SCM 300 Global Supply Operations, Arizona State University pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Thomson South-Western

作者:Joel D. Wisner

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780324418538

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 全球供应链
• 运营管理
• 物流
• 采购
• 库存管理
• ASU
• 亚利桑那州立大学
• SCM300
• 高等教育

全球供应链运营：洞察与实践 在全球经济日益互联互通的今天，理解和优化供应链运营已成为企业保持竞争力和实现可持续增长的关键。本书《全球供应链运营》并非一本枯燥的教科书，而是一次深入探索现代商业脉搏的旅程，旨在为读者提供一个全面、深刻且极具实践指导意义的视角，去理解那些支撑着我们日常生活的复杂网络——全球供应链。 本书的核心在于揭示全球供应链的运作机制、面临的挑战以及应对策略。我们不局限于理论的堆砌，而是着眼于现实世界中企业如何有效地管理从原材料采购到产品交付给最终消费者的每一个环节。我们将一同审视这些环节如何相互关联，又如何共同作用于企业的整体绩效。 第一部分：现代供应链的基石 我们将从理解供应链的基本概念和原则开始。这包括了供应链的定义、构成要素、以及其在现代商业环境中的战略重要性。你将了解到，供应链不仅仅是物流的简单堆砌，而是一个由信息流、资金流和实物流构成的动态系统。我们会探讨不同的供应链类型，例如推式（Push）、拉式（Pull）和混合式（Hybrid）供应链，以及它们各自的优劣势和适用场景。 在此基础上，我们将深入研究供应链的核心功能。这包括了： 采购与供应商关系管理： 如何在全球范围内寻找、评估和选择最佳供应商？如何建立和维护长期、互利的供应商关系，以降低风险、提高质量并优化成本？我们将探讨战略寻源、供应商绩效评估、以及合同谈判等关键实践。 生产与运营管理： 在全球化生产的背景下，如何设计高效的生产流程？如何平衡生产能力与市场需求？如何实施精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等先进的生产管理方法，以实现卓越运营？ 库存管理： 库存是供应链中的一把双刃剑。过多的库存会占用大量资金并增加持有成本，而过少的库存则可能导致缺货和客户不满。本书将探讨各种库存管理策略，包括安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等，以及如何在不同类型的库存（原材料、在制品、成品）之间找到最佳平衡点。 仓储与分拨： 仓库的选址、设计和运营对供应链的效率至关重要。我们将研究不同类型的仓库（如区域配送中心、终端仓库）的功能，以及如何通过优化仓储布局和流程来提高拣选、包装和发货的效率。 运输与物流： 运输是连接供应链各个环节的生命线。我们将分析各种运输模式（海运、空运、陆运、铁路）的特点、成本和时效性，以及如何设计多式联运方案，以实现最佳的成本效益和准时交付。 需求预测与计划： 准确的需求预测是有效供应链管理的前提。我们将探讨各种预测方法，从传统的统计模型到现代的机器学习技术，以及如何将预测结果转化为可执行的生产和库存计划。 订单履行： 从接收订单到将产品送达客户手中，订单履行过程的每一个细节都直接影响客户满意度。我们将研究订单处理流程、客户服务水平协议（SLA）的设定，以及如何利用技术提高订单履行的速度和准确性。 第二部分：全球供应链的挑战与机遇 随着供应链的全球化程度不断加深，其面临的挑战也日益复杂。本书将着重分析这些挑战，并提出相应的应对策略。 全球化风险管理： 地缘政治动荡、自然灾害、贸易壁垒、汇率波动等都可能对全球供应链造成严重冲击。我们将学习如何识别、评估和规避这些风险，并建立具有韧性的供应链。这包括了多元化供应商、建立应急预案、以及运用供应链金融工具等。 信息技术在供应链中的应用： 现代供应链高度依赖信息技术。我们将探讨企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件、物联网（IoT）、区块链、人工智能（AI）等技术如何赋能供应链，提升可见性、自动化水平和决策效率。 可持续发展与绿色供应链： 消费者和监管机构对企业的环境和社会责任要求越来越高。本书将探讨如何构建可持续的供应链，包括减少碳排放、优化资源利用、推行循环经济以及确保劳工权益等。 逆向物流与退货管理： 随着电子商务的兴起，逆向物流（退货、维修、回收）变得越来越重要。我们将研究如何高效地管理退货流程，将损失降到最低，并从中创造新的价值。 全球化供应链的复杂性与协调： 跨越不同国家、文化和时区，协调全球供应链的运营是一项艰巨的任务。我们将探讨如何通过有效的沟通、标准化的流程和先进的技术来克服这些挑战，实现全球协同。 应对新兴市场与新兴技术： 全球经济格局正在不断变化，新兴市场和新兴技术的出现为供应链带来了新的机遇和挑战。我们将分析如何适应这些变化，抓住新的发展机遇。 第三部分：战略性供应链管理与未来展望 最后，本书将超越操作层面，探讨供应链的战略性地位。 供应链战略与业务战略的融合： 成功的企业能够将供应链战略与整体业务战略紧密结合，使其成为竞争优势的源泉。我们将学习如何制定与企业目标相一致的供应链战略，并将其转化为具体的行动计划。 供应链绩效衡量与改进： 如何衡量供应链的绩效？我们将深入研究关键绩效指标（KPIs），例如准时交货率、库存周转率、订单周期时间、客户满意度等，并探讨如何利用数据分析来驱动持续的绩效改进。 供应链创新与数字化转型： 在快速变化的商业环境中，供应链的创新和数字化转型是企业保持活力的关键。我们将探讨如何鼓励创新文化，拥抱新技术，并实现供应链的智能化和自动化。 未来供应链的趋势： 随着科技的进步和全球格局的变化，未来的供应链将呈现出哪些新的特点？我们将展望敏捷供应链、韧性供应链、智慧供应链以及以客户为中心的供应链等未来发展方向。 本书的编写旨在提供一个既有深度又不失广度的学习体验。我们鼓励读者积极思考，将书中的概念和案例与自己所在的行业和企业情境相结合。通过对全球供应链运营的深入理解和实践，我们相信读者将能够更好地驾驭现代商业世界的复杂性，并为企业的成功贡献力量。本书将是一份宝贵的资源，帮助您成为一名更具战略眼光和实操能力的供应链专业人士。

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