Practice Standard for Project Configuration Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Project Management Institute

作者:Project Management Institute

出品人:

页数:100

译者:

出版时间:2007-01-31

价格:USD 44.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781930699472

丛书系列:

图书标签:

• CM
• 项目管理
• 配置管理
• 标准
• 实践
• PMI
• 项目配置
• 版本控制
• 变更控制
• 项目文档
• 最佳实践

精益实施：在动态环境中优化流程和成果 本书并非一本详述项目配置管理特定标准或实践指南的著作。相反，它深入探讨了组织如何在瞬息万变的运营环境中，通过精益（Lean）的理念和方法，实现流程的持续优化，并最终提升整体成果。它关注的是一种更宏观、更具战略性的思维方式，旨在帮助读者理解和应用精益原则，以应对复杂性和不确定性带来的挑战。 核心理念：价值流的识别与优化 本书的核心在于“价值流”（Value Stream）的概念。它引导读者跳出孤立的职能部门或项目团队的视角，而是从客户需求出发，识别出为满足这些需求而发生的所有活动，无论它们是否直接创造价值。通过绘制和分析现有的价值流图，读者将学会识别出那些不增值的活动——即“浪费”（Waste）。这些浪费可能表现为过量的库存、不必要的等待、返工、过度处理、未被利用的人才、信息传递的延迟、以及产品或服务的缺陷等等。 一旦识别出浪费，本书将提供一套系统性的方法来消除它们，从而缩短交付周期、降低成本、提高质量，并最终增加客户满意度。这并非一次性的改进，而是一个持续改进（Continuous Improvement）的循环，通过不断地审视、调整和优化，让价值流更加顺畅和高效。 关键方法与工具：赋能变革的利器 为了实现价值流的优化，本书会介绍一系列久经考验的精益方法和工具，并详细阐述如何在实际工作中应用它们： 价值流图（Value Stream Mapping）： 这是本书介绍的首要工具，用于可视化和分析一个流程从开始到结束的所有步骤，帮助识别瓶颈和浪费。 5S 方法（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）： 这是一个基础的现场管理方法，旨在创造一个整洁、有序、高效的工作环境，为其他精益活动的实施奠定基础。 看板（Kanban）： 一种可视化管理系统，通过限制在制品（WIP），实现流程的平滑流动，防止过度生产和瓶颈的形成。 准时制（Just-In-Time, JIT）： 强调在需要的时候、以需要的数量、生产需要的产品。这要求高度的协同和精准的预测，但也极大地减少了库存成本和潜在的报废风险。 防错（Poka-Yoke）： 设计和实施能够防止错误发生或立即检测到错误的机制，从源头上提升质量。 持续流动（Continuous Flow）： 旨在打破批次生产的模式，让产品或信息以小批量甚至单件的形式在流程中流动，减少等待时间和中间库存。 拉动系统（Pull System）： 与传统的“推动”（Push）系统相反，拉动系统是根据下游的需求来触发上游的生产或活动，确保只生产真正需要的东西。 全员生产性维护（Total Productive Maintenance, TPM）： 强调设备的维护和保养是所有员工的责任，通过预防性维护和自主维护，最大限度地提高设备效率和可用性。 不仅仅是工具：精益思维的转变 本书强调，精益的实施不仅仅是关于掌握工具和技术，更重要的是思维模式的转变。它鼓励读者培养以下关键的精益思维： 以客户为中心： 始终将客户的需求和期望放在首位，一切流程的优化都应围绕为客户创造价值展开。 尊重人： 认识到员工是组织中最宝贵的资产，鼓励他们的参与、赋能他们解决问题，并创造一个支持性的工作环境。 持续学习和改进： 将改进视为一个永无止境的旅程，鼓励实验、从失败中学习，并不断寻求新的解决方案。 系统思维： 理解组织是一个相互关联的系统，一个环节的改变会影响其他环节，因此需要从整体的角度来考虑问题。 可视化管理： 通过各种可视化工具，让流程、问题和进展一目了然，从而提高透明度，促进沟通和协作。 应用场景：跨越行业与职能 本书介绍的精益原则和方法具有高度的通用性，可以应用于各种行业和组织职能，包括但不限于： 制造业： 优化生产线，减少浪费，提高产品质量。 服务业： 缩短客户等待时间，提高服务效率和质量，例如呼叫中心、医疗保健、金融服务等。 软件开发： 加速交付周期，提高代码质量，优化开发流程。 项目管理： 减少项目延误和成本超支，提高项目成功率。 供应链管理： 优化库存，缩短交付周期，提高响应速度。 行政和支持部门： 提升内部流程效率，减少重复劳动。 本书的价值所在： 通过阅读本书，读者将能够： 深刻理解精益的本质和核心价值。 掌握识别和消除组织中浪费的系统方法。 熟练运用一系列行之有效的精益工具和技术。 培养以客户为中心、持续改进的精益思维模式。 将精益原则应用于实际工作，实现流程优化和成果提升。 在动态和复杂环境中，建立更具韧性和竞争力的组织。 本书旨在为那些希望超越表面管理技巧，深入挖掘组织潜力，实现卓越运营和可持续增长的领导者、经理人、团队成员以及任何对流程优化感兴趣的人提供指导和启发。它是一份关于如何构建更高效、更敏捷、更具响应性的组织的蓝图。

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