仓储管理应试指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业

作者:中国交通运输协会 编

出品人:

页数:263

译者:

出版时间:2010-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787121100406

丛书系列:

图书标签:

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《供应链优化与风险管控实务》 内容简介 在当今全球化、竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的供应链复杂性和不确定性。从原材料采购到最终产品交付，每一个环节都蕴含着潜在的风险，同时也提供了优化效率、降低成本、提升客户满意度的巨大机遇。《供应链优化与风险管控实务》一书，正是为应对这些挑战而精心打造的实用指南。本书汇聚了行业前沿的理论知识与丰富的一线实践经验，旨在帮助读者构建更具韧性、效率和竞争力的供应链体系。 本书共分为三个主要部分，系统性地阐述了供应链优化的各个层面，并深入探讨了风险管控的策略与工具。 第一部分：供应链全局优化策略 本部分着重于从宏观视角审视整个供应链，讲解如何打破部门壁垒，实现端到端的协同与优化。 第一章：现代供应链的战略定位与价值重塑 深入剖析数字化、全球化和可持续发展对供应链提出的新要求。 阐述供应链不再仅仅是成本中心，更是企业核心竞争力的重要来源。 探讨如何通过战略性地设计供应链，实现企业战略目标。 介绍构建敏捷、柔性、响应迅速的供应链模型。 强调信息流、资金流与物流的有效整合，形成协同效应。 案例分析：分析领先企业如何通过供应链创新获得市场优势。 第二章：需求预测与库存策略的精细化管理 详细介绍多种需求预测方法，包括定量和定性预测技术的优劣势分析。 讲解如何根据产品生命周期、市场波动性选择合适的预测模型。 探讨先进的库存管理技术，如准时制（JIT）、精益库存、安全库存的科学计算。 分析预测误差对库存成本和客户服务水平的影响，并提出应对措施。 介绍如何利用大数据和人工智能技术提升预测精度。 实践指导：手把手教授如何构建有效的需求预测流程。 第三章：采购与供应商关系管理的创新实践 超越传统的价格谈判，聚焦于战略性寻源与供应商伙伴关系的建立。 讲解供应商评估与选择的量化指标，以及风险评估维度。 深入探讨如何通过协同创新、联合开发等方式，与供应商共同创造价值。 介绍供应商绩效管理（SPM）体系的构建与实施。 讨论如何在多变的市场环境下，保障关键物料的稳定供应。 案例分析：分析企业如何通过与核心供应商建立长期战略合作，实现互利共赢。 第四章：生产与制造流程的精益化改进 系统介绍精益生产的核心理念与工具（如价值流图、看板管理、5S）。 探讨如何通过流程再造、自动化与智能化技术，提升生产效率和质量。 分析生产计划与排程的优化技巧，实现资源的最大化利用。 讲解如何构建灵活的生产能力，应对市场需求变化。 讨论产品设计与制造过程的协同，实现可制造性设计（DFM）。 实践指导：提供生产流程诊断与改进的具体方法。 第五章：物流配送网络的优化与整合 分析物流成本的构成，并提供降低物流成本的多元化策略。 讲解如何设计、规划和优化物流网络，包括仓储布局、运输模式选择。 介绍现代仓储管理技术（如自动化仓储、WMS系统）如何赋能物流效率。 探讨多式联运、逆向物流、最后一公里配送的挑战与解决方案。 分析如何通过信息技术实现物流过程的可视化与实时追踪。 案例分析：展示企业如何通过优化物流网络，提升交付速度与客户体验。 第二部分：供应链风险管控与韧性构建 本部分将焦点放在识别、评估、缓解和应对供应链中的各类风险，以及如何构建更为稳健的供应链体系。 第六章：供应链风险的识别与评估体系 系统梳理供应链中存在的各类风险，包括但不限于： 市场风险： 需求波动、价格变动、竞争加剧。 