The Value Creating Board pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Huse, Morten 编

出品人:

页数:554

译者:

出版时间:2010-01-12

价格:USD 41.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780415578493

丛书系列:

图书标签:

公司治理
董事会
战略管理
价值创造
领导力
企业绩效
财务
风险管理
创新
组织发展

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具体描述

This book presents boards of directors from a strategic and entrepreneurial management perspective. Boards of directors are receiving increased interest in the business world as well as among academic audiences however few contributions integrate corporate governance and organizational behavior. In this book a research stream about value-creating boards is introduced. Boards of directors have during the recent decades mostly been studied within a framework of corporate governance where the interests of external investors are emphasized. This book aims to go further and explore actual board behavior. The framework and the contributions in the book include concepts such as: board leadership and structure, boardroom decision-making, board task performance corporate entrepreneurship and innovation boards in small and medium-sized firms board diversity and women directors The book also presents the results of a research agenda about value-creating boards which was conducted throughout various European countries.

《智囊团：在不确定时代重塑企业价值》在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战前所未有：地缘政治的动荡、技术的指数级发展、消费者期望的不断演变，以及日益复杂的监管和环境议题。在这样的背景下，传统的董事会治理模式正面临严峻考验。那些仅仅满足于合规审查和战略批准的董事会，正在逐渐落后于那些能够主动塑造企业未来、创造可持续价值的领先企业。《智囊团：在不确定时代重塑企业价值》深入探讨了现代董事会所应具备的关键特质，以及如何将董事会从一个被动的监督者转变为一个主动的价值创造引擎。本书并非简单罗列董事会职责，而是旨在提供一套实操性的框架和思维模式，帮助董事会成员和企业领导者理解并实践如何在这个复杂时代引领企业穿越迷雾，实现卓越。重塑董事会的角色：从监督者到变革者本书的核心论点在于，成功的董事会必须超越传统的监督角色，积极参与到企业战略的制定、执行和创新过程中。这意味着董事会成员需要具备更深刻的行业洞察力、更敏锐的风险评估能力，以及更强的战略前瞻性。他们不再是旁观者，而是企业变革和价值创造的积极推动者。战略深度与前瞻性：面对颠覆性技术和快速变化的市场，董事会需要能够深入理解行业趋势，预见潜在的机遇与威胁。本书详细阐述了如何通过有效的知识管理、外部专家咨询以及对新兴商业模式的深入研究，来提升董事会的战略视野，确保企业能够抓住未来增长点，而非被动适应。风险的战略性管理：在不确定性成为常态的环境下，风险管理不再仅仅是规避负面事件，更是识别和利用风险，从而转化为竞争优势的关键。本书提供了关于如何构建弹性组织、评估和管理新型风险（如网络安全、气候变化、声誉风险）的实用方法，以及如何在风险与回报之间取得战略平衡。赋能创新与创业精神：成功的企业需要持续的创新来维持竞争力。董事会的作用在于营造一个鼓励创新、容忍必要失败的企业文化。本书探讨了董事会如何支持颠覆性技术投资、推动内部创业项目，以及如何平衡短期财务目标与长期创新投入，从而激发组织的创业活力。构建高效董事会：结构、成员与文化本书强调，一个真正能够创造价值的董事会，其效能不仅取决于董事的个人能力，更在于其结构、构成以及整体运作的文化。优化董事会构成：现代董事会需要多元化的专业知识和经验。本书深入探讨了如何识别并吸引在数字技术、可持续发展、全球化运营、人才管理、财务创新等关键领域拥有深厚见解的董事。同时，也强调了董事会成员之间协同合作的重要性，以及如何通过有效的沟通和讨论，激发出最佳的决策。提升董事会的议事效率：冗长低效的会议是董事会效率的最大敌人。本书提供了一系列关于如何优化会议议程、提升信息传递效率、鼓励坦诚而建设性的讨论，以及如何利用现代技术支持董事会运作的建议。核心在于让董事会会议成为一个高质量的思想碰撞和决策制定的场所。塑造健康的董事会文化：一个信任、开放、富有问责制的文化是董事会发挥作用的基础。本书强调了建立坦诚沟通的渠道、鼓励异见、确保信息透明，以及培养集体责任感的重要性。一个健康的文化能够确保董事会在面对挑战时，能够做出最符合企业长远利益的决策。董事会与管理层的协同：价值创造的驱动力本书认为，董事会与管理层之间的关系是企业价值创造的关键。两者并非对立，而是互补的伙伴关系，共同承担着驱动企业前行的责任。建立信任与透明的沟通：良好的关系建立在信任和信息共享的基础上。本书阐述了如何建立有效的沟通机制，确保管理层能够及时、全面地向董事会提供信息，同时董事会也能够以建设性的方式提供指导和支持，而非仅仅是审查。明确的责权划分与协作：尽管董事会是最终的决策者，但其价值在于赋能管理层，使其能够有效执行战略。本书提供了关于如何界定董事会和管理层在战略制定、风险管理、业绩评估等方面的责权，以及如何促进两者在关键决策上的有效协作。共担价值创造的使命：最终，董事会和管理层都肩负着为股东、员工、客户和社会创造长期价值的共同使命。本书强调了如何通过绩效评估、激励机制以及共同的愿景，将两者紧密联系在一起，共同为实现企业的可持续发展目标而努力。面向未来：可持续价值与企业韧性在本书的最后部分，作者着眼于未来的挑战，强调了董事会在推动企业实现可持续发展和增强组织韧性方面的重要作用。可持续发展作为战略核心：环境、社会和治理（ESG）因素已不再是边缘议题，而是企业长期成功的基石。本书深入分析了董事会如何将ESG纳入企业战略，推动绿色转型，并从中发掘新的商业机会。构建企业韧性：面对不可预测的危机，企业韧性至关重要。本书探讨了董事会如何指导企业建立强大的风险管理体系、多元化的供应链、灵活的组织结构和高度适应性的领导团队，以应对未来的不确定性。《智囊团：在不确定时代重塑企业价值》为那些渴望将董事会提升到新高度、确保持续为股东和社会创造价值的企业领导者和董事会成员提供了一本必读指南。它鼓励读者超越传统思维，拥抱变革，将董事会打造成一个真正富有洞察力、战略性和变革力的价值创造中心。