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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:Fred Luthans

出品人:

页数:672

译者:

出版时间:2008-05-01

价格:USD 71.19

装帧:Paperback

isbn号码:9780071283144

丛书系列:

图书标签:

• 金融
• 教科书
• 學術&教輔
• 国际管理
• 跨文化管理
• 全球化
• 管理学
• 国际商务
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 市场营销
• 运营管理

变革中的商业世界：全球化、技术与战略重塑 一本深入剖析当代全球商业环境复杂性与动态性的权威著作。 本书聚焦于当今世界商业格局的深刻变革，摒弃了传统管理理论的线性叙事，转而采用多维度、跨学科的分析框架，旨在为读者提供一套理解和驾驭全球化进程中复杂挑战的实用工具和战略思维。我们正处于一个前所未有的技术迭代与地缘政治重塑的交汇点，企业必须超越简单的“走出去”思维，转而拥抱真正的“全球心智”。 第一部分：全球化的再定义与新范式 第一章：从区域化到网络化：理解当代全球商业生态的拓扑结构 传统观点将全球化视为统一市场扩张的过程。本书首先挑战了这一假设，提出当前趋势更像是“网络化”的重构。我们深入探讨了“慢全球化”（Slowbalization）的兴起，以及在贸易保护主义抬头和供应链韧性需求驱动下，区域性经济集团（如RCEP、USMCA）如何重塑了价值链的地理分布。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）战略背后的经济逻辑、政治风险溢价和运营挑战。 第二章：技术作为颠覆性力量：数字鸿沟与技术主权 人工智能、物联网（IoT）和区块链技术不仅是效率工具，更是重塑国家竞争力和企业商业模式的战略资产。本章详细分析了数据治理（Data Governance）成为核心竞争力的原因。我们审视了不同司法管辖区在数据本地化、跨境数据流动和隐私保护方面的法规冲突（如GDPR与中国的《个人信息保护法》），以及跨国企业如何构建适应多重数据监管框架的“混合合规架构”。此外，对“技术主权”概念的剖析揭示了国家层面在关键技术供应链（如半导体）中的战略博弈。 第三章：宏观环境的“黑天鹅”与企业韧性 我们不再将地缘政治冲突、气候变化或大规模流行病视为偶然事件，而是将其纳入企业战略规划的核心风险矩阵。本书引入了“情景规划2.0”模型，强调在高度不确定性下，企业应如何构建冗余（Redundancy）与敏捷性（Agility）之间的平衡。重点案例研究包括能源转型对传统能源企业的价值链冲击，以及突发公共卫生事件如何暴露了“精益化”（Lean）供应链的脆弱性。 --- 第二部分：组织结构与领导力的演进 第四章：超越中心化与分散化：适应型组织设计 在全球化企业中，决策权的分配是永恒的难题。本章摒弃了二元对立，探讨了“矩阵化”（Matrix）与“去中心化网络”（Decentralized Network）相结合的混合组织模型。我们着重分析了如何通过“赋权与问责”的机制设计，确保跨文化团队在保持战略一致性的同时，能迅速响应本地市场需求。讨论了虚拟团队管理中的信任建立、绩效评估和文化融合的独特挑战。 第五章：跨文化智能（CQ）与伦理领导力 随着业务范围的扩大，仅具备文化敏感性（Cultural Sensitivity）已不足够。本章侧重于“跨文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）的构建与量化，特别是在文化维度（如权力距离、不确定性规避）差异巨大的市场中，如何通过情境领导力进行有效沟通和冲突解决。此外，随着全球对企业社会责任（CSR）和ESG（环境、社会和治理）标准的日益关注，本章深入探讨了全球企业在面对不同社会期望时，如何制定统一而又灵活的伦理准则。 第六章：人才的全球流动与本地化战略 人才争夺战已进入新的阶段，跨国公司必须平衡全球人才调配与本地人才培养的需求。本章对比了三种人才战略：全球精英（Global Nomads）、区域专家（Regional Hub Specialists）和本地关键人才（Local Crucial Hires）。详细分析了如何设计具有全球竞争力的薪酬福利包，以及如何运用“本地化”的人力资源实践来增强企业在特定市场的“社会许可”（Social License to Operate）。 --- 第三部分：市场进入、竞争与价值创造 第七章：复杂的市场进入模式：从合资到生态系统构建 直接投资（FDI）的风险与回报模型正在被重塑。本章系统性地评估了进入高风险、高管制市场的策略选择：战略联盟、特许经营（Franchising）、技术许可（Licensing）以及针对特定技术领域的“飞地式”合资企业（Enclave Joint Ventures）。特别关注了在“双循环”或“本土化优先”政策下，跨国企业如何通过与本地技术供应商和政府机构建立共生关系来获取竞争优势。 第八章：全球价值链的重塑与韧性构建 供应链不再仅仅是成本中心，而是战略风险和竞争优势的来源。本书提供了一套用于评估和优化全球供应链韧性的框架，包括对多重采购（Multi-sourcing）、地理分散化（Geographic Diversification）和库存策略（Inventory Strategy）的定量分析。重点研究了如何利用数字孪生（Digital Twins）技术实时监控和预测供应链中断，以及在“去风险化”（De-risking）背景下，采购部门如何与政治风险顾问紧密合作。 第九章：可持续发展、监管压力与竞争优势 可持续性已从合规负担转变为差异化竞争的引擎。本章深入探讨了“循环经济”原则在全球运营中的应用，以及企业如何将气候风险和碳排放目标融入资本支出决策（CAPEX）。我们将分析强制性气候信息披露（如TCFD、ISSB标准）对企业价值评估的影响，并展示领先企业如何通过“绿色创新”实现成本节约与市场领导地位的双重目标。 --- 总结：面向未来的全球企业 本书的最终目标是培养一种“全球情境意识”（Global Contextual Awareness）。它要求管理者具备在高度异质性环境中识别模式、权衡短期效率与长期韧性的能力。成功的全球企业将是那些能够将地缘政治的复杂性、技术的颠覆性力量以及社会责任的紧迫性内化为自身核心战略的组织。本书提供的是思维框架，而非一成不变的答案，旨在激发下一代商业领袖在不确定的世界中，构建可持续的全球增长路径。

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