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页数:303

译者:

出版时间:2010-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787111290711

丛书系列:

图书标签:

• 戰略
• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

《数字时代的商业博弈：重塑企业核心竞争力的前瞻性指南》 图书简介 引言：变革的洪流与企业的航道 我们正身处一个前所未有的技术与市场结构剧烈震荡的时代。信息技术的爆炸式发展，以人工智能、大数据、物联网和云计算为代表的颠覆性力量，正以摧枯拉朽之势重塑着全球商业版图的每一个角落。对于任何一家志在长青的企业而言，仅仅依靠过去的成功经验已成为致命的风险。市场的主导权不再由规模和历史积累决定，而是转向了对动态环境的感知能力、资源的快速整合能力，以及面向未来的创新迭代速度。 本书并非停留在对现有管理理论的简单复述或修补，而是聚焦于“变局”之下的“应对”。它深入剖析了在数字原生代客户、跨界竞争者与颠覆性技术周期面前，传统企业如何系统性地进行战略重构，以确保在复杂多变的环境中，不仅能生存下来，更能实现价值的指数级增长。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于领导未来转型的中高层专业人士，提供一套系统、深入且极具实操性的思维框架和行动蓝图。 --- 第一部分：环境洞察与战略重置的基础 第一章：复杂性时代的商业生态系统解构 传统的产业分析模型（如波特五力模型）在面对高度互联和快速迭代的数字生态时，其解释力和预测力正在减弱。本章首先对当前商业环境的本质特征进行深刻剖析：超连接性、信息对称性、速度的指数级提升以及“黑天鹅”事件的常态化。 我们将引入“生态位理论”与“网络效应分析”，帮助读者理解竞争不再是点对点的单项博弈，而是多方主体间的协同与排他性共存。重点探讨了平台型组织如何通过锁定用户、聚合资源来重塑价值创造的边界。 第二章：核心能力的再定义：从静态资产到动态能力 在产品生命周期急剧缩短的背景下，依靠特定产品或技术壁垒来维持竞争优势的时代已经终结。本书强调，真正的核心竞争力在于“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知、捕获和重构内部及外部资源以适应快速变化环境的能力。我们将拆解动态能力的三大支柱：感知机会、把握机会与重塑组织。通过大量案例研究，展示企业如何系统性地培养对技术趋势的敏锐嗅觉，并将之转化为可执行的商业模式。 第三章：价值主张的迭代：以客户旅程为中心的重构 数字工具极大地透明化了客户的期望。客户不再购买产品，而是购买“解决方案”和“体验”。本章将引导读者超越传统的市场细分，转向以“客户生命周期价值最大化”为核心的价值主张设计。我们将探讨如何运用行为数据分析和情感计算，描绘出精细的客户旅程地图，并在关键的“时刻”（Moments of Truth）进行精准干预和价值注入，从而建立难以模仿的情感粘性和服务壁垒。 --- 第二部分：组织架构、流程与文化的变革 第四章：敏捷转型与组织韧性：打破科层制的藩篱 僵化的层级结构是应对快速变化的最大阻力。本章聚焦于如何在大型组织内部孵化出“分布式决策权”和“跨职能协作”的文化。内容涵盖从瀑布式管理向敏捷开发范式的迁移策略，重点讨论如何构建“双速组织”（探索性创新与常规运营并存），并利用数字化工具实现流程的透明化和自动化，提升组织的整体响应速度（Velocity）。 第五章：数据驱动的决策中枢：从信息到洞察的转化 数据不再是辅助工具，而是战略决策的燃料。本书详细阐述了构建企业级数据治理体系的关键步骤，确保数据的准确性、一致性和合规性。更重要的是，本章深入探讨了如何将海量数据转化为可操作的战略洞察。我们将介绍决策科学在战略制定中的应用，包括如何利用因果推断模型来验证战略假设，以及如何设计“试错-学习”的反馈闭环机制，避免“数据陷阱”。 第六章：构建学习型组织：人才的激发与领导力的重塑 在知识快速折旧的环境下，组织学习速度决定了生存速度。本章探讨了如何通过系统化的机制（如内部创业孵化器、知识共享平台、跨部门轮岗）将学习嵌入日常运营。在领导力层面，重点分析了适应数字时代的“仆人式领导”与“情境领导”的结合，强调领导者必须成为变革的推动者、资源的配置者和不确定性的容纳者。 --- 第三部分：前瞻性战略布局与未来价值捕获 第七章：商业模式的创新与颠覆性机会的捕捉 本书认为，商业模式的创新比产品创新更为根本。本章提供了一套系统的商业模式画布（BMC）的动态应用方法，特别是针对数字化转型带来的收入流、成本结构和关键伙伴关系的重塑。我们将详细分析“订阅制”、“即服务化（XaaS）”、“共享经济”等新型商业模式的内在逻辑、盈利路径及规模化挑战，并指导企业如何主动识别可能颠覆自身现有业务的“边缘创新”。 第八章：技术战略与生态协同：外部资源的杠杆效应 在资源有限的情况下，企业必须学会高效地利用外部力量。本章深入探讨了“开放式创新”的实践路径，包括战略联盟、风险投资（CVC）以及开源社区的有效参与。重点在于如何制定一个清晰的技术路线图，识别哪些技术需要“自建”，哪些需要“合作”，哪些需要“收购”，以实现技术投入的最高杠杆效应，并最终在生态系统中占据关键的节点位置。 第九章：可持续性与韧性战略的融合：长期价值的锚定 面向未来，企业的战略必须内嵌对环境、社会和治理（ESG）的考量。本章论证了可持续发展并非成本中心，而是长期竞争优势的驱动力。我们将探讨如何将ESG指标嵌入绩效管理体系，如何通过供应链的数字化透明化来提升韧性，并构建一个能够抵御外部冲击（如气候变化、地缘政治风险）的稳健运营基础。 --- 结语：战略的本质——持续的适应与价值创造 《数字时代的商业博弈》总结道，战略管理已从制定一个固定蓝图转变为构建一个持续进化和自我调整的“战略引擎”。成功不再取决于“你看到了什么”，而取决于“你能多快地适应你所看到的”。本书为所有领导者提供了一套应对不确定性、激发组织潜能，并最终在数字浪潮中赢得商业博弈的实用工具箱与深刻洞察。它要求管理者从“计划者”转变为“设计师”和“催化剂”，以坚定的远见和灵活的行动，重塑企业的未来。

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