具体描述
《笑话中的管理学》内容简介：作为一门学科，管理学是与个人最贴近的学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。《笑话中的管理学》从智趣的角度审视管理学，从笑话中透析管理的本质。内容除了包含管理学的基本理论外，还将很多的管理定律穿插其中，这些管理定律浓缩了众多管理学者和企业经营者的思想精髓，使管理学大厦在历史的云烟中历久弥新。
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对于许多人来说，管理学可能意味着枯燥的理论、复杂的模型和无休止的会议。然而，《笑话中的管理学》这本书，以一种意想不到的方式，打破了我对管理学的所有固有印象。它将管理学的核心理念，通过一个个精心挑选、引人发笑的笑话，生动地呈现在读者面前，让学习过程变得轻松有趣，而且效果出奇地好。 书中关于“目标设定”的章节，有一个非常经典的笑话，讲的是一群人朝着一个模糊不清的目标前进，结果可想而知。这个笑话虽然简单，却精准地揭示了目标模糊对团队行动的负面影响。作者在此基础上，详细阐述了SMART原则等目标设定的科学方法，并且说明了清晰、可衡量的目标如何能够有效地驱动团队前进。 最让我惊喜的是，这本书在每一个笑话之后，都会进行非常有深度的解读，将笑话中的情境与具体的管理学理论紧密地联系起来。例如，在探讨“绩效评估”时，作者引用了一个关于“测量”的笑话，通过夸张的场景，揭示了不合理的绩效衡量标准如何导致员工行为的偏差，甚至适得其反。这种将理论与实践、幽默与深度完美结合的方式，让我深受启发。 这本书的叙事风格非常引人入胜，它避免了枯燥乏味的理论陈述，而是用一种近乎于讲故事的方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，不自觉地将书中的场景代入到自己的工作和生活中，从而发现许多平时被我忽略的问题，并且开始思考如何去改进。 我发现，这本书不仅仅是提供笑话，它更像是一本“情境式”的管理学教材。它让我能够通过具体生动的案例，去理解和思考管理学中的各种现象，并且开始反思自己在工作中的行为。它让我明白了，管理学并非一套僵化的规则，而是一种需要不断学习和实践的艺术。 《笑话中的管理学》这本书，绝对是我近期阅读过的最有价值的一本书，无论你是管理者还是普通员工，都能从中受益匪浅。它让你在笑声中成长，在轻松中领悟。
评分我一直认为，学习管理学是一件非常严肃的事情，需要投入大量时间和精力去消化那些复杂的理论和模型。但《笑话中的管理学》这本书，彻底改变了我对这个观点的看法。它像一股清流，用最轻松、最接地气的方式，将那些原本可能让人望而生畏的管理学概念，变得生动有趣，易于理解。 书中关于“授权”的讨论，通过一个关于“猴子爬树”的笑话，将授权的精髓描绘得淋漓尽致。笑话中的主人不清楚谁应该负责爬树，结果导致混乱和效率低下。作者借此深入剖析了授权的重要性，包括明确职责、提供支持以及如何避免越级管理等。我发现，许多职场中的效率问题，归根结底都源于不恰当的授权或缺乏有效的授权。 最让我惊喜的是，这本书在每一个笑话之后，都会进行非常专业且独到的分析，将看似无关的笑话与具体的管理学理论紧密相连。例如，在探讨“绩效考核”时，作者引用了一个关于“测量”的笑话，通过夸张的场景，揭示了不合理的绩效衡量标准如何导致员工行为的偏差，甚至适得其反。这种将理论与实践、幽默与深度完美结合的方式，让我深受启发。 这本书的叙事风格非常独特，它不是那种直接灌输知识的教科书，而是通过一个接一个的笑话，让读者在潜移默化中理解和吸收管理学的精髓。我经常在阅读时忍俊不禁，笑声过后，却能清晰地感受到管理学原理在我脑海中落地生根。这种学习方式，不仅高效，而且极大地提升了学习的乐趣。 我发现，这本书不仅仅是为了让我发笑，更重要的是，它提供了一种全新的思考模式。它让我看到了管理学在日常生活中的普遍性，也让我开始用更开放、更灵活的眼光去审视我自己在团队中的角色和行为。这本书就像一个万花筒，每一次翻阅都能看到不同的管理学侧面，每一次都能从中获得新的感悟。 它是我近期阅读过的最有价值的一本书，无论你是管理者还是普通员工，都能从中受益匪浅。它让你在笑声中成长，在轻松中领悟。
