第1章 跨国界管理：动因、方式与意识 1.1 跨国公司：定义、范围和影响 1.2 动因：国际化的推动力和牵引力 1.3 国际化的方式：前提条件和进程 1.4 意识的进化：国际化到跨国化 1.5 结论 案例1-1卡麦隆汽车配件 阅读材料1-1 跨国公司曲折的演变过程第2章 了解国际化的环境：应对冲突环境的压力 2.1 全球整合与合作的压力 2.2 地产差异化和响应的压力 2.3 全球性创新和学习的压力 2.4 对同时来自多方面压力的反应 2.5 结论：战略和组织的挑战第3章 发展跨国战略：建立梯级的竞争优势 3.1 全球竞争优势：目标和方法 3.2 多国的、国际的、全球的和跨国的经营战略 3.3 全球竞争优势：战略任务 3.4 结论 案例3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌战略第4章 发展一个跨国组织：管理整合、响应机制和灵活性 4.1 结构不适应 4.2 管理传统 4.3 跨国公司的挑战 4.4 跨国公司的组织 4.5 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制 4.6 管理变革过程 4.7 变革中的跨国组织 4.8 结论 案例4-1 庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购第5章 进行全球性的创新和学习：开发跨边界的知识管理 5.1 中心式、地区式和跨国式创新 5.2 使中心创新活动富有成效 5.3 使地区创新活动富有成效 5.4 使跨国创新模式可行 5.5 结论 案例5-1 时代华纳与光学记录公司专利权第6章 跨边界合作：企业的边界管理 6.1 为什么建立战略联盟 6.2 合作的风险和成本 6.3 建立和管理合作企业 6.4 结论 案例6-1 Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立合资企业的公司 案例6-2 Eli Lilly印度分公司：重新思考合资企业战略 阅读材料6-1 国际合资企业的设计与管理第7章 执行战略：构建跨国经营能力 7.1 全球业务管理 7.2 全球职能管理 7.3 地区子公司管理 7.4 公司高层管理者 7.5 结论 案例7-1 Larson尼日利亚分公司 案例7-2 康明斯在中国的战略第8章 跨国企业的未来：一个发展中的全球角色 8.1 日益增长的不满 8.2 跨国企业面临的挑战 8.3 应对全球发展的需要：跨国企业的四种姿态 8.4 结论 阅读材料8-1 普通经理揭秘：胜任新管理岗位的个人能力
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