新编电动机选用与维修小顾问 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:326

译者:

出版时间:2010-1

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787111293682

丛书系列:

图书标签:

• 电动机
• 电机
• 选型
• 维修
• 故障诊断
• 电气工程
• 工业设备
• 电力拖动
• 实用指南
• 技术手册

现代企业项目管理实务指南 全面提升组织效能与项目成功率的实战手册 内容概述： 本书聚焦于当代企业日益复杂的项目管理环境，旨在为项目经理、部门主管以及所有参与项目工作的人员提供一套系统、实战且可操作的管理框架和工具集。我们深知，在瞬息万变的市场中，项目的成功交付是企业保持竞争力的核心要素。本书摒弃了冗余的理论说教，而是通过大量的案例分析、流程图解和实用模板，深入剖析了从项目启动到收尾的全生命周期中的关键挑战与最佳实践。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本部分奠定了现代项目管理的基础认知，强调项目管理不仅仅是技术执行，更是战略落地的过程。 第一章：项目管理新范式与企业战略 项目与组织的战略契合度分析： 如何确保每一个立项决策都服务于企业的长期战略目标？我们探讨了“项目组合管理”（PPM）的基本原则，以及如何使用波士顿矩阵或优先级评分模型来筛选高价值项目。 敏捷与传统的融合策略（混合方法论）： 针对不同类型项目（如研发创新、基础设施建设、市场推广），介绍如何灵活运用瀑布式、迭代式和敏捷（Scrum/Kanban）的组合模式，以应对不确定性。 项目经理的角色演变： 现代项目经理不再是单纯的“任务分配者”，而是“变革推动者”、“风险仲裁者”和“利益相关者协调者”。本书详细阐述了领导力、情商在项目成功中的决定性作用。 第二章：项目启动与范围的精准界定 商业论证（Business Case）的构建与可行性研究： 确保项目在经济上、技术上和运营上的可行性。重点解析投资回报率（ROI）、净现值（NPV）的简化计算方法，并提供商业论证模板。 关键干系人识别与期望管理： 运用权力/利益方格、影响/关注度矩阵，构建有效的沟通地图。阐述如何识别“隐形决策者”并制定个性化的沟通策略。 范围基线的确立与变更控制流程： 如何通过工作分解结构（WBS）将复杂的项目目标分解为可管理的任务包。建立严格的范围变更请求（CR）审批流程，防止“范围蔓延”（Scope Creep）侵蚀项目资源。 第二部分：执行、监控与风险的提前管控 本部分侧重于项目执行阶段的精细化管理，特别是资源调配、进度跟踪和质量保障的实操技巧。 第三章：精益进度计划与资源优化 活动排序与关键路径法（CPM）应用： 详细讲解如何利用网络图确定项目工期，识别关键任务。强调“浮动时间”管理在应对突发事件中的重要性。 资源负荷均衡与平滑技术： 避免资源过度集中导致的瓶颈效应。介绍如何使用资源日历和资源直方图，实现人力和设备的最佳分配。 基于进度的沟通与报告： 介绍挣值管理（EVM）在进度控制中的应用，提供易于理解的进度绩效指标（SPI、CPI）报告格式，确保管理层能快速掌握项目健康状况。 第四章：主动式风险管理体系构建 风险识别的系统方法： 运用头脑风暴、德尔菲法、根本原因分析（RCA）等工具，构建全面的风险登记册。 风险量化与应对策略制定： 讲解定性风险分析（概率/影响矩阵）和基础的定量风险分析（敏感性分析）。重点阐述规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）、接受（Accept）四大应对策略的具体实施步骤。 应急预案与持续监控： 如何为高风险任务准备“回退计划”（Fallback Plan）和“应急储备”（Contingency Reserve），确保风险事件发生时能迅速恢复。 第三部分：沟通、团队协作与质量保证 项目管理的核心在于“人”的因素。本章致力于提升团队协作效率和沟通透明度。 第五章：高效沟通与冲突解决 多层级沟通渠道的建立： 区分向上（汇报）、向下（指示）和平行（协调）沟通的特点。介绍如何利用项目管理信息系统（PMIS）保证信息流的顺畅。 项目会议的效能提升： 明确各类会议（如站会、状态评审会、复盘会）的目的、议程和产出物，杜绝“无效会议”。 冲突管理与谈判技巧： 项目中冲突不可避免。本书提供“解决问题导向”的冲突处理模型，教授项目经理如何在各方利益受损时，通过中立和数据驱动的方式达成共赢或可接受的折中方案。 第六章：质量管理与持续改进 质量策划与标准制定： 如何将客户需求转化为可测量的质量标准（如六西格玛中的DPMO概念简介）。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的区分： 介绍过程审计（QA）与产品检验（QC）在项目周期中的作用。提供实用的检查表（Checklist）设计原则。 项目收尾与知识资产沉淀： 强调项目收尾不仅仅是交付合同，更是经验教训（Lessons Learned）的提炼。建立标准化的知识库，确保组织能力持续积累。 本书特色： 工具箱导向： 附带大量的可下载资源链接，包括WBS模板、风险登记表、会议纪要模板等。 行业通用性： 案例涵盖信息技术、工程建设和市场营销等多个领域，理论框架通用性强。 聚焦实践： 重点解决项目经理在实际工作中遇到的“为什么计划赶不上变化”、“如何向上级争取额外资源”等棘手问题。 本书是献给每一位渴望将项目从“按时完成”提升到“超越预期”的专业人士的必备参考书。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