具体描述
作者简介
克里斯．勞尼（Chris Lowney）
曾入耶穌會見習七年，於1983年的一個週五離開耶穌會，在3天後的週一進入摩根投資銀行，展開一段新的職業生涯。他在摩根服務了17年，歷任常務理事，與駐紐約、東京、新加坡、與倫敦管理委員會委員。
勞尼現居紐約市，擔任天主教醫療傳道會顧問。他將至少撥出《英雄式的領導》這一版20%的版稅，捐贈在開發中世界為貧窮兒童提供教育、醫療服務的慈善事業。有意共襄盛舉的讀者，歡迎前往www.chrislowney.com他的網站瀏覽。
目录信息
读后感
我想这本书是很不错啦，不过我看书很慢，去年曾经专门把这本书带到澳洲，从泰国，到澳洲，再到香港，但两个月的旅程下来，也没有看多少。
评分我想这本书是很不错啦，不过我看书很慢，去年曾经专门把这本书带到澳洲，从泰国，到澳洲，再到香港，但两个月的旅程下来，也没有看多少。
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用户评价
我花了整整一个周末才勉强消化完这本巨著，坦白说，它的密度远超我的预期。这本书的叙事结构非常独特，它采用了一种非线性的、碎片化的方式来构建一个完整的领导力哲学体系，这让阅读体验既充满挑战又引人入胜。我特别喜欢作者在探讨“远见”这个概念时所采用的文学笔法，他没有用传统的商业术语来界定战略规划，而是将其描绘成一种几乎是先知般的洞察力，是建立在对人类行为深刻理解之上的艺术。书中对组织文化惰性的剖析尤为精妙，作者巧妙地运用了历史典故和现代管理学的理论交叉印证，揭示了为什么许多看似完美的组织结构最终会走向僵化。与其说这是一本商业书籍，不如说它是一部关于人性与权力运作的社会学著作。它迫使我停下来，重新审视我过去盲目服从的那些“既定规则”，那些规则背后隐藏的权力逻辑和潜在的排他性。对于那些寻求超越“战术层面”管理技巧的读者来说，这本书提供了至关重要的思维框架，它让你学会提问“为什么”，而不是只满足于“如何做”。
评分这本书的论述风格极其雄辩有力，仿佛作者本人就在我耳边慷慨陈词，每一个论点都掷地有声，不容置疑。它挑战了我们对“变革推动者”这个角色的传统认知。作者非常犀利地指出了，真正的变革往往不是自上而下的线性推行，而更像是一种内部的“结构性震荡”，需要领导者有足够的勇气去承受随之而来的内部反弹和混乱。书中关于“授权的悖论”那几章，对我触动极大，它揭示了管理者在给予下属更多自主权的同时，内心深处那种对失控的恐惧是如何阻碍真正赋能的。这不仅仅是管理技巧的问题，更是深层次的心理博弈。我特别赞赏作者没有回避组织政治的阴暗面，他直言不讳地讨论了信息不对称如何成为权力的燃料，以及在信息真空地带，领导者如何通过构建叙事来维持控制。这本书的价值在于，它不仅告诉你成功领导者的特质，更在于揭示了那些在光环背后，他们必须与之共舞的复杂、甚至有些丑陋的现实。
评分这本书的视角非常独特，它似乎是从一个局外人——或许是一个历史学家或哲学家——的冷静角度，来审视当代企业环境中的“领导力”现象。它摆脱了当下流行的“正能量”叙事，反而聚焦于那些被成功故事边缘化的“失败的必要性”。作者对于“韧性”的定义，颠覆了我以往的理解，他认为韧性并非指抗压能力，而是一种不断适应和重塑自身边界的能力。我尤其欣赏书中关于“传承”的讨论，它不是简单地谈论继任者计划，而是探讨一位真正伟大的领导者如何能够设计一个体系，使其在自己缺席之后依然能够有效运作，这是一种超越个人英雄主义的智慧。这本书的行文节奏是沉稳而有力的，每一个章节的递进都像是精心铺设的棋局，最终导向一个关于可持续影响力的深刻结论。它不是教人如何攀登权力之巅，而是教人如何在攀登之后，如何以更有意义和更负责任的方式，管理自己所拥有的巨大能量和影响力。
评分我必须承认，这本书的阅读过程是一次漫长而深刻的自我反思之旅。它最打动我的地方在于其对“责任的重量”的哲学探讨。作者似乎并不在乎提供快速解决方案，而是执着于将领导者置于一个道德和伦理的十字路口上进行拷问。例如，书中探讨领导者在面对明显错误决策时，应该选择快速承认并承担声誉损失，还是选择更长时间的“战略性坚持”以期挽回局面，这个问题被讨论得极其深入和细致，涉及到公共信任的构建与维护。这本书的语言是精炼而富于画面感的，读起来不像是在看一本工具书，更像是在品读一篇篇精心打磨的学术散文。它成功地将宏大的组织管理议题，解构为一系列关于个体选择的微观瞬间。这本书让我意识到，领导力的最高境界不是控制结果，而是能否在不确定的未来面前，依然能坚定地为团队指明方向，即使那个方向充满了未知的风险。
评分这本书简直是本时代的启示录，它没有纠结于那些陈旧的领导力模型，而是直接切入了领导力最核心的冲突与挣扎。作者以一种近乎残酷的坦诚，剖析了身居高位者内心的脆弱与外部世界的巨大压力是如何相互作用的。我特别欣赏它对“能见度陷阱”的描述，那种感觉就像作者直接把我内心深处那些羞于启齿的自我怀疑完全摊开在了阳光下。它不是那种教你如何“表演”领导力的手册，更像是一面镜子，照出了我们这些在组织中摸爬滚打的人，为了维持光鲜外表所付出的隐性成本。书中的案例分析极其细腻，尤其是在处理跨部门资源冲突那部分，作者没有给出标准答案，而是展示了如何在道德模糊地带做出艰难的权衡，这比任何教科书上的“最佳实践”都要来得真实和有力量。读完之后，我感觉自己对“英雄”这个词有了全新的理解，它不再是神话中的不朽形象，而是无数次选择坚守而非屈服的瞬间累积而成。这本书真正教会我的是，真正的领导力始于对自身局限性的彻底接纳，然后才能谈及如何去带领他人穿越迷雾。
评分highly recommended!!!
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