DOING BUSINESS IN INDIA

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出版者:DORLING KINDERSLEY
作者:Dean Nelson
出品人:
页数:72
译者:
出版时间:2008-1
价格:55.00元
装帧:
isbn号码:9781405331531
丛书系列:
图书标签:
  • 社会
  • 印度
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具体描述

好的,这是一份关于一本虚构图书的详细简介,该书名为《全球化浪潮下的跨文化沟通艺术》。 --- 《全球化浪潮下的跨文化沟通艺术》图书简介 核心主题: 深入剖析在全球化背景下,跨文化交流的复杂性、潜在陷阱及其高效策略。 目标读者群: 国际商务人士、跨国企业管理者、外交官、国际关系学者、以及致力于提升个人全球视野和沟通能力的专业人士。 引言:世界的边界正在消融 我们生活在一个日益紧密相连的时代,技术进步以前所未有的速度将不同文化背景的人们联系在一起。然而,这种联系的增加并未自动带来理解的加深。语言的障碍可以被翻译软件克服,但深植于文化土壤中的思维模式、价值观和非语言信号,往往是沟通中最隐蔽也最坚固的壁垒。 《全球化浪潮下的跨文化沟通艺术》正是在这一背景下应运而生。本书超越了传统上对“礼仪速查表”式的肤浅介绍,旨在提供一套系统的框架,帮助读者理解文化差异的深层结构,并掌握在复杂多变的全球环境中实现有效沟通的艺术。我们相信,真正的全球化成功,建立在对“他者”深刻共情和精准解读能力之上。 第一部分:文化的深层结构与冰山理论的重构 本部分将带领读者深入探究文化的本质。我们不再满足于观察可见的表象(如服饰、食物、节日),而是聚焦于隐藏在水面之下的驱动力。 1. 霍夫斯泰德模型的当代修正与局限性: 传统文化维度模型(如权力距离、个人主义对集体主义)为我们提供了理解宏观差异的基础。然而,在全球化加速的今天,这些模型的适用性受到了哪些挑战?本书将引入“动态文化模型”,探讨个体身份的多元性(如代际、职业、城市化程度)如何与国家文化特征交织作用,形成更为复杂的文化图景。 2. 语境的权力:高语境与低语境文化的再审视: 爱德华·霍尔的理论依然是理解沟通方式的关键。本书将详细对比高度依赖隐含信息、非语言线索和共享历史的文化(如东亚部分国家)与直接、明确、依赖书面合同的文化(如北美、北欧)。我们特别关注“沉默的艺术”——在不同文化中,沉默可能代表尊重、同意、犹豫,甚至抗议,如何准确辨识这些信号是达成合作的前提。 3. 时间观的冲突:线性时间与多任务时间的哲学: 时间观念是引发商务冲突的常见温床。从强调准时性、计划性和“一件事接着一件事做”的线性时间观(Monochronic),到接受多任务并行、关系优先于日程表的弹性时间观(Polychronic),本书通过详实的案例分析,揭示了这些时间哲学在项目管理、会议安排和合同谈判中引发的摩擦,并提出了如何搭建一座“混合时间桥梁”的实用方法。 第二部分:谈判桌上的文化博弈与冲突解决 国际谈判往往是文化理念激烈碰撞的场所。本部分将跨越文化差异,聚焦于如何构建信任、引导决策和化解矛盾。 1. 建立信任的路径:关系先行还是任务优先? 在某些文化中(如拉丁美洲或中东),建立牢固的个人信任是商业合作的基石,合同只是关系的延伸;而在其他文化中,严谨的法律框架和可预测的流程才是信任的基础。本书详细剖析了这两种信任建立模式的差异,并指导读者如何根据伙伴的文化偏好,定制“破冰”策略,避免因过早或过晚触及个人关系而错失良机。 2. 决策机制的迷雾:自上而下的权威与共识驱动: 从日本的“根回し”(Ringi-seido,事前协商达成共识)到德国的严谨技术评估驱动决策,再到美国高层领导的果断拍板,不同文化中谁拥有“最终决定权”往往是模糊不清的。本书提供了识别决策链条的实用工具,并阐述了在多层级组织中如何有效向上汇报和向下传达信息,确保指令的准确执行。 3. 跨文化冲突的诊断与调解: 文化冲突的爆发往往源于对“公平性”和“面子”的不同理解。本书引入了“文化冲突诊断框架”,帮助读者区分冲突是源于目标不一致、信息解读错误,还是价值体系的根本对立。随后,提供了基于中立视角和文化敏感性的调解技巧,以避免将一次技术分歧升级为全面的关系破裂。 第三部分:全球化时代的跨文化领导力与团队建设 在全球化的企业中,领导者的核心挑战是如何管理一个由多元文化人才构成的团队。 1. 激励的文化密码:物质奖励与精神归属: 在个人主义文化中,明确的个人绩效奖励可能最为有效;而在集体主义文化中,团队荣誉感、对集体的贡献和稳定的工作保障可能更具激励作用。本书探讨了如何设计一套既能满足个体需求,又不损害团队凝聚力的全球化激励机制。 2. 反馈的艺术:如何给予“不伤和气”的批评: 在需要直接、坦诚反馈的文化(如荷兰)与高度重视维护他人尊严、倾向于间接批评的文化(如许多亚洲国家)之间,管理者必须找到平衡点。本书详细解析了“三明治反馈法”在不同文化语境下的有效性,并提出了“情境化反馈模型”,确保批评转化为成长的动力,而非士气打击。 3. 虚拟团队中的文化桥梁搭建: 随着远程工作和全球外包的普及,跨时区、跨文化的虚拟团队管理变得至关重要。本书提供了利用现代协作工具(如Slack、Zoom)来弥补地理距离和文化隔阂的策略,强调建立清晰的沟通协议、强制性的“非正式交流时间”以及统一的虚拟礼仪规范。 结语:从理解到融合——构建全球情商(GQ) 《全球化浪潮下的跨文化沟通艺术》的最终目标,是帮助读者培养一种动态的、适应性强的全球情商(Global Quotient, GQ)。这不仅仅是学习知识,更是一种思维模式的转变——从“我的文化是标准”转变为“我们都可以是标准”。本书提供的工具箱和分析框架,将助力读者在全球舞台上自信、高效地驾驭复杂的人际互动,真正实现跨越地理和文化的深度连接与合作共赢。 ---

