具体描述
《财务管理学》内容简介：由于近年来我国《企业财务通则》、《公司法》、《证券法》、《企业会计准则》等相关法律法规的修订，企业组织形式的变化引起财务管理理论与实践的发展变化，为反映新的发展变化，《财务管理学》依据新的法规规定、引入新的教学案例，以便更好地适应教学需要。
全书有11章，主要包括：财务管理总论，财务管理的基础观念，筹资概论，资本成本和资本结构，固定资产结构，固定资产投资，证券投资，营运资本管理，利润分配及股利政策，财务分析，并购与重组，网络条件下的财务管理理论等。各章配有案例引入、关键概念、本章小节、练刊与思考和案例分析等。《财务管理学》在内容和结构上力求创新，强调财务理论的应用，关注和思考新法规下财务管理的发展，并总结优秀的财务管理经验和技巧，传输新的财务管理理念。
《财务管理学》除适应财经类高等院校的大学生和研究生外，还适应综合类高等院校会计学专业及经济、管理、统计专业的各类学生，也可作为全国会计专业技术资格考试和会计学爱好者的用书。
财务管理学：构建现代企业的价值基石 第一部分：财务管理的核心哲学与战略定位 本书并非聚焦于《财务管理学》这一特定教材的内容，而是致力于探讨现代企业在日益复杂的经济环境中，如何通过科学、系统的财务管理活动，实现价值最大化、风险最小化以及可持续发展的宏伟目标。我们将彻底剥离传统、僵化的财务核算视角，转而构建一个以战略决策为导向的现代财务管理理论框架。 一、财务管理在企业价值链中的战略地位重塑 我们首先要明确，财务管理绝非仅仅是记账、报表分析或筹资的辅助职能。它已经升格为企业顶层设计的核心要素。本书将深入剖析，在知识经济和全球化竞争的背景下，财务管理者如何从“数字的记录者”转变为“价值的创造者”和“战略的驱动者”。 价值驱动理论的基石： 我们将从经济学、金融学的基本原理出发，阐释企业存在的根本目的——为所有者（股东）创造并最大化价值。这要求我们超越利润表上的短期盈余，深入探究自由现金流（FCF）的生成机制、净现值（NPV）法则在投资决策中的绝对指导地位，以及经济增加值（EVA）如何衡量管理层是否真正为股东创造了超额回报。 财务战略与企业战略的深度融合： 传统的财务管理往往是战略执行的“后端”，而本书强调的是“前端”的战略嵌入。如何根据企业所处的生命周期阶段（初创、成长、成熟、衰退）制定差异化的资本结构和股利政策？如何通过财务指标预警系统，提前识别战略执行中的潜在障碍？我们将构建一个“战略-财务目标-财务行动”的闭环管理模型。 二、资本的获取与优化：构建稳健的融资结构 资本是企业的血液。有效的资本管理不仅关乎“钱从哪里来”，更关乎“以何种成本、何种结构获取最匹配企业需求的钱”。 资本成本的精细化测算与应用： 我们将详细解析加权平均资本成本（WACC）的精确计算方法，强调其在投资决策中的门槛作用。更进一步，探讨如何根据企业的实际风险状况，动态调整不同融资渠道的边际资本成本。 债务与权益的动态平衡： 传统的“资本结构理论”在理论上已臻成熟，但实际操作中充满挑战。本书将结合现代金融市场的不对称信息、信号传递理论，分析企业在不同市场环境下选择最优债务比率的实际考量。例如，在低利率环境下，如何审慎利用财务杠杆，避免陷入“过度负债”的陷阱；在股权融资方面，如何通过合理的股权稀释节奏，最大化现有股东的价值。 新型融资工具的应用： 针对科创型企业和快速扩张阶段的企业，我们将超越传统的银行贷款和发行债券，深入探讨风险投资（VC/PE）的运作机制、私募股权的退出策略、供应链金融的创新应用，以及绿色债券、可转换债券等复杂金融工具的适用性分析。 三、资源的配置与效率：投资决策的科学艺术 投资决策是财务管理中最具战略性、影响最为深远的部分，它决定了企业资源的投向和未来的成长空间。 长期投资决策的严谨性： 重点剖析资本预算的核心工具，包括现金流折现法、内部收益率法（IRR）的局限性及修正，以及实物期权理论在面对高不确定性投资项目时的独特价值。我们将通过大量的案例分析，揭示“沉没成本谬误”和“过度自信偏差”如何误导高层管理者做出错误的投资判断。 营运资本的精益管理： 营运资本（流动资产与流动负债的管理）是衡量企业日常运营效率的试金石。本书将超越简单的“存货周转天数”分析，引入“现金转换周期（CCC）”模型，指导企业如何通过精益库存策略、应收账款加速回收、优化应付账款周期，实现“无缝现金流”。对于不同行业（如制造业、零售业、服务业），我们将提供定制化的营运资本管理优化路径。 兼并与收购（M&A）的财务逻辑： M&A是企业实现跨越式增长的常见手段，但失败率极高。本书将侧重于M&A的财务可行性分析，包括目标公司的真实估值（采用可比公司分析、交易倍数法及贴现现金流法），协同效应（Synergy）的量化评估，以及交易结构设计中对税收和风险的考量。 第二部分：风险的识别、衡量与控制体系 现代企业不再是孤立的实体，它暴露于多重风险之下。财务管理必须提供一套主动的、前瞻性的风险防御体系。 市场风险的量化与对冲： 深入探讨利率风险、汇率风险（外汇风险）和商品价格风险。我们将详细介绍金融衍生工具（如远期合约、期货、期权、互换）在锁定未来成本或收益中的实际应用，并强调对冲策略的成本效益分析，避免过度对冲带来的机会成本损失。 信用风险与流动性风险管理： 信用风险是企业运营中不可避免的一环，如何建立科学的客户信用评级体系？流动性风险，即“现金流断裂”的风险，我们将通过压力测试和情景分析，模拟极端市场条件下的现金缺口，并制定相应的应急融资预案。 操作风险与内部控制的财务视角： 内部舞弊和控制失效对企业价值的损害往往是毁灭性的。本书将从财务控制的角度，探讨萨班斯-奥克斯利法案（SOX）的核心精神，并引入COSO框架，指导企业构建起涵盖信息系统安全、授权审批流程的强健的内部控制环境。 第三部分：财务绩效的衡量与激励机制 “你衡量什么，你就会得到什么。”有效的绩效衡量体系是确保管理层行为与股东利益一致的关键。 超越传统会计指标的限制： 虽然利润和回报率是基础，但它们往往存在滞后性和可操纵性。本书将重点介绍平衡计分卡（BSC），如何将财务目标分解为客户、内部流程和学习与成长这三大驱动维度，实现战略的全面落地。 股东回报政策的制定： 股利分配政策不仅是财务问题，更是信号传递问题。我们将分析固定股利政策、剩余股利政策以及股票回购政策的优劣，以及它们对市场预期的影响。 高管激励机制的设计： 如何设计股票期权、限制性股票等激励工具，以“剩余索取权”原则将高管的个人利益与企业长期价值紧密绑定，避免短期行为（如激进的盈余管理）的发生。 通过对以上三大板块的系统梳理与深入剖析，本书旨在为读者（无论您是企业高层管理者、财务部门专业人士，还是对现代企业运营有深度兴趣的学者或学生）提供一套动态、前瞻、以价值创造为核心的财务管理思维工具箱。它不只是一门“学问”，更是一门将理论应用于复杂商业现实的实践艺术。
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