《争夺亚洲消费者》内容简介：世界正目睹传统的全球金融模式的深刻变革，一些国家（如中国和日本）已经证明了自己非凡的恢复能力。经济在增长，对经济复苏的信心十足，这或许是表明“亚洲世纪”即将到来的信号。
但是，美国私人消费的衰落已经迫使亚洲各经济体开始考虑扩大彼此间的贸易往来和激活自己国内市场消费的新途径。为了保持增长动力，这些经济体必须鼓励本国消费者增加消费支出。
在这动荡的多事之秋迅速形成的经济新秩序下，在亚洲地区的成功将成为企业继续保持竞争力的关键。这对亚洲本地企业和全球企业，都是如此。
亚洲的消费者正准备从过度消费的发达国家消费者手中夺过接力棒。但是，麦肯锡的经验表明，即便是那些最精明老道的跨国公司，对充分利用亚洲的增长潜力也准备不足。亚洲地区的市场可以分为多种类型，其消费者的品位和爱好也在不断演变。
此外，即使是那些经验丰富的企业高管，也可能对亚洲消费品市场变化的速度和规模感到始料不及。
消费品企业要迎接这种挑战，就必须彻底改变在亚洲地区的战略、运营、组织和营销的思维方式。
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麦肯锡的一贯风格，角度挺好的，但很多的观念设想是建立在国家层面，尤其是对中国市场的分析。有些应该适合CEO或者特定的企业，例如石油企业。
评分09年时给出的预测，现在看来异常准确，麦肯锡很牛逼。《争夺亚洲消费者》在中国销售量十分重要（定价与渠道），关注城市群而非地区，中国的出口企业要把市场转去国内需要建立新的渠道，说来很讽刺的是中国的外贸加工企业不知道中国消费者的喜好，很多出口转内销产品居然只有在地摊上才买的到，希望这只是哈尔滨的独有现象。
评分麦肯锡的一贯风格，角度挺好的，但很多的观念设想是建立在国家层面，尤其是对中国市场的分析。有些应该适合CEO或者特定的企业，例如石油企业。
评分麦肯锡的一贯风格，角度挺好的，但很多的观念设想是建立在国家层面，尤其是对中国市场的分析。有些应该适合CEO或者特定的企业，例如石油企业。
评分麦肯锡的一贯风格，角度挺好的，但很多的观念设想是建立在国家层面，尤其是对中国市场的分析。有些应该适合CEO或者特定的企业，例如石油企业。
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