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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在我完成《DOING BUSINESS IN INDIA》的阅读后,我感到自己对印度商业世界的理解,已经从模糊变得清晰,从表面走向深入。这本书的最后章节,关于企业社会责任(CSR)和可持续发展的探讨,让我看到了印度商业发展的更长远目光。它让我认识到,在印度,企业的成功不仅仅取决于经济效益,更在于其对社会和环境的贡献。书中详细介绍了印度在CSR方面的法律规定和实践,以及企业如何通过参与社区发展、环境保护等活动,来提升品牌形象和建立社会声誉。 我尤其对书中关于“共享价值”的理念印象深刻,它强调了企业在追求自身利益的同时,也应该关注如何为社会创造价值。这让我认识到,在印度开展业务,不仅仅是简单的商业交易,更是一种融入当地社会、并与之共同发展的过程。这本书让我看到了,在印度,一家成功的企业,应该是一个有责任感、有担当的企业公民。它让我对未来在印度开展业务的规划,有了更全面的视角,不仅仅关注利润,更关注如何为当地社会带来积极的影响,实现企业与社会的共同成长。

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《DOING BUSINESS IN INDIA》这本书,不仅仅是一本关于商业的书,更是一本关于理解和适应的指南。当我读到关于印度的消费者行为和市场细分的部分时,我深切体会到了作者对印度市场的洞察力。它打破了我对印度市场的刻板印象,让我看到了一个充满多元化和细微差别的消费者群体。书中对印度不同地区、不同收入群体、以及不同年龄段的消费者偏好、购买习惯、以及价值观的分析,都非常到位。 我尤其对书中关于印度市场营销策略的建议印象深刻。它强调了在印度进行市场推广,需要根据当地的文化、语言、以及媒体消费习惯来量身定制。书中提供了一些关于如何利用数字营销、社交媒体、以及传统媒体来触达目标消费者的案例分析,这为我制定市场进入策略提供了宝贵的灵感。它让我明白,理解和迎合印度消费者的需求,是赢得市场份额的关键。这本书让我认识到,要想在印度市场取得成功,不仅仅是提供优质的产品或服务,更重要的是能够与当地消费者建立情感上的连接,理解并尊重他们的文化。

