The Everything Human Resource Management Book

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出版者:
作者:Waldrop, Sharon Anne
出品人:
页数:292
译者:
出版时间:2008-6
价格:$ 16.89
装帧:
isbn号码:9781598696240
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源管理
  • HR
  • 招聘
  • 员工培训
  • 绩效管理
  • 劳动法
  • 薪酬福利
  • 员工关系
  • 组织发展
  • 管理学
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具体描述

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掌握人力资源的精髓:从基础到前沿的全面指南 图书名称: 掌控人力资本:企业成功的驱动力 图书简介: 在当今瞬息万变的商业环境中,人才已成为企业最宝贵、也最具挑战性的资产。《掌控人力资本:企业成功的驱动力》 并非一本零散的知识汇编,而是一部系统、深入、面向实践的重量级著作,旨在为人力资源专业人士、企业管理者以及有志于进入这一领域的职场新人,提供一套完整、前瞻性的人力资本管理(HCM)战略框架和操作蓝图。 本书摒弃了传统人力资源书籍中对基础概念的过度重复和理论堆砌,而是将重点放在“如何将人力资源职能从行政支持转变为战略业务伙伴”这一核心命题上。我们相信,优秀的人力资源管理不再是“做好事”或“遵守规定”,而是直接关乎企业的盈利能力、创新速度和市场竞争力。 第一部分:战略定位与组织设计——重塑HR的战略核心 本部分深入剖析了人力资源管理如何与企业总体战略深度融合。我们首先探讨了“人才驱动型战略”的构建方法,强调HR领导者必须像CEO一样思考组织能力的差距。 人才战略与业务目标对齐: 详细介绍了如何通过“能力模型”和“关键人才地图”来识别对实现五年战略目标至关重要的岗位和能力,并构建预测性的人才需求模型,而非被动的填补空缺。 敏捷组织架构设计: 面对快速变化的市场,传统的科层制已显迟缓。本书提供了基于“跨职能团队”、“部落式结构”和“动态任务群组”的组织设计案例,重点阐述了如何通过扁平化管理、授权和建立清晰的决策流程来提升组织韧性和响应速度。 构建数据驱动的HR文化: 我们将人力资源分析(HR Analytics)提升至战略决策层面。本书不仅介绍关键指标(如投入产出比、人才流失成本),更提供了如何建立数据采集、清洗、可视化和应用预测模型(例如离职风险预测、绩效提升路径预测)的实战指南,确保每项HR举措都有清晰的投资回报率(ROI)支撑。 第二部分:全生命周期人才获取与发展——从吸引到赋能的闭环管理 在人才争夺战日益白热化的背景下,本卷着重于如何构建一个可持续、有吸引力的人才生态系统。 颠覆性招聘策略: 摒弃了传统的“发布-筛选-面试”模式,我们聚焦于“雇主品牌的情感资产化”。内容涵盖了利用社交媒体、内容营销和员工推荐网络(ERN)进行“主动寻源”的技术,以及应用行为经济学原理设计面试流程,确保评估的有效性和候选人的体验感。 绩效管理的进化: 传统年度评估的弊端已众所周知。本书倡导实施“持续反馈与发展对话模型”,探讨如何将目标设定(OKRs)与日常辅导无缝结合,并利用AI工具辅助校准,确保绩效评估的公平性、实时性和激励性。 未来导向的学习与发展(L&D): 学习不再是课堂培训的代名词。我们将重点放在“在工作中学习”(Learning in the Flow of Work)。详细介绍了微学习(Microlearning)、导师制(Mentorship 2.0)、技能差距的快速弥补策略,以及如何利用内部知识管理系统(KMS)将隐性知识转化为组织显性资产。 第三部分:薪酬激励与员工体验——激发潜能的精细化艺术 薪酬福利已不再是简单的成本中心,而是塑造员工敬业度和长期承诺的关键杠杆。 总奖励(Total Rewards)的战略设计: 本部分超越了基本工资和奖金的范畴,深入探讨了如何设计一个包含股权激励、弹性福利包、心理健康支持、职业发展机会的综合性激励体系。重点分析了如何在不同职业阶段和地域文化背景下,实现激励措施的差异化配置。 构建高度敬业的员工体验(EX): 员工体验被视为继客户体验之后的下一战场。本书提供了一套“员工旅程地图”的绘制方法,从入职到离职的每一个接触点,识别痛点并植入“惊喜与愉悦”的时刻。特别关注了远程和混合工作模式下,如何通过技术和文化手段维护团队凝聚力和归属感。 高潜力人才(HiPo)的识别与保留: 介绍使用多维度评估工具(而非仅依赖直线经理主观判断)来识别真正具有突破性潜力的员工,并为其量身定制“加速发展轨道”,有效应对关键人才的“挖角”风险。 第四部分:组织变革与合规的艺术——风险管理与文化塑造 最后一部分关注人力资源在维护组织稳定性和推动复杂变革中的作用。 有效劳资关系管理: 在强调灵活性的同时,本书并未忽视法律合规与工会关系。它提供了处理复杂解雇程序、裁员计划以及建立建设性员工沟通渠道的实用工具箱,确保企业在扩张或收缩时能有效控制法律风险。 文化转型与价值落地: 文化是战略执行的润滑剂。本书提供了如何将抽象的公司价值观转化为可观察的行为指标,并通过领导力示范、绩效管理和入职培训等机制,将文化融入日常运营的实操步骤。 领导力梯队建设与继任规划: 详细阐述了从C-Suite到中层管理者的多层级继任规划流程,强调继任规划应是持续的、透明的、与人才发展紧密结合的系统工程,而非危机来临时的“紧急预案”。 结语:HR的未来角色 《掌控人力资本:企业成功的驱动力》的最终目标是赋能读者,使人力资源专业人士能够自信地走进董事会会议室,以商业语言阐述人才投资的价值,成为真正的企业价值创造者。本书内容基于全球顶尖企业的最佳实践和最新的组织行为学研究成果,为渴望在人才竞争中取得决定性胜利的企业,提供了一份不可或缺的实战指南。

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