现代物流运作与管理工作页

现代物流运作与管理工作页 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:厦门大学出版社
作者:李志勇 编
出品人:
页数:276
译者:
出版时间:2009-11
价格:33.00元
装帧:
isbn号码:9787561534045
丛书系列:
图书标签:
  • 经济
  • 物流管理
  • 现代物流
  • 运作管理
  • 供应链管理
  • 仓储运输
  • 物流运作
  • 管理学
  • 工业工程
  • 电子商务
  • 物流工程
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具体描述

《现代物流运作与管理工作页》,是以系统开展物流职业能力训练为导向的高等职业教育物流管理专业综合业务的“实训式”教学文本,采取“教案”和“学案”整合式结构,是供学生和教.师两用的实训教学用书。我们通过创新与实践,按照行动体系——专业的职业导向、课程的过程导向、教学的行动导向来进行物流管理专业综合业务实训课程的开发,并在设计和实施中进行教学内容改革、实训方式和实训组织创新、实训考核和评价创新。

现代物流运作与管理工作页:洞察行业前沿,塑造高效未来 这是一本专为渴望在现代物流领域深化理解、提升实操技能的专业人士和学生而设计的实用性工作手册。它并非一本枯燥的理论堆砌,而是通过系统性的框架和贴合实际的练习,引领读者深入剖析现代物流运作的每一个关键环节,并掌握前沿的管理理念与方法。 核心定位: 本书的核心在于连接理论与实践,帮助读者将抽象的物流概念转化为可执行的操作方案。它强调“学以致用”,通过设计一系列精心编排的工作页,引导读者主动思考、动手计算、分析案例,从而在解决实际问题的过程中,构建起扎实的物流运作知识体系和敏锐的管理洞察力。 内容架构与亮点: 本书的每一部分都围绕着现代物流的核心功能展开,并辅以与之配套的工作页,确保学习的深度和广度。 第一部分:现代物流概览与战略规划 内容聚焦: 深入解析现代物流在经济发展中的战略地位,探讨其如何成为企业核心竞争力的重要支撑。读者将学习到物流成本构成、物流网络的优化原则,以及如何根据企业战略制定有效的物流策略。 工作页亮点: 物流战略分析表: 引导读者识别自身企业(或模拟企业)在当前市场环境下的物流优势与劣势,并思考改进方向。 物流成本分解与控制表: 实践性极强的工具,帮助读者将总物流成本细化到具体环节,并设计有针对性的成本控制措施。 物流网络设计草图: 鼓励读者绘制简化的物流网络图,初步体验仓储选址、运输线路规划等要素。 第二部分:仓储运作与管理 内容聚焦: 全面覆盖仓储运作的各个方面,包括仓储设施布局、货物入库、存储、拣选、包装、出库等全流程。读者将学习到不同的仓储技术(如自动化立体库、RFID技术),以及如何通过科学的库存管理策略(如ABC分类法、EOQ模型)来降低库存成本、提高库存周转率。 工作页亮点: 仓库布局优化练习: 提供不同仓库模型,让读者通过摆放货架、规划通道,提高空间利用率和操作效率。 库存分析与预测工作表: 运用实际数据,引导读者进行需求预测、计算安全库存,并选择合适的库存管理模式。 拣选路径优化模拟: 通过模拟拣选任务,设计最优的拣选路线,减少无效行走时间。 第三部分:运输运作与管理 内容聚焦: 深入剖析公路、铁路、水路、航空等多种运输方式的特点、优劣势,以及如何根据货物特性、时效要求、成本预算进行最优选择。本书将重点讲解运输合同管理、承运商选择与绩效评估、运输在途跟踪与管理等关键内容。 工作页亮点: 运输方式选择决策表: 提供不同运输情景,引导读者运用多标准决策法选择最适合的运输方式。 运输成本计算与分析表: 学习计算单位运输成本、零担运输与整车运输的成本差异,并进行成本对比分析。 承运商评估模板: 设计一套包含服务质量、价格、准时率等多维度的承运商评估体系。 第四部分:信息技术在物流中的应用 内容聚焦: 探讨现代物流信息系统(如WMS、TMS、OMS、ERP)的功能与价值,以及物联网(IoT)、大数据、人工智能(AI)等新兴技术如何赋能物流的智能化、可视化和精细化管理。读者将理解信息系统在提升效率、降低错误、优化决策方面的重要作用。 工作页亮点: 物流信息系统功能梳理表: 引导读者列出不同物流信息系统的核心功能,并思考其在实际应用中的价值。 数据分析与可视化练习: 提供模拟物流数据,引导读者进行数据清洗、分析,并通过图表进行可视化展示,发现数据中的规律。 物联网应用场景设计: 鼓励读者思考物联网技术在物流中的具体应用场景,如智能追踪、环境监测等。 第五部分:供应链协同与风险管理 内容聚焦: 将物流管理置于更广阔的供应链视角下,探讨如何通过有效的供应链协同来提升整体效率和响应速度。同时,重点关注物流环节的潜在风险(如自然灾害、政策变化、供应商中断)以及相应的风险识别、评估与应对策略。 工作页亮点: 供应链协同模式分析表: 引导读者理解不同类型的供应链协同模式,并分析其适用条件。 物流风险评估矩阵: 实践性极强的风险管理工具,帮助读者识别、评估物流运营中可能出现的风险,并制定应对预案。 应急预案编制模板: 引导读者针对特定的物流风险,设计详细的应急处理流程。 第六部分:现代物流管理创新与发展趋势 内容聚焦: 展望未来物流的发展方向,如绿色物流、逆向物流、智慧物流、共享物流等。本书将激发读者思考如何拥抱变革,将可持续发展理念融入物流运作,并积极探索新的商业模式和技术应用。 工作页亮点: 绿色物流实践案例分析: 引导读者分析成功的绿色物流案例,并思考如何在自身环境中落地。 逆向物流流程设计: 实践性练习,帮助读者梳理退货、回收、维修等逆向物流的流程。 未来物流模式畅想: 开放性思考题,鼓励读者结合所学知识,畅想未来物流的可能形态。 本书的目标读者: 物流企业中高层管理者、部门经理、一线操作人员。 希望系统学习物流运作与管理知识的在校学生(物流管理、供应链管理、工商管理等专业)。 从事与物流相关行业的专业人士(如采购、生产、销售、IT等)。 对提升企业物流效率、降低运营成本有需求的各类企业决策者。 总而言之,《现代物流运作与管理工作页》是一本集理论指导、实践训练、案例分析于一体的综合性工作手册。它将帮助您: 系统掌握 现代物流运作的关键环节和核心技术。 提升 物流管理中的决策能力和问题解决能力。 洞察 物流行业的前沿发展趋势和创新应用。 实践 各种管理工具和方法,将所学转化为实际效益。 翻开这本书,您将开启一段与现代物流深度对话的旅程,为塑造高效、智能、绿色的物流未来奠定坚实基础。

