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發表於2024-11-15
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《財務管理教程與案例》內容簡介:財務管理曆來是企業的一項基本管理活動。它是根據財經法規製度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動、處理財務關係的一項經濟管理工作。隨著近幾年理財環境的急劇變化,尤其是資本市場的日益發達,企業的財務活動越來越復雜,對財務人員的要求也越來越高。一個優秀的財務人員應當是戰略管理者、價值創造者和優秀的溝通者,而不僅僅是記賬員。全球最大的會計師事務所普華永道成為北京2008年奧運會的“會計服務供應商”時,很多媒體稱它們是北京奧運會的賬房先生,它們就曾對此提齣異議:“普華永道做的可不僅僅隻是一個賬房先生,我們的工作也不止是算賬那麼簡單……我們與北京奧組委的閤作是宏觀的、戰略層麵的,包括財務規劃、風險控製、談判支持、預算風險、稅務財務管理、招投標,甚至決策支持等許多方麵的工作。”作為百年奧運曆史上第一傢以贊助商身份參與奧運會的會計谘詢公司,普華永道幾乎參與瞭北京奧運會籌備的每個環節。這,從一個側麵反映瞭新時期財務管理的地位、職能與作用的變化。
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