具体描述
《管理会计学(第2版)》是为了适应高等院校经济管理专业需要而编写的。为了更好地反映管理会计的发展和新变化，有必要对《管理会计学(第2版)》进行修订。在修订过程中，力图将理论与实践相结合、继承和发展相统一，在体系和内容上全面、系统地反映了管理会计的新发展。
《管理会计学(第2版)》主要阐述管理会计基本理论和基本方法。全书共分11章：第1章对管理会计进行概述，包括形成与发展、概念和特点及基本内容；第2章至第7章介绍管理会计的预测与决策内容，包括成本性态分析、变动成本法、本-量-利分析、预测分析、经营决策分析、长期投资决策；第8章至第10章阐述管理会计预算、控制和考核，包括全面预算、成本与存货控制和责任会计；第11章阐述了管理会计的发展趋势——战略管理会计。
《管理会计学(第2版)》可作为经济管理专业的教材，也可作为经济管理干部培训用书。《管理会计学(第2版)》配有思考题和练习题，可进一步帮助学生巩固所学知识。
《战略成本管理：驱动企业持续竞争优势》 内容简介 在这个瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其能否有效地识别、分析和利用成本信息，将其转化为强大的竞争优势。传统的成本核算方法往往侧重于记录历史交易，为财务报告提供依据，却难以揭示成本的战略意义，更无法指导企业制定前瞻性的经营决策。 《战略成本管理：驱动企业持续竞争优势》一书，正是为了应对这一挑战而生。它超越了财务会计的范畴，将成本管理提升至企业战略的高度，旨在帮助读者深刻理解成本在企业价值链中的作用，掌握一系列创新的成本管理工具和技术，最终构建并维护企业持久的竞争壁垒。 本书的核心在于强调“战略”二字。它不只是罗列各种成本计算公式或核算方法，而是深入探讨如何将成本管理与企业的整体战略目标紧密结合。读者将学习到，成本不再仅仅是生产和运营的负担，更可以成为企业实现差异化、低成本领先或聚焦战略的有力支撑。通过对价值链的精细剖析，企业可以识别出哪些活动真正为客户创造价值，哪些活动是成本的“黑洞”，从而做出最优的资源配置和成本优化决策。 本书内容将涵盖以下几个核心方面： 第一部分：战略视角下的成本管理基石 成本管理的新范式： 本部分将首先阐述为何传统成本管理已无法满足现代企业的需求。我们将探讨影响企业竞争力的关键要素，以及成本信息在其中扮演的角色。通过引入“价值链分析”、“核心竞争力”等战略概念，为读者构建一个全新的成本管理思维框架。我们将强调从“事后记录”转向“事前规划”和“事中控制”，使成本管理成为企业战略执行的有机组成部分。 价值链成本分析： 这是本书的基石之一。我们将详细介绍如何分解企业的价值链，识别每一个环节的成本驱动因素，并评估其对最终产品或服务价值的贡献。读者将学习到如何通过优化上游的供应活动、改进内部运营流程、提升下游的营销和客户服务，来降低整体成本或增加价值感知。例如，识别出供应商的议价能力如何影响原材料成本，或是高效的物流配送如何提升客户满意度并降低运输成本。 核心竞争力与成本管理： 本部分将引导读者理解，企业最擅长的领域往往是其核心竞争力所在，也是其成本优势最容易被构建的地方。我们将探讨如何识别企业的核心能力，并通过精细化的成本管理来巩固和强化这些能力，使其成为难以被竞争对手模仿的优势。例如，一家技术领先的企业，可以通过对研发活动的战略性投入和成本控制，保持其在创新上的领先地位。 第二部分：驱动战略优势的创新成本管理工具 作业成本法（ABC）的战略应用： 作业成本法是本书重点介绍的工具之一。它能够超越传统的部门成本分配，精确地将成本归集到具体的作业和产品上，从而揭示出隐藏在复杂运营中的真实成本驱动因素。本书将重点讲解如何根据企业的战略目标，设计和实施最适合的ABC系统。我们将展示如何通过识别高成本的非增值作业，并进行优化或消除，来实现显著的成本节约，同时提升运营效率。