Production and Operations Management Tools for Spreadsheets pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw-Hill Inc.,US

作者:Sam L. Savage

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1993-02

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780078395413

丛书系列:

图书标签:

• 生产与运营管理
• 运筹学
• 电子表格
• 管理科学
• 供应链管理
• 库存管理
• 排程
• 质量管理
• 决策分析
• 优化

《生产与运营管理工具：电子表格的应用》 本书旨在为管理者、分析师以及任何希望提升组织运营效率的专业人士提供一套系统性的解决方案。我们深入探讨了生产与运营管理（POM）的核心概念，并通过具体、可操作的电子表格工具，将其转化为企业日常决策和管理的有力支撑。本书不涉及特定行业或公司的案例研究，而是聚焦于普适性的方法论和工具构建，确保其价值能够跨越不同领域，为读者提供切实可行的指导。 核心内容概览： 本书的组织结构围绕生产与运营管理的关键职能展开，每一部分都配以详尽的电子表格模型构建和使用指南。 第一部分：需求预测与产能规划 需求预测方法论： 我们首先介绍几种常用的需求预测技术，包括时间序列分析（如移动平均法、指数平滑法）、回归分析以及定性预测方法。本书将重点展示如何利用Excel内置函数和数据分析工具（如数据透视表、趋势线）来构建和评估预测模型。读者将学习如何根据数据的特性选择最合适的预测方法，并量化预测的不确定性。 滚动预测与季节性调整： 了解如何创建滚动预测模型，以便及时更新预测结果并适应市场变化。本书将指导读者如何利用Excel对季节性、趋势性数据进行有效调整，提升预测的准确性。 产能与负荷分析： 在需求预测的基础上，本书将引导读者构建电子表格模型，用于评估现有产能，并将其与预测的需求进行对比。我们将介绍如何计算设备利用率、人员负荷，以及识别产能瓶颈。这些分析将直接支持产能扩张决策或生产调度优化。 第二部分：库存管理策略 库存成本分析： 本部分将深入剖析库存的持有成本、订货成本和缺货成本，并指导读者如何量化这些成本。利用Excel，我们将构建模型来计算不同库存水平下的总库存成本。 经济订货批量（EOQ）模型： 详细讲解EOQ模型及其背后的假设，并展示如何在Excel中实现EOQ计算，以及如何根据实际情况调整EOQ参数。 安全库存与再订货点： 学习如何根据需求变异性和服务水平来计算安全库存，以及如何确定最优的再订货点。本书将提供Excel模板，帮助读者自动化这些计算过程，并可视化库存水平。 ABC库存分类法： 介绍如何运用Excel实现ABC分类，将库存资产按其价值重要性进行分级，从而为不同类别的库存制定差异化的管理策略。 先进库存控制方法： 简要介绍并提供基础模型框架，用于理解供应商管理库存（VMI）和准时制（JIT）等概念背后的逻辑，以及如何通过电子表格进行初步的模拟分析。 第三部分：生产计划与调度 主生产计划（MPS）构建： 本部分将指导读者如何根据预测需求、在手订单和库存水平，构建主生产计划。我们将演示如何利用Excel表格来整合这些信息，并生成可执行的MPS。 物料需求计划（MRP）基础： 详细介绍MRP的原理，以及如何利用Excel构建一个简化的MRP系统。读者将学习如何将MPS分解为对原材料和零部件的需求，并考虑提前期。 能力需求计划（CRP）初步： 在MRP的基础上，本书将介绍CRP的概念，帮助读者利用Excel评估生产能力是否足以支持MPS。我们将提供基础的CRP模型，用于识别潜在的能力约束。 排序与调度技术： 介绍一些基本的生产调度技术，如最早到期日优先（EDD）、最短处理时间优先（SPT）等。读者将学习如何使用Excel来模拟和评估不同调度策略下的生产进度、在制品（WIP）水平和完工时间。 甘特图与项目管理可视化： 利用Excel的图表功能，演示如何创建和更新甘特图，以可视化生产计划的进度，并进行有效的项目跟踪。 第四部分：质量管理与控制 统计过程控制（SPC）基础： 本部分将引入SPC的核心概念，包括控制图的原理和应用。我们将展示如何利用Excel构建和解释各种控制图（如Xbar-R图、p图、c图）。 过程能力分析： 学习如何利用Excel计算过程能力指数（Cp, Cpk），以评估生产过程是否能够稳定地满足产品规格要求。 根本原因分析工具： 介绍鱼骨图（Ishikawa diagram）和帕累托图（Pareto chart）等质量改进工具，并说明如何在Excel中高效地绘制和应用这些图表，以识别和优先处理质量问题。 抽样检验基础： 简要介绍抽样检验的概念和应用，并指导读者如何利用Excel进行简单的抽样计划设计和数据分析。 第五部分：流程改进与效率提升 价值流图（VSM）初步： 介绍价值流图的概念，并提供在Excel中进行价值流图绘制和分析的基础方法。读者将学习如何识别流程中的浪费环节。 绩效指标（KPIs）设计与跟踪： 指导读者如何根据战略目标，设计关键绩效指标（KPIs），并利用Excel构建一个集中的KPI仪表板，用于持续跟踪和改进运营绩效。 效率分析模型： 构建模型来衡量和分析不同运营环节的效率，例如生产线的节拍时间、单位产出时间等，并探索如何通过数据分析来驱动效率提升。 本书的特点： 实践导向： 每一项理论介绍都紧密结合电子表格工具的构建和应用，确保读者能够直接上手操作。 模块化设计： 各章节内容独立且完整，读者可以根据自身需求选择性地学习和应用。 通用性强： 所介绍的模型和方法适用于各种规模和类型的组织，不局限于特定行业。 强调数据驱动： 鼓励读者通过数据分析来理解运营现状，做出更明智的决策。 通过本书的学习，您将能够有效地利用电子表格这一强大而普及的工具，掌握生产与运营管理的核心知识，并将其转化为提升企业竞争力、降低成本、优化资源配置的实际行动。本书提供的是一套能够赋能您成为更有效率的运营管理者的实用指南。

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