评分我一直认为，管理学是一门相当“硬核”的学科，充满了各种晦涩的理论和复杂的模型，学习起来往往需要投入大量的时间和精力。但是，《笑话中的管理学》这本书，完全颠覆了我这种刻板印象。它以一种极其独特而又充满智慧的方式，将那些可能令人望而却步的管理学概念，通过一个个生动有趣的笑话，变得触手可及。 书中关于“授权”的讨论，有一个非常经典的笑话，关于一位主管将一项任务分配给了下属，但下属在执行过程中却充满了疑问和犹豫，因为主管并没有给予足够的指导和支持。这个笑话虽然简单，却精准地揭示了授权过程中可能存在的“放任自流”或“指导不足”的问题，导致下属难以有效执行任务。作者在此基础上，详细分析了有效的授权原则，包括明确责任、提供资源和必要指导等。 最让我印象深刻的是，这本书在每一个笑话之后，都进行了非常专业且独到的分析，将笑话与具体的管理学理论紧密相连。例如，在探讨“激励机制”时，作者引用了一个关于“兔子和胡萝卜”的笑话，通过生动的例子，揭示了不同激励方式的有效性与局限性，以及如何根据实际情况进行灵活运用。 这本书的行文风格非常独特，它避免了枯燥乏味的理论陈述，而是用一种轻松愉快的叙事方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，因为那些出人意料的笑点而捧腹大笑，笑过之后，却能清晰地感受到管理学原理的精髓已经深深地印在了我的脑海中。 我发现，这本书不仅仅是提供笑话，它更像是一本“实操指南”。它让我能够通过一个接一个的笑话，去理解和思考管理学中的各种现象，并且开始反思自己在工作中的行为。它让我明白了，管理学并非一套僵化的规则，而是一种需要不断学习和实践的艺术。 《笑话中的管理学》这本书，对我来说，绝对是一次颠覆性的阅读体验。它让我用一种全新的视角去审视管理，并且在这个过程中收获了知识和快乐。它就像一位风趣幽默的导师，用最贴近生活的方式，教会我如何更好地理解和运用管理学的智慧。
评分在我看来，管理学常常被视为一门严肃且专业的学科，需要深入研究理论、掌握模型，才能真正领悟其中的奥妙。然而，《笑话中的管理学》这本书，彻底颠覆了我之前所有的认知。它以一种出人意料的轻松和幽默感，将复杂的管理学原理，通过一个个巧妙设计的笑话，生动地呈现在读者面前，让我感受到了前所未有的学习乐趣。 书中关于“组织文化”的章节，有一个非常有代表性的笑话，讲述了一个企业有着“高效”的企业文化，但实际执行起来，却是在各种会议和流程中耗费了大量的时间。这个笑话虽然让人发笑，但却深刻地揭示了企业文化与实际行为之间可能存在的巨大鸿沟。作者在此基础上，详细分析了如何构建和落地真正有效的企业文化，以及如何避免“口号式”的文化建设。 最让我惊喜的是，这本书在每一个笑话之后，都进行了非常精准且独到的解读，将笑话中的情境与具体的管理学理论巧妙地联系起来。例如，在探讨“领导力”时，作者引用了一个关于“指挥士兵”的笑话，通过夸张的场景，揭示了不同领导风格的优劣，以及在特定情境下，何种领导方式更能激发团队的潜能。 这本书的行文风格非常独特，它没有枯燥的说教，也没有生硬的理论堆砌，而是用一种近乎于讲故事的方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，不自觉地将书中的场景代入到自己的工作和生活中，从而发现许多平时被我忽略的问题，并且开始思考如何去改进。 我发现，这本书不仅仅是提供笑话，它更像是一本“实操指南”。它让我能够通过具体生动的案例，去理解和思考管理学中的各种现象，并且开始反思自己在工作中的行为。它让我明白了，管理学并非一套僵化的规则，而是一种需要不断学习和实践的艺术。 《笑话中的管理学》这本书，对我来说，绝对是一次颠覆性的阅读体验。它让我用一种全新的视角去审视管理，并且在这个过程中收获了知识和快乐。它就像一位风趣幽默的导师，用最贴近生活的方式，教会我如何更好地理解和运用管理学的智慧。
