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出版者:McGraw-Hill

作者:Mark Haskins

出品人:

页数:500

译者:

出版时间:1996-09-01

价格:USD 85.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781556238512

丛书系列:

图书标签:

Finance
财务管理
CFO
财务分析
战略规划
风险管理
公司财务
财务报告
领导力
商业洞察
投资决策

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具体描述

Here, obtain valuable guidance from today's financial leaders. First published to universal acclaim over ten years ago, "The CFO Handbook" has been updated and revised by editors Marke E. Haskins and Benjamin R. Makela to reflect changes in the profession during the tumult of the 80s and 90s. Among the many topics covered are: determining financial policies, budgeting, defining goals and rewarding performance; creating and implementing mission, values and strategy; assessing international risk; and controlling global operations. "The CFO Handbook" is written for, and by, financial leaders! Just look at a few of the esteemed CFOs and/or financial professionals who have contributed chapters to this landmark volume: Robert M. Agate, Colgate Palmolive; Caroline Dorsa, Merck & Co.; Michael Grobstein, Ernst & Young International; Thomas G. Manoff, Saturn Corp.; Robert J. Chrenc, AC Nielsen; A. Nicholas Filippello, Monsato Company; George B. James, Levi Strauss & Co...and many more!

好的，这是一份为一本名为《The CFO Handbook》的书籍撰写的图书简介，内容详细且不包含原书的任何信息。 --- 《远见卓识：现代企业首席财务官的战略蓝图》导言：重塑财务领导力的新时代在当前瞬息万变的全球商业环境中，首席财务官（CFO）的角色早已超越了传统的记账、报告和合规职能。他们不再仅仅是企业的“数字守护者”，而是必须成为驱动战略决策、促进可持续增长和推动组织转型的核心领导者。成功的CFO需要具备深刻的商业洞察力、前瞻性的战略思维以及强大的技术适应能力。《远见卓识：现代企业首席财务官的战略蓝图》正是为应对这一深刻变革而量身打造的权威指南。本书深入剖析了当代CFO所面临的复杂挑战与前所未有的机遇，提供了一套全面、实用的框架，帮助财务领导者从战术执行者蜕变为战略合作伙伴。第一部分：重构财务职能：从成本中心到价值引擎第一章：CFO的新角色定位与战略职责本章首先界定了现代CFO的核心价值主张。我们探讨了如何将财务部门从一个被动的支持部门转变为主动的战略合作伙伴。关键在于理解企业的核心业务驱动因素，并将财务语言转化为管理层能够理解并采取行动的商业叙事。我们将详细分析CFO如何通过提供高质量的洞察力，影响资本配置、风险管理和长期规划的决策流程。第二章：优化财务运营：效率、敏捷性与自动化数字化转型是提升财务效率的必由之路。本章聚焦于构建一个精益、敏捷的财务运营体系。我们将探讨流程自动化（RPA）、人工智能在财务报告和分析中的应用，以及如何利用云技术实现财务系统的无缝集成。重点将放在如何设计一个能够快速响应市场变化、同时保持高精度和强合规性的“未来就绪型”财务共享服务模型。第三章：数据驱动的决策制定：超越传统报告在信息爆炸的时代，数据是新的石油，而CFO是炼油师。本章深入探讨了如何建立健壮的商业智能（BI）和高级分析能力。我们不仅关注传统的财务报表分析，更强调前瞻性指标（Leading Indicators）的构建、预测模型的优化，以及如何利用数据可视化工具，将复杂的财务数据转化为清晰、可执行的战略洞察。本书提供了构建统一数据治理框架和数据驱动文化的方法论。第二部分：驱动增长与价值创造：战略财务的实践第四章：资本配置与投资组合管理有效的资本配置是实现股东价值最大化的基石。本章详细阐述了资本预算的艺术与科学。我们将考察如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）之外的更高级评估模型，如期权定价和情景分析，来评估高风险高回报的战略性投资项目。此外，本书还提供了优化营运资本、管理债务结构以支持增长的实用策略。第五章：并购（M&A）与战略联盟：财务的整合力量在快速整合的市场中，并购活动是驱动增长的重要杠杆。本章将CFO的角色置于M&A流程的核心。从交易前期的尽职调查到估值模型的构建，再到交易后的文化整合与协同效应的实现，本书提供了详尽的路线图。重点在于如何确保交易的财务逻辑严谨可行，并最大化交易后价值的捕获。第六章：定价策略与盈利能力分析本章探讨了如何从成本会计转向价值创造会计。成功的CFO必须深入理解产品的边际成本、客户终身价值（CLV）以及不同市场细分的盈利能力。我们将分析如何利用动态定价模型来优化收入流，并指导产品组合管理，确保资源集中在最高回报的领域。第三部分：风险管理、合规与韧性建设第七章：构建企业风险管理（ERM）框架风险已不再是孤立的职能，而是贯穿所有业务流程的固有要素。本章指导CFO建立一个全面的ERM框架，涵盖了运营风险、财务风险、战略风险乃至新兴的声誉风险。重点在于如何通过风险热力图和风险容忍度定义，将风险管理与战略规划有机结合，确保企业在追求增长的同时保持足够的韧性。第八章：监管合规与透明度：在复杂环境中导航面对日益严格的全球监管环境（如ESG报告要求、新的税收法规），CFO必须确保合规的有效性和效率。本书详细解析了如何利用技术工具加强内部控制，确保报告的准确性和及时性。我们尤其关注可持续发展报告（ESG）的整合，阐述了如何将其从合规负担转化为竞争优势。第四部分：领导力、人才与组织文化第九章：塑造高绩效的财务团队财务部门的未来取决于人才。本章关注CFO作为领导者的角色，如何吸引、培养和留住下一代财务专业人才。这包括建立跨职能协作的能力、投资于持续的技能提升，特别是数据科学和商业战略方面的能力。本书提出了构建“T型人才”的培养计划，确保财务人员既有深厚的专业知识，又有广阔的业务视野。第十章：跨职能协作与文化影响 CFO的成功往往取决于其与CEO、COO、CIO等其他高管团队的协同效率。本章探讨了如何建立基于信任和共同目标的跨部门合作机制。通过有效的沟通技巧和商业敏锐度，CFO可以成为企业文化中诚信、问责和前瞻性的关键推动者。结语：展望未来的CFO 在快速迭代的技术浪潮和不确定的宏观经济背景下，本书的最终目标是赋能CFO成为具有远见卓识的领导者。他们不仅要管理好今天的财务状况，更要设计和引导企业通往明天的成功之路。 --- 本书特色：实战导向：提供大量真实案例分析和可立即应用的工具、模板和评估框架。前瞻视野：深度聚焦于AI、区块链、可持续金融等新兴趋势对CFO职能的影响。战略深度：强调财务职能向战略价值链的全面升级，而非简单的职能优化。本书适合人群：现任及未来的首席财务官、财务总监（VP Finance）、财务规划与分析（FP&A）负责人、企业战略规划师，以及渴望了解现代企业核心驱动力的所有高层管理者和董事会成员。