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出版者:中国科大

作者:李建民//刘晓强

出品人:

页数:143

译者:

出版时间:2010-1

价格:18.00元

装帧:

isbn号码:9787312026522

丛书系列:

图书标签:

• 面向对象
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• 教材
• 编程
• 方法学
• 计算机科学
• 教学
• 实践

软件工程与项目管理实务指南 （一本聚焦于现代软件开发流程、团队协作与质量保证的实践性参考书） 导言：数字化时代的基石与挑战 在当今快速迭代的数字经济背景下，软件已成为驱动各行各业发展的核心动力。然而，伴随技术复杂性与项目规模的同步增长，如何高效、可靠地交付高质量的软件产品，成为了摆在所有技术团队面前的严峻课题。传统的、瀑布式的开发模式已难以适应市场对速度和灵活性的需求。本书旨在提供一套全面的、基于行业最佳实践的软件工程方法论和工具集，帮助读者建立起系统化的工程思维，从而在实际工作中有效应对复杂性、降低风险并提升交付效率。 本书并非着眼于某一特定编程语言的语法或某一框架的API细节，而是将视角提升至整个软件生命周期的宏观管理与微观质量控制层面。我们深信，卓越的软件工程实践是优秀技术能力的必要支撑，它关乎架构设计、需求理解、过程控制以及人与人之间的有效协作。 第一部分：现代软件开发范式重构 本部分深入探讨了在敏捷转型浪潮中，现代软件开发所采纳的主流范式及其核心哲学。 第一章：敏捷宣言与精益思想的融合 敏捷（Agile）并非仅仅是短周期的迭代，它更是一种价值观和思维模式的转变。本章首先回顾敏捷的十二条准则，重点分析其背后的精益（Lean）思想——消除浪费、优化价值流。我们将探讨如何将精益原则应用于软件交付中，例如，通过最小化在制品（WIP）来加速反馈回路，以及如何通过持续交付（Continuous Delivery, CD）的思想来降低部署成本和风险。讨论的重点在于“价值驱动”的决策制定，确保每一份投入都直接服务于最终用户的核心需求。 第二章：Scrum 框架的深度应用与适应性调整 Scrum 是目前最流行的敏捷框架之一，但其成功实施往往依赖于对框架的深刻理解和灵活调整。本章将详细解析 Scrum 的角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）的职责边界与协作机制。我们不仅仅停留在“每日站会”的形式层面，更强调了产品待办列表（Product Backlog）的精化（Refinement）过程，确保需求处于“可工作”的状态。此外，本书会提供案例研究，说明当团队规模较大或涉及跨职能依赖时，如何采用如 Nexus 或 LeSS 这样的扩展框架来保持敏捷性。 第三章：看板方法（Kanban）与流程可视化 对于维护型项目、运维团队或需要高度响应变化的场景，看板方法提供了强大的可视化和限制在制品流动的能力。本章将详细介绍如何构建一个有效的看板系统，包括定义工作项的类型、建立明确的服务级别预期（SLAs）以及设计“拉动式”（Pull System）的工作机制。我们将重点分析流效率指标，如周期时间（Cycle Time）和吞吐量（Throughput），并展示如何利用这些数据驱动流程改进，而非仅仅依赖工时估算。 第二部分：需求工程与架构设计艺术 软件的质量始于对“做什么”的清晰定义和对“如何做”的稳健规划。本部分聚焦于项目启动阶段的关键活动。 第四章：用户故事与验收标准的精确表达 模糊的需求是项目失败的首要原因。本章强调用户故事（User Story）的“3C”原则（卡片、对话、确认）。我们将深入探讨如何编写有效的验收标准（Acceptance Criteria），特别是如何运用行为驱动开发（BDD）的 Gherkin 语言格式（Given-When-Then）来明确定义功能边界和预期结果。这确保了开发人员、测试人员和业务方对“完成”的定义保持完全一致。 第五章：演进式架构与技术选型原则 在快速变化的环境中，僵化的前期架构设计注定失败。