评分这本书真的是出乎意料的有趣，我原本以为“管理学”这个词会让我望而却步，觉得会是那种枯燥乏味的理论堆砌，充满了各种专业术语和复杂的模型，读起来就像是在啃一本厚重的教科书。但《笑话中的管理学》彻底颠覆了我的认知。它以一种极其轻松、幽默的方式，将那些看似遥不可及的管理学概念，通过一个个精心挑选、引人发笑的笑话，生动地呈现在读者面前。我常常在阅读时忍不住捧腹大笑，笑声过后，却又能清晰地捕捉到其中蕴含的管理学原理。 比如，书中有一个关于“沟通障碍”的笑话，通过一个简单的对话场景，将信息传递过程中可能出现的误解、曲解以及层层加码的问题描绘得淋漓尽致。我读完后，立刻联想到了自己工作中遇到的类似情况，那种因为沟通不畅而导致的效率低下、甚至引发的冲突，在笑话的放大镜下显得那么滑稽，又那么真实。作者没有直接灌输“沟通很重要”这类空泛的口号，而是用一个生动的例子，让你自己去体会沟通的艺术和难度。 再比如，关于“激励机制”的章节，通过一个关于“胡萝卜加大棒”的笑话，巧妙地揭示了不同激励方式的有效性和局限性。它让你思考，到底是物质奖励更能激发员工的积极性，还是精神层面的认可和成就感更为重要？笑话的幽默感让这些思考过程变得愉快，甚至会让你在生活中也开始观察和分析身边的激励现象。 我特别喜欢的是，这本书并非仅仅是笑话的堆砌，它在每一个笑话之后，都会进行简洁而深刻的解读，将笑话与具体管理学理论联系起来。这种“先笑后学”的模式，极大地降低了学习门槛，也提高了学习的趣味性和记忆度。我发现自己能够轻松地记住那些原本觉得很难理解的管理学概念，因为它们都被赋予了鲜活的生命，不再是冰冷的文字。 这本书不仅仅是写给管理者看的，我认为任何一个在职场中摸爬滚打的人，无论是初级员工还是高层领导，都能从中获得启发。它让你在笑声中反思自己的工作方式、与人相处之道，甚至是如何理解和应对组织中的各种现象。它就像一位风趣幽默的导师，用最亲切的方式，教会你如何在这个复杂的世界里游刃有余。我强烈推荐给所有希望在提升管理技能的同时，也能收获一份好心情的朋友们。
评分老实说，当我拿到《笑话中的管理学》这本书时，我内心是有些忐忑的。毕竟，“管理学”这个词汇，总给我一种严肃、枯燥、需要大量时间去消化的感觉。我担心这本书会像许多同类书籍一样，充斥着各种晦涩难懂的理论和模型，让人读起来倍感压力。然而，当我翻开第一页，那些精妙绝伦的笑话，瞬间就打消了我的顾虑，也彻底改变了我对管理学的看法。 书中关于“沟通渠道”的讨论，有一个非常有趣的笑话，讲述了一位老板通过层层传递信息，最终导致一句简单的指令变得面目全非。这个笑话虽然幽默，却深刻地揭示了信息在组织中传递时可能出现的失真、变形甚至完全走样的问题。作者在此基础上，详细分析了建立畅通沟通渠道的重要性，以及如何通过扁平化管理、信息公开等方式来避免沟通的“跑偏”。 最让我惊叹的是，这本书在每一个笑话之后，都进行了非常精彩且独到的解读，将笑话中的情境与具体的管理学理论巧妙地联系起来。例如，在探讨“激励机制”时，作者引用了一个关于“胡萝卜加大棒”的笑话，通过生动的例子，揭示了不同激励方式的有效性与局限性，以及如何根据实际情况进行灵活运用。 这本书的行文风格非常独特，它没有刻板的理论说教，而是用一种轻松愉快的叙事方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，因为那些出人意料的笑点而捧腹大笑，笑过之后，却能清晰地感受到管理学原理的精髓已经深深地印在了我的脑海中。 我发现，这本书不仅仅是提供笑话，它更像是一本“实操指南”。它让我能够通过一个接一个的笑话，去理解和思考管理学中的各种现象，并且开始反思自己在工作中的行为。它让我明白了，管理学并非一套僵化的规则，而是一种需要不断学习和实践的艺术。 《笑话中的管理学》这本书，对我来说，绝对是一次颠覆性的阅读体验。它让我用一种全新的视角去审视管理，并且在这个过程中收获了知识和快乐。它就像一位风趣幽默的导师，用最贴近生活的方式，教会我如何更好地理解和运用管理学的智慧。
