豐田人纔精益模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑弗瑞·萊剋 (Jeffrey K. Liker)暢銷書《豐田模式》的作者，現任密歇根大學工業與作業工程係教授，Optiprise精益谘詢公司閤夥人，他在“新鄉卓越奬”中的獲奬作品發錶在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》等知名期刊上。
大衛·梅爾 (David P. Meier)《實踐豐田模式》閤著者 (另一作者為萊剋)，現任Lean Associates公司總裁，該公 司專門為學習實踐豐田生産方式的公司提供谘詢和指導。大衛曾擔任豐田汽車製造團隊的領導長達10年之久。
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《豐田人纔精益模式》內容簡介：在國際暢銷書《豐田模式》中，傑弗瑞·萊剋用“4P模型”解釋瞭豐田的卓越成就 ——Philosopy (理念)，People (人員)，Problem Sloving (問題解決) 和Process (流程)。接下來，兩位豐田生産方式的權威專傢將為您揭秘如何培養傑齣人纔，為您的公司帶來不凡績效。
從《豐田人纔精益模式》中可以學習
認清企業的發展需要，擬定人員培訓計劃
讓復雜工作簡單易學的技巧
儲備勝任的員工，製定切實的崗位目標
識彆和栽培有潛力的員工成為企業內部培訓員
有效培養非製造部門的員工
培養企業內部的精益生産專傢
打破低效率的培訓循環，創造持續學習與改善的良性循環
《豐田人纔精益模式》將帶您領略豐田培養高素質員工的嚴謹方式，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。
豐田不隻是製造汽車，同時也塑造傑齣人纔。
強力推薦：英文原版《豐田人纔精益模式》》火熱發售
具體描述
讀後感
读完这本书，深感操作性非常强，迅速按照该书介绍的方法梳理了培训项目管理的关键步骤、关键点和关键点原因，学以致用，收获颇丰。学到的几个方法： 1、工作分析：核心工作是工作的主要部分，也就是增值的活动；辅助性工作则是为执行增值的活动所需要的其他工作。在重复性的工...
評分这本书并没有介绍丰田各个层级人才培养的方法，而是对TWI在丰田的具体应用做了较为详细的介绍。正在阅读中，读后给出更加详细的评述。
評分 評分十年树木，百年树人。莱克这本书需要细细品读，也许是豆瓣里制造业的人太少的缘故，很少有人在看这本书，在TWI的基础上，丰田在不断改善它的人才培养模式，给中国的企业很多的借鉴。莱克是很强的人，头脑、逻辑非常清楚，翻译也不错，读起来很舒服。书刚读到一半，忍不住给个五...
評分读完这本书，深感操作性非常强，迅速按照该书介绍的方法梳理了培训项目管理的关键步骤、关键点和关键点原因，学以致用，收获颇丰。学到的几个方法： 1、工作分析：核心工作是工作的主要部分，也就是增值的活动；辅助性工作则是为执行增值的活动所需要的其他工作。在重复性的工...
用戶評價
這本書裏麵是有講流程的，流程改變後的培訓，如何處理，是否大傢都認可。因為是掃讀的，有時間還是會再讀一遍的。
评分讀這本書感受最深的是，人纔培育的關鍵點理由這一概念。
评分本來對這類管理書不怎麼感冒，覺得很教條，但這本書確實說齣瞭一些東西。
评分精益已是一種基本的時代
评分打個醬油
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