要根据企业战略、市场环境和技术变革进行动态调整。书中详细阐述了如何通过合理的部门划分、权责分配、沟通渠道设计，以及建立有效的决策流程，来提升组织的运行效率和响应速度。 其次，本书对“组织文化”的力量进行了深刻的挖掘。它不仅仅局限于表面的价值观宣示，而是深入探讨了文化如何渗透到日常的员工行为、团队协作和领导风格中，最终成为组织的核心竞争力。书中分析了不同类型的组织文化（如创新型、保守型、客户导向型、结果导向型等）对员工士气、创新意愿、风险偏好以及客户满意度的影响。作者提供了识别、塑造和维护积极组织文化的实用方法，包括如何通过领导者的言传身教、制度激励、员工参与等途径，构建一种鼓励学习、信任和协作的氛围。 此外，《组织之道》还重点关注了“组织变革”的驱动力与管理艺术。在快速变化的时代，任何组织都无法固步自封。《组织之道》深入剖析了组织变革的内在逻辑和外在诱因，包括技术进步、市场竞争、客户需求变化、全球化趋势等。书中详细介绍了变革管理的各个阶段，从变革的识别与规划，到变革的沟通与推行，再到变革效果的评估与巩固。作者强调了在变革过程中，如何有效应对员工的抵触心理，建立变革的共识，并赋予团队克服困难的勇气和能力。 本书还触及了“人才发展与激励”在组织中的关键作用。它将人才视为组织最宝贵的资产，并探讨了如何建立一套科学、公平、有吸引力的人才管理体系。这包括了从招聘、培训、绩效评估到晋升、薪酬激励等各个环节。书中分享了如何识别高潜力人才，设计有效的职业发展路径，以及运用多样化的激励手段（物质与非物质）来激发员工的积极性、创造力和归属感。 最后，《组织之道》也探讨了“组织学习与创新”。在知识经济时代，组织的生命力在于其持续学习和创新的能力。本书剖析了学习型组织的特征，以及如何通过建立知识共享机制、鼓励试错文化、支持跨部门协作等方式，来提升组织的学习效率和创新能力。它强调了创新不仅仅是技术层面的突破，更是管理模式、商业流程乃至组织结构的创新。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书的论述既有坚实的理论基础，又充满了来自不同行业、不同规模组织的鲜活案例。作者善于将抽象的管理理论转化为具体、可操作的实践方法，帮助读者将所学知识应用于实际工作中。 前瞻性的视角： 《组织之道》不仅仅关注当前的组织运作，更着眼于未来的趋势和挑战。它探讨了数字化转型、人工智能、远程办公、零工经济等新兴趋势对组织形态和管理方式的深远影响，为读者提供前瞻性的思考。 系统性的框架： 本书以清晰的逻辑结构，将组织管理的各个方面有机地串联起来，形成一个完整的理论框架。读者可以通过本书系统地理解组织运作的内在规律。 启发式的阅读体验： 作者善于运用引人入胜的语言和发人深省的问题，激发读者的思考，引导读者主动探索解决组织难题的路径。 《组织之道：驾驭复杂，激发活力》是一本献给所有渴望提升组织效能、打造卓越团队的管理者和领导者的案头必备之作。它将帮助您更深刻地理解组织的本质，更有效地驾驭复杂性，从而点燃组织的无限潜能，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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