具体描述
《建筑工程计量与计价实训》根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）要求，以项目为载体，以实训任务为驱动，引导学生逐步完成一个建筑项目施工图预算的编制。《建筑工程计量与计价实训》共两章。第一章 计价表计价，主要包括了土石方工程、砌筑工程、混凝土工程、钢筋工程、屋面工程、模板工程、脚手架工程及其他措施项目费等八个实训内容；第二章 工程量清单及工程量清单计价，主要一一介绍了各工程工程量清单项目及其计算规则。每个实训后附有相应的考核评价表、综合练习题，便于教学使用。
《建筑工程计量与计价实训》为高职高专土建类专业及相关专业教材，也可作为成人教育土建类及相关专业的教材，还可供从事建阿筑工程等技术工作的人员参考使用。
《建设工程项目管理实用指南》 本书旨在为建设工程项目管理者提供一套全面、实用的操作指南。它深入浅出地阐述了项目管理的核心理念、关键流程和常用工具，涵盖了项目启动、规划、执行、监控和收尾的全生命周期。 核心内容概览： 项目管理基础理论： 项目定义与特点： 详细解析建设工程项目的独特性质，包括其一次性、临时性和复杂性，以及项目目标的重要性。 项目管理过程： 系统介绍项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其相互关系，强调过程的逻辑性和连续性。 项目管理十大知识领域： 深入剖析项目管理涉及的十大知识领域，包括整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理，并提供各领域的具体应用方法。 项目管理角色与职责： 明确项目经理、项目团队成员、业主、承包商等关键角色的职责分工，以及项目组织架构的搭建原则。 项目全生命周期管理实践： 项目启动阶段： 项目建议书与可行性研究： 如何撰写具有说服力的项目建议书，以及进行严谨的可行性研究，评估项目潜在的经济、技术、法律和社会可行性。 组建项目团队： 确定项目团队的构成，明确成员的技能需求，以及进行有效的团队组建和启动会议。 制定项目章程： 学习如何编制清晰、完整的项目章程，明确项目目标、主要可交付成果、关键干系人、项目经理权限等。 项目规划阶段： 制定项目管理计划： 详细讲解如何制定涵盖所有管理领域的子计划，如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等。 定义项目范围： 学习如何通过需求分析、工作分解结构（WBS）等方法，清晰界定项目的边界和可交付成果。 制定项目进度计划： 掌握常用的进度计划编制技术，如甘特图、网络图（PERT/CPM），以及活动排序、持续时间估算和进度优化。 制定项目成本估算与预算： 学习不同的成本估算技术，如何编制项目预算，并进行成本基线的设定。 规划质量管理： 明确质量标准、质量目标，并制定相应的质量保证和质量控制措施。 规划资源管理： 如何识别项目所需的人力、设备、材料等资源，并制定资源分配和管理计划。 规划沟通管理： 识别干系人，分析其沟通需求，制定有效的沟通计划，确保信息畅通。 规划风险管理： 学习风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控。 规划采购管理： 明确采购需求，制定采购策略，选择合适的供应商。 项目执行阶段： 指导和管理项目工作： 如何有效地分配任务，激励团队成员，处理日常运营问题。 实施质量保证： 按照质量管理计划执行质量活动，确保持续改进。 管理项目团队： 建立良好的团队氛围，进行团队发展，解决冲突，提升团队绩效。 管理沟通： 按照沟通计划执行沟通活动，收集、分发、存储和检索项目信息。 实施风险应对： 执行已制定的风险应对措施，处理突发风险事件。 实施采购： 管理与供应商的关系，确保合同的履行。 项目监控与控制阶段： 监控和控制项目工作： 实时跟踪项目进度、成本、范围、质量等关键指标，与基线进行对比。 执行整体变更控制： 建立有效的变更控制流程，评估变更请求的影响，并进行批准或拒绝。 验证范围： 确认项目可交付成果已完成并符合要求。 控制范围： 防止项目范围蔓延，确保项目按计划进行。 控制进度： 识别进度偏差，采取纠正或预防措施。 控制成本： 监控项目支出，与预算进行比较，必要时进行调整。 控制质量： 监控项目产出，识别不符合质量标准的部分，并采取纠正措施。 管理项目团队： 持续监控团队绩效，提供反馈和支持。 控制沟通： 确保沟通渠道的有效性。 监控风险： 跟踪已识别的风险，识别新风险，评估风险应对措施的有效性。 控制采购： 监督合同执行情况，管理合同变更。 项目收尾阶段： 结束项目或阶段： 完成所有项目活动，获得最终批准，关闭合同。 项目总结与经验教训： 组织项目后评估，总结项目成功经验和失败教训，为未来项目提供参考。 归档项目信息： 整理并归档所有项目文档和记录。 常用项目管理工具与技术： 项目管理软件： 介绍Project、Primavera P6等主流项目管理软件的功能和应用，指导读者如何利用软件进行项目规划、执行和监控。 图表与报表： 讲解如何使用甘特图、网络图、S曲线、绩效报告等工具，直观地展示项目状态和绩效。 会议管理： 提供有效的会议组织、议程制定、会议记录和跟进的技巧。 沟通工具： 介绍电子邮件、即时通讯、项目管理平台等沟通工具的使用规范。 建设工程项目管理特别关注： 合同管理： 详细阐述建设工程项目中常见的合同类型，合同的构成要素，以及合同的履行、变更、索赔和争议处理。 现场管理： 聚焦施工现场的安全管理、文明施工、环境保护、资源调度等实际操作问题。 技术管理： 探讨新技术、新工艺在建设工程中的应用，以及技术方案的审查与优化。 成本控制的重点： 强调在建设工程中，材料成本、人工成本、机械台班成本的精细化管理。 本书结构清晰，语言通俗易懂，理论与实践相结合，辅以丰富的案例分析和图表说明。无论您是初入项目管理领域的新手，还是希望提升项目管理能力的资深人士，本书都将是您宝贵的参考工具。通过学习本书，您将能够更有效地组织、规划、执行和控制建设工程项目，从而提高项目成功率，实现项目目标。
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