评分拿到《笑话中的管理学》这本书，我抱着一种半信半疑的态度，毕竟“管理学”三个字在我脑海中总是和“严肃”、“理论”、“晦涩”这些词语挂钩。然而，当我翻开第一页，那些跃然纸上的笑话，瞬间就打破了我所有的固有印象。这本书的魅力在于，它以一种极其巧妙的方式，将原本可能令人昏昏欲睡的管理学知识，转化成了一场场令人捧腹的盛宴。 书中关于“团队协作”的章节，通过一个关于“踢足球”的笑话，生动地展现了目标不一致、沟通不畅以及个人主义对团队整体表现的负面影响。笑话中的球员们各自为政，导致比赛结果惨不忍睹，这就像我们工作中常常遇到的团队成员之间缺乏默契，各自忙碌，最终难以达成共同目标的情景。读到这里，我忍不住会心一笑，因为我曾在许多场合见证过类似的“悲剧”。 更令人印象深刻的是，作者并没有止步于提供笑话，而是对每个笑话背后所蕴含的管理学原理进行了深入浅出的剖析。他会告诉你，为什么这个笑话会好笑，以及它如何映射到真实的商业管理场景中。比如，关于“决策失误”的讨论，通过一个关于“指路”的笑话，深刻地阐释了信息不对称、缺乏充分论证的决策可能带来的灾难性后果。那个笑话里，因为听错了指令，一群人朝着完全错误的方向前进，浪费了宝贵的时间和资源。 这本书的结构安排也十分合理，每一篇笑话都恰到好处地引出了一个管理学主题，并且分析得鞭辟入里，既有理论的高度，又不失实践的指导意义。我发现自己在阅读过程中，不仅能体验到纯粹的快乐，更能从中提炼出许多关于如何改进团队沟通、如何优化决策流程、如何更有效地激励员工的实用技巧。 它就像一个宝藏，每一次阅读都能挖掘出新的亮点。我甚至开始尝试将书中提到的笑话和分析，运用到我自己的团队管理中，效果出奇地好。员工们在轻松的氛围中理解了管理学的概念，并且能够更自觉地去调整自己的行为。这本书不仅仅是一本读物，它更像是一个催化剂，能够帮助我们以一种全新的视角去审视和解决管理中的难题。
评分坦白说，在接触《笑话中的管理学》之前，我对“管理学”这个词汇总是抱有一种天然的距离感。它在我看来，是属于那些西装革履、西装笔挺的商界精英们的专属领域，充斥着各种抽象的概念和令人费解的理论模型。然而，这本书的出现，彻底刷新了我对管理学的认知，它就像一位技艺高超的魔术师，用幽默的语言和巧妙的设计，将管理学的神秘面纱一一揭开，并且展示出它令人惊叹的魅力。 书中对于“员工培训”的探讨，有一个非常经典的笑话，关于一个新人入职，主管对他说的第一句话就是“你什么都不用做，只需要看着我做”。这个笑话看似简单，却精准地揭示了许多企业在新人培训过程中存在的“填鸭式”或“甩手掌柜式”的问题，缺乏系统性、针对性的培训，导致新人难以快速融入和胜任工作。作者在此基础上，还详细阐述了有效的培训模式，以及如何通过互动和实践来提升培训效果。 更令人称道的是，这本书不仅仅是罗列笑话，它将每一个笑话巧妙地串联起一个重要的管理学议题，并在笑话之后进行深入的解读。这种“笑中有思”的阅读体验，让我感觉非常舒畅。我发现，那些原本可能需要花费大量时间去理解的理论，在笑话的引导下，变得格外清晰和容易记忆。 例如，关于“激励与惩罚”的章节，作者通过一个关于“逃跑的兔子”的笑话，非常生动地说明了过度强调惩罚而忽视激励的弊端。那个笑话里，兔子因为害怕被追赶而跑得飞快，但这种速度并非源于对食物的渴望，而是对危险的恐惧。这种恐惧驱动下的效率，往往是脆弱且不可持续的。 这本书的叙事风格非常引人入胜，它没有枯燥的说教，也没有生硬的理论堆砌，而是用一种近乎于讲故事的方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，不自觉地将书中的场景代入到自己的工作和生活中，从而发现许多平时被我忽略的问题，并且开始思考如何去改进。 《笑话中的管理学》这本书，不仅让我收获了知识，更重要的是，它改变了我对学习管理学的态度。它让我明白了，管理学并非遥不可及，而是可以如此有趣和贴近生活。它就像一位风趣的朋友，陪我一起探索管理的奥秘。