运营风险： 生产中断、设备故障、质量问题、信息系统失效。 供应商风险： 供应商财务危机、交货延迟、质量下降、地缘政治影响。 物流风险： 运输中断、事故、海关延误、仓储损失。 合规与法律风险： 贸易法规变化、环境法规、知识产权纠纷。 自然灾害与地缘政治风险： 疫情、地震、战争、政治不稳定。 讲解风险识别的方法论，如风险访谈、头脑风暴、情景分析、专家评估。 介绍风险量化评估工具，包括风险矩阵、故障模式与影响分析（FMEA）、蒙特卡洛模拟。 建立系统性的风险数据库，实现风险信息的积累与复用。 第七章：供应链韧性设计与战略规划 定义供应链韧性，并探讨其与效率、成本之间的权衡。 讲解如何通过多源供应、分散式布局、冗余设计来提升供应链的抗风险能力。 讨论构建弹性供应网络，例如采用柔性生产、多工厂模式。 介绍风险预警机制的设计与实施，通过实时监控发现潜在风险。 制定应急响应计划（ERP），明确各部门在危机发生时的角色与职责。 案例分析：分析企业在重大危机事件中表现出的韧性差异及其原因。 第八章：危机管理与供应链恢复策略 详细阐述危机情景下的沟通协调机制，包括内外部沟通。 讲解如何快速评估危机影响，并启动应急预案。 探讨在危机中维持关键业务运营的策略，如替代供应商、紧急运输方案。 介绍危机后的供应链恢复与反思过程，从中吸取教训，持续改进。 讨论如何利用技术手段（如区块链、IoT）在危机中增强透明度和可追溯性。 第三部分：数字化赋能与未来供应链展望 本部分将聚焦于如何利用新兴技术驱动供应链的智能化升级，并展望未来的发展趋势。 第九章：供应链数字化转型的路径与实施 深入探讨数字化转型在供应链中的具体应用，包括： 大数据与分析： 驱动数据驱动的决策，实现精细化管理。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： 优化预测、自动化流程、智能决策。 物联网（IoT）： 实现设备、产品、资产的实时连接与监控，提高可视化水平。 区块链技术： 增强供应链的透明度、可追溯性与安全性，构建信任。 机器人与自动化： 提升仓储、物流、生产环节的效率与准确性。 讲解数字化转型的战略规划、技术选型、组织变革与人才培养。 提供数字化转型实施的关键成功因素与常见误区。 第十章：智慧供应链的构建与运营 介绍端到端的智慧供应链架构，将各项数字化技术融会贯通。 讲解如何构建统一的数据平台，实现数据孤岛的消除。 探讨如何利用数字孪生技术模拟与优化供应链运作。 分析智能调度、自动化决策在智慧供应链中的作用。 讨论人机协作在智慧供应链中的模式与挑战。 第十一章：可持续供应链与企业社会责任 阐述可持续发展在现代供应链中的重要性，包括环境、社会和公司治理（ESG）因素。 讲解如何构建绿色供应链，减少碳排放、资源消耗和废弃物。 探讨供应商的社会责任，如劳工权益、公平交易。 分析如何通过供应链管理实现循环经济。 强调透明度与可追溯性在可持续供应链中的关键作用。 案例分析：展示企业如何在追求利润的同时，积极履行社会责任，打造可持续供应链。 第十二章：未来供应链的发展趋势与挑战 展望高度互联、智能、自主的未来供应链形态。 讨论超本地化、网络化供应链的兴起。 分析地缘政治、气候变化等宏观因素对未来供应链的影响。 探讨新的商业模式（如共享经济、订阅模式）对供应链的重塑。 提出企业应如何为未来的供应链变革做好准备。 《供应链优化与风险管控实务》不仅是一本理论著作，更是一份切实可行的行动指南。书中包含大量案例研究、实践工具、检查清单和决策框架，帮助读者将所学知识转化为实际行动，切实提升企业的供应链绩效，构建面向未来的、更加强大的供应链体系。本书适用于企业管理者、供应链从业人员、物流专业人士，以及任何希望深入了解和掌握供应链管理精髓的读者。

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