作者简介

目录信息

总序
前言
致同学
“现代物流运作与管理”课程描述一览表
《现代物流运作与管理工作页》学习任务结构图
学习任务一 企业物流的运作与管理
1 企业物流部岗位分配与流程设计
1.1 企业物流部岗位的设置
1.2 企业物流部岗位职责的设定
1.3 企业物流部业务流程设计
2 采购计划的制订与供应商的选择
2.1 明确需求与规划供应
2.2 进行供应市场分析
2.3 制定供应战略
2.4 评估与初选供应商
2.5 采购物流方案设计
3 物料需求计划MRP的编制与实施
3.1 编制物料需求清单BOM
3.2 编制物料需求计划MRP
3.3 物料需求计划MRP的实施与控制
学习任务二 仓储物流的运作与管理
1 仓储配送中心岗位分配与流程设计
1.1 仓储配送中心岗位的设置
1.2 仓储配送中心岗位职责的设定
1.3 仓储配送中心业务流程设计
2 库区规划与储位安排
2.1 仓库布局
2.2 仓库设施设备配置
2.3 货位编号和储位分配
3 货物出入库与收发货操作
3.1 入库订单生成与入库准备
3.2 收货操作
3.3 出库订单处理和出库准备
3.4 发货操作
3.5 盘点
学习任务三 国际物流的运作与管理
1 国际物流供应链岗位分配与流程设计
1.1 国际物流供应链岗位的设置
1.2 国际物流供应链岗位职责的设定
1.3 国际物流业务流程设计
2 进出口货物通关
2.1 外贸交易
2.2 进出口货物报检
2.3 进出口货物报关
3 进出口货物的运输代理
3.1 海运出口代理
3.2 海运进口代理
学习任务四 港口物流的运作与管理
1 集装箱码头操作部岗位设置与职责设定
2 集装箱码头与堆场生产计划编制
2.1 制作泊位计划
2.2 制作堆场计划
2.3 制作船舶计划
3 集装箱码头与堆场生产控制
3.1 闸口收发箱
3.2 船舶装卸作业控制
3.3 堆场作业控制
3.4 集装箱洗箱作业
3.5 联检部门验箱作业
致老师
后记
参考文献
· · · · · · (收起)

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