评分在我以往的认知中，管理学似乎是一门与“幽默”、“轻松”这些词汇毫不沾边的学问，它往往与严肃的理论、复杂的模型和大量的研究报告联系在一起。然而，《笑话中的管理学》这本书，却以一种令人意想不到的方式，彻底颠覆了我的这一看法。它用一种极其巧妙的构思，将管理学的精髓，通过一个个引人入胜的笑话，变得易于理解，并且充满了趣味性。 书中关于“绩效管理”的讨论，有一个非常经典的笑话，讲述了一位老板给员工设定了一个“不可能完成”的任务，然后又因为员工未能完成而进行严厉批评。这个笑话虽然让人忍俊不禁，但却深刻地揭示了不切实际的目标设定对员工士气的打击，以及错误的绩效评估方式可能带来的负面影响。作者在此基础上，详细分析了科学的目标设定和有效的绩效评估体系的重要性。 最让我惊喜的是，这本书在每一个笑话之后，都进行了非常专业且独到的解读，将笑话中的情境与具体的管理学理论紧密相连。例如，在探讨“沟通技巧”时，作者引用了一个关于“误会”的笑话，通过夸张的场景，揭示了信息传递过程中可能出现的各种偏差，以及如何通过清晰、准确的沟通来避免不必要的冲突。 这本书的行文风格非常独特，它避免了枯燥乏味的理论陈述，而是用一种轻松愉快的叙事方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，因为那些出人意料的笑点而捧腹大笑，笑过之后，却能清晰地感受到管理学原理的精髓已经深深地印在了我的脑海中。 我发现，这本书不仅仅是提供笑话，它更像是一本“情境式”的管理学教材。它让我能够通过具体生动的案例，去理解和思考管理学中的各种现象，并且开始反思自己在工作中的行为。它让我明白了，管理学并非一套僵化的规则，而是一种需要不断学习和实践的艺术。 《笑话中的管理学》这本书，无疑是我近期阅读过的最有趣、最有启发性的一本书。它让我对管理学产生了前所未有的兴趣，并且让我看到了如何以一种更加积极、更加人性化的方式去面对工作中的挑战。
评分我一直觉得，管理学是一门相当“硬核”的学科，充满了各种晦涩的理论和复杂的模型，学习起来往往需要投入大量的时间和精力。但是，《笑话中的管理学》这本书，完全颠覆了我这种刻板印象。它以一种极其独特而又充满智慧的方式，将那些可能令人望而却步的管理学概念，通过一个个生动有趣的笑话，变得触手可及。 书中关于“员工关系”的探讨，有一个非常经典的笑话，讲述了一位员工向老板抱怨工作压力太大，老板却说：“别抱怨了，你看，我每天都比你忙多了。” 这个笑话虽然简单，却精准地捕捉到了许多管理者在处理员工情绪和需求时可能存在的误区：忽视员工的感受，甚至用一种“以己度人”的方式来回应。作者在此基础上，详细分析了建立良好员工关系的重要性，以及如何通过有效的沟通和倾听来化解矛盾。 最让我印象深刻的是，作者并没有仅仅满足于提供笑话，而是在每一个笑话之后，都进行了非常深入且独到的分析，将笑话与具体的管理学理论巧妙地结合起来。例如，在关于“领导力风格”的章节，作者引用了一个关于“指挥交通”的笑话，通过夸张的场景，揭示了专制式领导和民主式领导的优劣，以及在不同情境下，何种领导风格更有效。 这本书的行文风格非常独特，它避免了枯燥乏味的理论陈述，而是用一种轻松愉快的叙事方式，将管理学的智慧娓娓道来。我常常在阅读时，因为书中那些意想不到的笑点而捧腹大笑，笑声过后，却能清晰地感受到管理学原理的精髓已经深深地印在了我的脑海中。 我发现，这本书不仅仅是提供笑话，它更像是一本“情境式”的管理学教材。它让我能够通过具体生动的案例，去理解和思考管理学中的各种现象，并且开始反思自己在工作中的行为。它让我明白了，管理学并非一套僵化的规则，而是一种需要不断学习和实践的艺术。 《笑话中的管理学》这本书，无疑是我近年来阅读过的最有趣、最有启发性的一本书。它让我对管理学产生了前所未有的兴趣，并且让我看到了如何以一种更加积极、更加人性化的方式去面对工作中的挑战。
评分当笑话看咯...
评分尽管觉得作者有点山寨“德鲁克”之嫌。里面的一些笑话还是不错的。
评分当笑话看咯...
评分（正版电子书）寓管理知识于笑话中，比枯燥的管理知识有趣味多了！管理学博大精深，很大程度上就是管人，但人实在太难管了！
评分（正版电子书）寓管理知识于笑话中，比枯燥的管理知识有趣味多了！管理学博大精深，很大程度上就是管人，但人实在太难管了！
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