例如，一个高度依赖客户服务的公司，可以通过ABC分析找出不同类型客户服务所耗费的资源，从而对客户服务策略进行调整，提高服务效率并降低成本。 生命周期成本管理： 产品或服务的生命周期包含了从研发、设计、生产、销售、使用到报废的整个过程。生命周期成本管理旨在将所有这些成本考虑在内，而不仅仅是生产阶段的成本。本书将教授读者如何预测和管理产品在其整个生命周期内的总成本，从而在产品设计阶段就做出最优的决策，避免在后期产生高昂的返工或维护成本。例如，在设计一款新产品时，就考虑其生产的可行性、用户的易用性以及报废后的处理成本，从而在源头上降低总拥有成本。 目标成本法与价值工程： 目标成本法是一种面向未来的成本管理工具，它首先确定一个具有竞争力的市场价格，然后设定一个可实现的目标利润，最后倒推出允许的最大成本。本书将详细阐述目标成本法的实施步骤，并将其与价值工程相结合。价值工程通过系统的分析，识别产品的功能与其成本之间的关系，旨在以最低的成本实现所需的功能，从而达到客户的期望。通过这两者的结合，企业可以有效地在满足市场需求的前提下，主动地控制和降低成本。 标杆管理与持续改进： 标杆管理是另一种重要的战略成本管理工具，它通过将企业自身的产品、服务和流程与行业内的最佳实践进行比较，找出差距，并制定改进计划。本书将深入探讨如何选择合适的标杆，进行有效的比较分析，并最终将学到的最佳实践融入企业的日常运营中，实现成本的持续降低和效率的不断提升。 第三部分：战略成本管理在关键领域的实践 供应链成本管理： 在高度互联的现代经济中，供应链的效率直接影响企业的整体成本和竞争力。本书将深入探讨如何通过精细化的供应链成本管理，优化采购、库存、物流和分销等环节的成本。我们将分析如何与供应商建立战略合作关系，共同降低成本，以及如何利用信息技术提升供应链的可视性和协同性，减少浪费和延误。 客户盈利能力分析： 并非所有客户都为企业带来相同的利润。本书将教授读者如何运用成本管理工具，分析不同客户群体的盈利能力，识别高利润客户，并制定有针对性的营销和服务策略，以最大化客户终身价值。通过深入了解客户的购买行为和成本驱动因素，企业可以更有效地进行客户细分和资源分配。 产品/服务组合的成本决策： 企业往往拥有多个产品或服务线。本书将探讨如何运用成本管理原理，对产品/服务组合进行评估和优化。我们将分析如何识别高成本、低利润的产品，以及如何通过战略性的定价和成本控制，提升整体盈利能力。例如，决定是淘汰一个长期亏损的产品线，还是通过改进其生产流程来提高其盈利能力。 管理控制与绩效评价的战略整合： 成本管理的目标最终体现在企业的绩效上。本书将阐述如何将战略成本管理与企业的管理控制系统和绩效评价体系相结合，确保所有部门和员工都朝着共同的战略目标努力。我们将探讨如何设计有效的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制和价值创造。 本书特色： 理论与实践并重： 本书不仅提供了扎实的理论基础，更结合了大量的实际案例，展示了战略成本管理在不同行业、不同规模企业中的成功应用。 创新视角： 摆脱传统成本核算的束缚，从战略高度审视成本，将成本管理视为企业构建和维持竞争优势的核心驱动力。 工具与方法系统化： 详细讲解了如作业成本法、目标成本法、生命周期成本管理等一系列实用的成本管理工具和技术，并提供了清晰的实施指南。 面向未来： 强调前瞻性思维和主动性管理，帮助企业在变化的市场中保持敏锐度， proactively 应对挑战。 《战略成本管理：驱动企业持续竞争优势》是一本面向企业管理者、财务人员、运营经理以及对企业战略和成本管理感兴趣的读者而写的实用性指南。无论您身处制造业、服务业，还是新兴的科技行业，本书都将为您提供一套强有力的武器，帮助您在复杂多变的商业环境中，实现成本的精细化管理，驱动企业实现可持续的竞争优势，走向更辉煌的未来。
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