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《DOING BUSINESS IN INDIA》这本书,带给我的不仅是知识,更是一种思维上的转变。在阅读关于印度知识产权保护的章节时,我深切体会到了作者的严谨和全面。在许多新兴市场,知识产权保护往往是令人担忧的问题,而这本书却以一种非常务实的态度,详细解读了印度在这一领域的法律框架、注册程序、以及潜在的侵权风险。它不仅解释了专利、商标、著作权等各类知识产权的保护方式,还深入分析了在印度如何有效地保护自己的合法权益。 我尤其对书中关于“先发优势”和“及时注册”的建议印象深刻。它让我明白,在印度这样一个快速发展的市场,知识产权的争夺可能比我们想象的要激烈得多。书中还提供了一些关于如何识别和应对知识产权侵权行为的案例分析,这让我能够更清晰地了解可能面临的风险,并提前做好应对准备。这本书让我认识到,知识产权保护不仅仅是法律问题,更是一种商业战略,是企业在印度市场可持续发展的基石。它为我打开了一个新的视角,让我开始更加重视对自身核心技术和品牌价值的保护。

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当我沉浸在《DOING BUSINESS IN INDIA》的世界里时,我仿佛被带入了一个巨大的、充满活力的印度商业场景。这本书的叙述方式并非是枯燥的理论堆砌,而是通过生动的故事和细致的描述,将印度商业的复杂性娓娓道来。对于我这样一个初次涉足印度市场的创业者来说,这本书提供了一个宝贵的“预演”机会,让我能够提前预知可能遇到的挑战,并从中汲取经验。让我印象深刻的是,书中对于印度不同地区的经济特点和商业环境差异的分析。例如,它对比了北部和南部地区在劳动力成本、基础设施、以及地方政府支持力度方面的不同,这对于我选择合适的区域设点至关重要。 书中对印度劳动力市场的解读也十分到位。它不仅谈到了印度拥有庞大且年轻的劳动力资源,还深入分析了不同技能水平的劳动力供应情况、薪资水平、以及相关的劳动法规。我尤其欣赏的是,它并没有回避印度劳动力市场的一些潜在问题,比如工会力量、劳资纠纷的可能性等,并提供了相应的风险管理建议。这本书让我认识到,在印度雇佣员工,需要比在一些西方国家付出更多的精力和心思,去理解和尊重当地的文化和法律。它也让我明白了,建立一支稳定且高效的本土团队,是成功打开印度市场的一把金钥匙,而这本书,无疑为我打开这把钥匙提供了清晰的指南。

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《DOING BUSINESS IN INDIA》这本书,真的是一本让我在商业实践中受益匪浅的宝典。我尤其惊叹于它对印度税收体系的详尽阐述。出发前,我曾对印度复杂的税收政策感到头疼,但这本书用一种非常清晰易懂的方式,将各种税种、税率、以及相关的申报和缴纳流程一一解析。它不仅涵盖了公司所得税、商品和服务税(GST),还详细介绍了其他可能涉及的税费,如预提税、资本利得税等。让我感到特别实用的是,书中提供了一些实际的税务筹划建议,帮助企业如何在合规的前提下,优化税务负担。 这本书还非常详细地介绍了印度与外国投资相关的税收优惠政策,这对于我这样的外国投资者来说,简直是雪中送炭。它解释了如何申请和利用这些优惠,以及需要注意的事项。我清楚地记得,书中反复强调了与专业税务顾问合作的重要性,并提供了选择合格顾问的建议。这种实操性的指导,让我能够避免因不了解税收规定而产生的潜在风险。阅读这本书,我感觉自己不仅是在学习商业知识,更是在学习如何在印度这片土地上,以最稳健的方式,为企业的发展铺平道路。这本书让我对印度这个市场的潜力充满了信心,同时也让我对如何规避潜在的税务陷阱有了清晰的认识。

