Power in and Around Organizations (The theory of management policy) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Prentice Hall College Div

作者:Henry Mintzberg

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1983-02

价格:USD 90.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136868576

丛书系列:

图书标签:

• 组织行为学
• 管理学
• 组织理论
• 管理政策
• 权力与政治
• 领导力
• 决策制定
• 组织文化
• 战略管理
• 商业管理

《权力与组织：现代管理学的基石》 在瞬息万变的商业世界中，理解组织内部的权力动态，以及权力如何在组织内外产生影响，是任何一位有抱负的管理者的核心能力。本书《权力与组织：现代管理学的基石》正是为了深入剖析这一复杂而关键的议题而撰写。它不仅仅是一本关于理论的书籍，更是一套指引管理者洞察组织真相、制定有效策略的实用工具。 权力：组织的隐形脉搏 权力，这一贯穿人类社会始终的概念，在组织内部扮演着至关重要的角色。它既是驱动变革的引擎，也可能是阻碍发展的藩篱。本书将从最基础的层面出发，为读者揭示权力的本质。我们将探讨权力的不同来源，例如： 职位权力 (Positional Power): 源于一个人的职位、头衔以及相应的职责和资源控制权。这包括合法权力（正式授权）、强制权力（威胁或惩罚的能力）和奖励权力（提供奖品或好处的能力）。理解不同层级的职位权力如何运作，以及它们如何被使用，是掌握组织权力的第一步。 专家权力 (Expert Power): 源于一个人所拥有的特殊知识、技能或信息。在信息爆炸的时代，拥有稀缺且有价值的专业知识，可以赋予个人巨大的影响力，甚至超越其职位本身。本书将深入分析如何在组织中识别、培养和运用专家权力。 参照权力 (Referent Power): 源于一个人的人格魅力、个人吸引力或被他人认同和敬佩的程度。领导者如果能赢得下属的信任和尊重，他们就能更容易地影响他人，即使没有正式的职位或专业知识。本书将探讨如何建立和维护参照权力，将其转化为积极的组织影响力。 信息权力 (Information Power): 源于一个人能够获取、控制和传播关键信息的能力。在信息不对称的组织环境中，掌握信息即掌握主动权，能够影响决策和策略的制定。本书将剖析信息权力如何在不同层级和部门间流动，以及如何应对信息控制带来的挑战。 理解这些权力的来源，只是我们探索的开端。本书更进一步，将这些抽象的概念转化为具体的组织场景，例如： 权力是如何在不同层级之间分配的？ 从高层管理者到基层员工，权力分布的“金字塔”是如何形成的？是否存在“权力真空”或“权力失衡”的现象？ 哪些因素会影响权力的流动和转移？ 组织结构、沟通渠道、人际关系网络、组织文化等，都将是影响权力动态的关键变量。 权力是如何被使用的？ 权力既可以被用来推动进步，也可以被滥用以谋取私利。本书将分析权力使用的不同模式，包括合作、竞争、对抗和妥协，并探讨其对组织绩效和员工士气的潜在影响。 组织：权力的竞技场 组织，作为人类社会中最普遍的协作形式，本质上是一个权力运作的复杂网络。从宏观的国家和国际组织，到微观的企业部门和项目团队，权力无处不在，形塑着组织的结构、文化和行为。本书将深入解析组织作为权力竞技场的特性，并探讨以下核心议题： 组织结构与权力： 不同的组织结构（例如，层级制、矩阵制、扁平化组织）对权力分配和流动有着显著的影响。本书将详细分析不同结构下的权力特征，以及如何根据组织目标和外部环境选择最合适的组织结构来优化权力运作。 组织文化与权力： 组织文化是权力隐形规则的载体。是鼓励开放沟通和权力分享，还是强调等级森严和权力控制？本书将揭示组织文化如何塑造权力感知，以及如何通过文化变革来调整权力生态。 利益相关者与权力： 组织并非孤立存在，而是与众多利益相关者（股东、员工、客户、供应商、政府、社区等）相互影响。这些利益相关者都拥有不同形式的权力，他们的诉求和行动都会对组织的决策和发展产生深远的影响。本书将深入分析不同利益相关者的权力来源、诉求以及他们在组织权力博弈中的角色。 冲突与权力： 组织内部的冲突往往与权力斗争紧密相连。资源分配、目标差异、个人野心等都可能引发权力冲突。本书将探讨如何识别和管理组织内的权力冲突，以及如何将冲突转化为组织发展的动力。 管理政策：权力的战略运用 “管理政策”（Management Policy）一词，在本书中被赋予了更深层次的含义，它不仅仅指代一系列规则或指南，更是一种战略性的权力运用艺术。它关乎如何理解、驾驭和引导组织内的权力，以实现组织的战略目标。本书将围绕以下几个关键方面，深入阐述管理政策在权力运用中的核心作用： 权力分析与诊断： 在制定任何管理政策之前，深入的权力分析是必不可少的。管理者需要识别关键的权力节点，了解各方利益，评估潜在的权力阻力。本书将提供一套系统性的权力分析框架，帮助管理者诊断组织内的权力现状。 战略规划与权力： 组织的战略规划必须充分考虑权力因素。如何争取关键利益相关者的支持？如何克服内部的权力阻碍？如何利用现有权力资源推动战略实施？本书将探讨战略规划过程中权力运用的艺术。 决策制定与权力： 决策过程往往是权力博弈的集中体现。谁拥有最终的决策权？信息是如何被获取和传递的？不同意见是如何被纳入考量的？本书将解析决策制定过程中权力的运作机制，并提供提升决策质量的策略。 变革管理与权力： 组织变革必然伴随着权力的重新洗牌。成功的变革需要有效地管理和引导权力转移，争取关键人物的支持，缓解因权力变化而产生的抵触情绪。本书将深入剖析变革管理中的权力挑战，并提供应对之策。 领导力与权力： 领导力是权力最直接的体现。真正的领导者不仅拥有权力，更懂得如何以负责任和有远见的方式运用权力，激励团队，达成目标。本书将探讨领导力与权力之间的辩证关系，以及如何培养卓越的领导者。 道德与权力： 权力是一把双刃剑。滥用权力可能导致腐败和不公。本书将强调权力的道德约束，探讨如何在组织中建立和维护公平、透明的权力运作机制，以及如何防范权力滥用。 为何阅读本书？ 无论您是初入职场的年轻管理者，还是经验丰富的企业高管，亦或是对组织行为学充满好奇的研究者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的工具。 洞察力: 帮助您看穿组织表象下的权力暗流，更深刻地理解组织行为的驱动因素。 影响力: 掌握权力运用的艺术，提升您在组织中的沟通、说服和领导能力。 策略性: 能够更有效地制定和实施组织战略，应对复杂的组织挑战。 韧性: 培养在充满权力博弈的环境中保持清醒头脑和灵活应变的能力。 《权力与组织：现代管理学的基石》是一本关于组织本质的探索之旅。它将引导您穿越权力的迷宫，理解组织的运作规律，并最终成为一名更具智慧、更有影响力的组织领导者。通过本书，您将不再是被动的旁观者，而是能够积极主动地塑造组织未来，驾驭权力，实现共赢的战略家。

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