具体描述
《医院预算管理实务》以预算会计岗位为切入点,将医院预算会计基础理论与应用理论，进行了较为系统的梳理和研究：并且着眼于预算会计岗位应知、应会的知识、制度、方法和操作技能等，作了较为详尽的介绍和普及对入门新手而言可作为入门指南，对职业行家来讲亦可作在岗再教育之用，所以，把《医院预算管理实务》作为日常案头工具书之一.乐而时习之，不失为明智选择。
《医院财务决策与绩效提升》 本书深入剖析了当前医院运营所面临的财务挑战，旨在为医疗机构管理者提供一套系统性的财务决策框架和切实可行的绩效提升策略。本书内容不涉及医院的预算编制与执行等具体操作流程，而是聚焦于财务数据的深度解读、成本效益分析、价值导向的资源配置以及如何通过精细化财务管理驱动整体运营效能的突破。 第一部分：财务数据洞察与价值分析 在复杂的医疗市场环境中，准确理解和有效利用财务数据是做出明智决策的基础。本部分将引导读者超越传统的财务报表解读，深入挖掘数据背后的驱动因素和潜在价值。 医疗服务成本的精准核算与效益评估： 本章将探讨如何超越简单的成本分摊，运用先进的成本核算方法（如作业成本法、生命周期成本法等）来精细化地核算不同医疗服务项目、科室乃至单个医生的服务成本。重点在于如何基于精准的成本数据，科学评估各项医疗服务的盈利能力、风险承受能力，为服务优化、定价策略调整以及资源倾斜提供数据支持。我们将重点关注如何识别高成本低效益的服务，以及如何发掘低成本高效益的亮点，从而为提升整体经济效益提供方向。 患者满意度与财务表现的关联性分析： 本章将深入研究患者的就医体验、服务质量等非财务因素如何转化为财务上的竞争优势。通过对患者满意度调查数据、复诊率、口碑传播等指标的财务影响进行量化分析，揭示提升患者体验对增加收入、降低获客成本、增强品牌忠诚度的实际价值。读者将学习如何将患者为中心的理念融入财务决策，实现医疗质量与经济效益的双赢。 医疗器械与药品投资回报的科学评估： 医院在医疗设备和药品上的投入巨大，如何确保这些投资能够产生最大化的回报是关键。本章将介绍如何运用多种投资评估工具（如净现值、内部收益率、投资回收期等），对新购医疗设备、引进新药品的经济效益进行全面、审慎的评估。同时，将探讨如何通过精细化管理（如设备使用效率分析、药品库存周转率优化等）来最大化现有资产的价值，规避无效投资，实现资源的最优配置。 第二部分：财务驱动的绩效提升与战略发展 本部分将着眼于如何通过创新的财务管理手段，推动医院实现可持续的绩效提升和长远的战略发展。 价值导向的医疗服务定价策略： 本章将探讨超越成本加成的传统定价模式，引入“价值定价”的概念。分析如何基于市场需求、竞争态势、患者支付能力以及服务所提供的临床价值和健康效益，来制定更具竞争力和可持续性的医疗服务价格。我们将重点分析不同类型的医疗服务（如特需服务、普惠医疗、健康管理项目等）的定价逻辑，以及如何通过差异化定价策略来满足不同患者群体的需求，从而优化收入结构，提升医院整体盈利能力。 战略性成本控制与资源优化配置： 本章将超越简单的节约成本，强调战略性成本控制。分析如何识别医院运营中的主要成本驱动因素，并制定有针对性的成本削减或优化方案。重点将放在如何通过流程再造、技术创新、供应链管理优化等方式，在不牺牲医疗质量的前提下，实现成本的有效降低。同时，也将探讨如何将有限的资源（人力、物力、财力）进行战略性配置，以支持医院的核心业务发展和战略重点项目的推进，实现投入产出的最大化。 创新支付模式下的财务应对与管理： 随着医保支付方式的改革，DRG、DIP等支付模式的推行，对医院的财务管理提出了新的挑战。本章将深入分析这些创新支付模式对医院收入、成本结构、运营流程带来的影响，并提供切实可行的财务应对策略。读者将学习如何理解和适应新的支付规则，优化服务流程以适应支付要求，并通过精细化管理来规避因支付模式变化带来的财务风险，抓住机遇实现新的发展。 财务绩效评价体系的构建与应用： 本章将指导读者如何构建一套全面、科学的医院财务绩效评价体系。该体系不仅包含传统的财务指标，还将引入运营效率、服务质量、患者满意度、员工敬业度等非财务指标，形成多维度的评价框架。重点在于如何将这些评价结果应用于管理者激励、部门考核、战略调整等方面，形成持续改进的良性循环，驱动医院整体运营效能的不断提升。 医院的风险管理与合规性财务运作： 在日益严格的监管环境下，医院的财务风险管理和合规性运作至关重要。本章将重点关注医院可能面临的财务风险（如政策风险、市场风险、操作风险等），并提供相应的风险识别、评估、应对和监控机制。同时，将强调医院财务运作的合规性，确保医院在法律法规框架内稳健运营，维护医院的声誉和可持续发展。 本书的每一章都力求理论与实践相结合，通过案例分析、数据图表等多种形式，为医院管理者提供可操作的工具和方法。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，医院管理者将能够更有效地驾驭复杂的财务环境，做出更明智的决策，从而实现医院的经济效益和社会效益的双重提升。
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