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出版者:

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出品人:

页数:384

译者:

出版时间:2010-1

价格:35.00元

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isbn号码:9787030261021

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 国际营销
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• 市场调研
• 品牌国际化

《全球商业战略与跨文化管理实践》图书简介 书籍名称： 全球商业战略与跨文化管理实践 作者： 艾伦·R·布鲁克斯 (Alan R. Brooks) 出版社： 环球视野出版社 出版年份： 2023年 --- 本书导言：在不确定性中塑造未来版图 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。地缘政治的复杂性、技术迭代的加速度、供应链的重塑以及消费者价值观的快速演变，共同构建了一个高波动性、高竞争性的“VUCA”世界。传统的线性扩张模式已然失效，企业必须拥抱动态的、以适应性为核心的全球化战略。 《全球商业战略与跨文化管理实践》并非仅仅是关于“进入”新市场的操作手册，它是一部深入剖析现代跨国企业如何从战略层面规划、组织结构上适应、文化层面实现融合的深度指南。本书聚焦于“深度全球化”的挑战与机遇，旨在为决策者、战略规划师以及寻求拓展国际业务的高级管理者，提供一套严谨且极具操作性的理论框架与实战工具。 本书的撰写历时三年，集合了作者在全球五大洲的咨询经验，深度访谈了数十家成功实现全球化转型的行业领导者，力求摒弃空泛的理论陈述，直击全球运营中最棘手的痛点。我们相信，真正的全球竞争力，源自于对外部环境的精准洞察，以及内部组织对差异性的有效驾驭。 --- 第一部分：全球战略重构：超越线性扩张的路径规划 本部分致力于解构当前全球化战略的底层逻辑，引导读者超越简单的产品输出思维，构建适应性强的全球价值网络。 第一章：全球化新范式：从集成到生态系统的转变 本章首先梳理了自二战后至今全球化战略的演变脉络，重点区分了“全球化1.0”（标准化输出）与“全球化3.0”（本土化网络协同）的核心差异。我们将探讨数字化驱动的“平台化全球战略”模型，阐述企业如何利用数字技术打破地域限制，构建由多中心节点驱动的柔性商业生态系统。强调了“资产轻量化”与“知识密集化”在全球扩张中的战略地位。 第二章：市场进入模式的动态选择与风险对冲 传统的市场进入模式（出口、合资、并购）在面对新兴市场和受限市场时，其适用性正在下降。本章深入分析了“孵化式进入”、“技术许可与联合研发（JRD）”以及“战略性联盟（Strategic Alliances）”等新型进入策略的适用场景。核心内容围绕如何根据目标市场的制度环境（制度质量、产权保护力度）和市场吸引力，构建一个多阶段、可回溯的进入路径图。此外，重点讨论了如何通过金融工具和法律结构设计，有效对冲地缘政治风险和汇率波动风险。 第三章：价值链的再地域化：韧性与效率的再平衡 新冠疫情和贸易冲突凸显了过度集中化供应链的脆弱性。本章聚焦于“近岸外包（Nearshoring）”、“友岸外包（Friend-shoring）”及“多源采购（Multi-sourcing）”的战略决策。我们提出了“弹性指数模型（Resilience Index Model）”，帮助企业量化评估不同地域的供应链中断成本。内容涵盖了从原材料采购、核心制造到终端分销环节的地域分散化技术，强调了构建“数字孪生供应链”以实现实时监控和快速反应的重要性。 --- 第二部分：跨文化领导力与组织适应性 在全球化运营中，组织结构和领导力是战略落地的关键。本部分聚焦于如何将不同文化背景下的个体和团队有效地整合为一个高效的全球组织。 第四章：深度洞察文化维度：超越霍夫斯泰德的局限 本书不满足于表层的文化差异描述。本章引入了更为精细的文化分析工具，如特罗姆佩纳尔（Trompenaars）的模型深化，并结合行为经济学视角，分析了在谈判、激励和冲突管理中，权力距离、集体主义与个人主义在不同情境下的动态表现。重点阐述了“文化智力（CQ）”的构成要素及其在跨国团队中的培养路径，特别是针对高管团队的CQ提升训练方案。 第五章：全球组织架构的解耦与协同 如何设计一个既能保持全球统一标准，又能充分授权给本地团队的组织架构？本章详细对比了“矩阵式”、“联邦式（Federated）”和“网络式”三种全球组织架构的优劣。我们提出了“核心能力共享平台（Core Competency Sharing Platform）”的概念，用于识别哪些职能必须集中（如财务合规、顶尖研发），哪些必须分散（如市场营销、客户服务）。讨论了跨国项目管理中，如何通过清晰的决策权界定（使用DACI或RAPID框架）来避免“责任模糊区”。 第六章：人才的全球流动与本地化（Glocalization of Talent） 在全球人才争夺战中，企业如何平衡“外派高管（Expatriates）”与“本地精英（Local Talents）”的使用？本章详细分析了外派人员的失败率及降低策略，重点阐述了构建“本土化领导力梯队”的重要性。内容涵盖了全球薪酬公平性设计、跨国绩效评估的文化敏感性调整，以及如何通过内部轮岗机制，加速高潜力人才的全球视野培养。 --- 第三部分：全球运营的执行与治理 战略的成功最终取决于执行的质量和治理的有效性。本部分提供了关于全球品牌管理、技术整合与合规运营的具体方法论。 第七章：全球品牌本地化：一致性与相关性的艺术 全球品牌必须在全球范围内保持核心价值的一致性，同时必须在本地市场中具备高度的相关性。本章探讨了“全球品牌DNA”的提炼过程，并详细分析了如何通过本地化的产品特征、定价策略和分销渠道，实现“本地共鸣”。我们引入了“品牌渗透率模型”，用于衡量品牌在全球不同文化群体中的接受程度，并提供了一套针对社交媒体时代中，如何管理全球危机公关的应急预案。 第八章：技术与数据治理的全球化挑战 数据主权、隐私法规（如GDPR、CCPA）以及不同国家对数据本地存储的要求，使得全球技术整合异常复杂。本章聚焦于构建一个“合规化、可扩展”的全球IT架构。内容包括：如何设计统一的企业资源规划（ERP）系统以适应多币种、多语言和多法律体系；以及如何建立全球数据治理委员会，确保数据资产的跨界使用既高效又符合全球各项法规要求。 第九章：制度环境下的道德领导力与企业社会责任（CSR） 在全球运营中，企业面临着截然不同的法律和道德标准。本章探讨了“道德漂移（Ethical Drift）”的风险，即在不同国家对商业行为的容忍度差异下，如何保持企业核心价值观的统一性。内容包括：建立全球反腐败与合规培训体系；如何在环境标准较低的国家，坚持采用全球最高标准；以及如何制定具有真正本地影响力的企业社会责任项目，以赢得当地社区的信任。 --- 结论：动态适应与持续学习 本书的最后总结部分强调，全球商业环境没有一成不变的“最佳实践”。真正的全球领导力在于培养一种持续学习、快速迭代的组织心智。我们鼓励读者将本书提供的框架视为起点，结合企业自身的战略定位和文化禀赋，不断进行战略实验与组织调适。 适用读者对象： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 国际业务部门负责人及区域总裁 战略规划与咨询专业人士 MBA及高级管理教育的学生 所有致力于提升跨国运营效能的专业人士 《全球商业战略与跨文化管理实践》 旨在为渴望在复杂多变的全球市场中占据先机、实现可持续增长的企业，提供一张清晰、深刻且实用的路线图。它不是终点，而是驱动您的全球化战略迈向新高度的强劲引擎。

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