具体描述
《第三方物流项目管理》从第三方物流的基本概念出发，围绕第三方物流项目管理系统展开阐述，全书共分10章，第1、2章介绍了第三方物流和第三方物流项目管理的基础理论，第3章至第9章分别介绍了第三方物流项目的启动、招投标、计划、组织、成本、风险和信息管理。第10章侧重于实践操作，介绍了第三方物流项目方案的设计和撰写，在每章后面配备了讨论、阅读案例和练习题。《第三方物流项目管理》把项目管理的理论框架与第三方物流的理论和实践相结合，构筑起第三方物流项目管理的理论雏形，为第三方物流的理论研究及课程建设开辟一个新的突破口。
《第三方物流项目管理》适合于物流管理相关专业的本、专科学生以及物流行业的从业人员的学习和参考。
《供应链协同：驱动现代商业的引擎》 在瞬息万变的全球经济格局中，高效、敏捷且富有弹性的供应链已成为企业制胜的关键。本书《供应链协同：驱动现代商业的引擎》深入探讨了构建和优化现代供应链协同网络的策略与实践，旨在帮助企业理解并驾驭驱动商业成功的核心力量。 核心内容与亮点： 本书聚焦于供应链各个环节的无缝对接与信息共享，强调协同合作如何转化为实实在在的竞争优势。我们不仅关注传统的物流运作，更将目光投向了端到端的价值链整合，以及如何在日益复杂且充满不确定性的商业环境中实现最佳的资源配置和风险规避。 第一部分：理解协同的基石 现代供应链的演进： 回顾供应链从简单的物流功能演变为复杂的价值网络的过程，分析数字化、全球化和客户需求变化对供应链提出的新挑战。 协同的定义与价值： 明确供应链协同的内涵，即通过信息共享、流程整合和目标一致，实现供应链参与者之间的互利共赢。深入剖析协同带来的多重价值，包括成本降低、效率提升、客户满意度提高、创新能力增强以及风险抵御能力增强。 协同的关键驱动因素： 探讨驱动供应链协同的核心要素，如技术应用（大数据、物联网、人工智能）、组织文化、信任关系、标准化流程以及有效的治理机制。 第二部分：构建高效协同网络 信息技术赋能协同： 详细阐述物联网（IoT）、大数据分析、云计算、区块链以及人工智能（AI）等技术在提升供应链透明度、实时性、预测能力和自动化水平方面的作用。通过具体案例说明这些技术如何打破信息孤岛，实现数据驱动的决策。 流程再造与整合： 分析如何通过精益生产、敏捷制造、准时制（JIT）等管理思想，对采购、生产、仓储、运输、配送等环节的流程进行优化和整合，消除浪费，提高整体运营效率。 供应商关系管理（SRM）： 强调与关键供应商建立战略伙伴关系的重要性，包括供应商选择、评估、激励以及风险共担机制。探讨如何通过协同提高供应商的响应速度和交付质量。 客户关系管理（CRM）与需求预测： 将客户需求置于供应链协同的核心地位，介绍先进的客户需求预测技术和协同需求规划（CPFR）模式，确保供应链能够精准响应市场变化，减少缺货和积压。 仓储与配送优化： 深入研究现代仓储管理技术（如自动化仓库、智能拣选）和配送网络优化策略，如何通过协同降低库存成本、缩短交货周期并提高最后一公里配送效率。 第三部分：管理协同中的挑战与机遇 风险管理与韧性建设： 面对自然灾害、地缘政治冲突、疫情等突发事件，本书将提供构建弹性和韧性供应链的策略，包括多元化采购、应急预案、备用产能以及供应链可视性。 可持续发展与绿色供应链： 探讨如何将环境保护和社会责任融入供应链管理，实现绿色采购、节能运输、减少包装浪费等，打造可持续的供应链，提升企业品牌形象。 绩效衡量与持续改进： 介绍关键绩效指标（KPIs）在衡量供应链协同成效中的应用，以及如何通过数据分析和持续改进循环，不断优化协同模式，提升竞争力。 人才培养与组织变革： 强调培养具备跨职能协作能力和数字化技能的供应链人才的重要性，以及如何通过有效的组织变革管理，推动协同文化的建立和落地。 目标读者： 本书适合于企业管理者、供应链经理、物流经理、采购经理、运营总监、IT专业人士以及对现代供应链管理感兴趣的学生和研究者。无论是寻求提升现有供应链效率的企业，还是计划构建全新协同网络的初创公司，都能从中获得宝贵的指导和启示。 结语： 《供应链协同：驱动现代商业的引擎》不仅仅是一本关于理论的著作，更是一本实操性的指南。它将帮助您洞察供应链协同的本质，掌握构建高效协同网络的具体方法，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的商业成功。
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