本章提倡演进式架构（Evolutionary Architecture）的概念，即架构应随着业务需求的演进而自然生长。我们将讨论微服务（Microservices）、事件驱动架构（EDA）等现代范式的权衡取舍，并强调架构决策记录（ADR）的重要性。选型不再是盲目追逐新技术，而是基于对非功能性需求（如可扩展性、弹性、可维护性）的量化评估。 第六章：领域驱动设计（DDD）的基础实践 对于涉及复杂业务逻辑的系统，DDD 提供了将软件模型与核心业务领域紧密结合的强大工具。本章介绍限界上下文（Bounded Context）、通用语言（Ubiquitous Language）的构建方法，以及如何通过实体、值对象和聚合来构建内聚性高、耦合度低的模块。理解 DDD 有助于团队构建出更贴近业务本质、更易于维护的软件核心。 第三部分：质量保证与工程实践的自动化 软件工程的成熟标志之一，在于将质量保证活动融入到开发流程的每一个环节，实现自动化和左移（Shift Left）。 第七章：持续集成与持续交付（CI/CD）流水线构建 CI/CD 是现代软件交付的心脏。本章将指导读者设计和实施健壮的自动化流水线。内容覆盖版本控制策略（如 GitFlow 或 Trunk-Based Development）、自动化构建、单元测试的强制执行、静态代码分析工具（如 SonarQube 的集成）以及安全扫描的早期介入。重点在于如何使流水线成为一个快速反馈的机制，而非仅仅是部署的工具。 第八章：测试金字塔与有效测试策略 本书倡导基于测试金字塔的测试策略。我们将详细讨论如何平衡单元测试、集成测试和服务层测试的比例。针对集成测试，我们将介绍使用契约测试（Contract Testing）来替代脆弱的端到端（E2E）测试，以提升测试的稳定性和运行速度。同时，探讨性能测试和混沌工程（Chaos Engineering）在验证系统韧性方面的价值。 第九章：可观察性（Observability）的构建与监控策略 软件上线后，如何快速发现、定位和解决问题成为运维效率的关键。本章区分了传统的监控（Monitoring）与现代的可观察性（Observability）。我们将深入讲解如何有效利用日志（Logging）、度量（Metrics）和追踪（Tracing）三要素（The Three Pillars），并介绍 OpenTelemetry 等标准在统一数据采集方面的重要性，确保生产环境的“黑箱”对团队是透明的。 第四章：团队协作、度量与持续改进 软件工程的成功最终取决于人的因素和流程的迭代。 第十章：高效的跨职能团队协作模型 本章探讨如何构建真正高绩效的跨职能团队。内容涉及如何通过“结对编程”（Pair Programming）和“代码走查”（Code Review）来促进知识共享和提升代码质量。更重要的是，我们讨论了如何在团队内部建立信任和心理安全感，这是鼓励实验、坦诚反馈和持续改进的基石。 第十一章：度量驱动的流程优化 “如果你不能度量它，你就不能改进它。”本章关注于选择正确的工程指标，避免陷入“虚荣指标”的陷阱。我们将重点分析 DORA 四大指标（部署频率、变更前置时间、变更失败率、服务恢复时间）作为衡量DevOps成熟度的黄金标准，并指导团队如何利用这些数据来识别流程中的瓶颈，并制定出有针对性的改进行动。 第十二章：技术债务的管理与重构的艺术 技术债务是软件系统老化和演进的必然产物，关键在于如何有意识地管理它。本书提供了识别技术债务的实用工具（如代码异味检测），并阐述了如何在不中断价值流的情况下，系统性地进行重构。强调了“童子军规则”（Boy Scout Rule）：让代码永远比你发现它时更干净一点，是持续保持系统健康的关键。 结语 本书是一本面向实践的工具箱，它集合了当前软件行业内经过时间检验的工程方法、架构哲学和质量保证技术。掌握这些知识，意味着您将能够从“修补匠”转变为“系统设计师”，从容驾驭现代软件项目的复杂性与不确定性，最终交付出既满足业务需求又具备长期生命力的卓越软件产品。

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