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当我翻阅《DOING BUSINESS IN INDIA》时,我仿佛置身于一个充满机遇但同时也隐藏着挑战的印度投资版图。这本书在对印度金融体系的解读上,做得非常出色。它不仅仅罗列了各种金融机构和金融产品,更是深入分析了在印度进行融资、投资、以及资金管理的潜在风险和最佳实践。我尤其欣赏它对印度银行体系、资本市场、以及外汇管制等方面的详细介绍。 书中关于外国直接投资(FDI)的相关政策和程序,对我来说是极具价值的。它清晰地解释了不同行业的FDI限制、审批流程、以及对资金汇出和汇入的规定。这让我能够更准确地评估投资的可行性,并提前规划资金的流动。这本书也让我认识到,与信誉良好的金融机构建立合作关系,以及寻求专业的财务顾问的帮助,对于在印度成功开展业务至关重要。它让我明白,资金的有效管理和风险的防控,是企业在印度市场生存和发展的重要保障。

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阅读《DOING BUSINESS IN INDIA》的过程,就像是在参加一堂生动的印度商业实战课。尤其是在它关于合同法和争议解决机制的章节,让我对印度的商业环境有了更全面的认识。在许多国家,合同的履行和纠纷的解决,是商业运作中的重要环节,而在印度,这一点尤其需要引起重视。这本书非常细致地解读了印度合同法的基本原则,包括合同的成立、履行、以及违约责任等。 让我印象深刻的是,它并没有回避印度司法体系在效率和成本方面可能存在的一些挑战,而是提供了如何通过周密的合同条款来预防和解决潜在的争议。书中对仲裁、调解等替代性争议解决方式的介绍,也让我了解到除了传统的诉讼之外,还有其他更为高效和灵活的解决途径。它让我认识到,一份清晰、完善的合同,是保护企业权益的坚实盾牌,而对印度法律体系的深刻理解,则是做出明智商业决策的关键。这本书为我提供了宝贵的知识,让我能够更好地管理风险,并在潜在的争议发生时,做出更有效的应对。

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老实说,在开始阅读《DOING BUSINESS IN INDIA》之前,我对印度商业文化中的“人情”和“关系”的重要性,并没有一个非常具象化的认知。这本书,则以一种非常细腻和贴近实际的方式,向我揭示了这一点。它并没有将这些元素神化,而是将其置于一个商业运作的框架内,解释了它们是如何影响决策、合同签订、以及日常运营的。我尤其欣赏书中对印度商业谈判风格的描述,它让我明白,在印度进行谈判,往往需要更多的耐心、灵活性,以及对对方文化和价值观的尊重。 书中提到的一些社交礼仪和商务习惯,也对我帮助很大。比如,关于会议的安排、送礼的禁忌、以及如何在社交场合建立信任等,这些看似细枝末节的建议,实则是在印度商业环境中能否顺利开展业务的关键。它让我明白,与印度客户和合作伙伴建立良好的个人关系,并非仅仅是为了“走后门”,而是建立长期、互信合作关系的基础。这本书让我意识到,在印度做生意,“硬实力”固然重要,但“软实力”,也就是对当地文化和人情世故的深刻理解和恰当运用,同样不可或缺。它让我对如何与不同背景的人打交道,有了全新的认识。

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刚刚结束了在印度为期两个月的考察,回想起出发前那段焦头烂额的时光,唯一能给我带来一丝慰藉和方向的,就是我手中这本《DOING BUSINESS IN INDIA》。我必须说,这本书简直就像是我在印度这个充满机遇却又扑朔迷离的市场里的一盏明灯。出发前,我对印度经济的印象还停留在新闻报道中的一些宏观数据,比如庞大的人口、快速的增长率,但对于如何在这样一个多元文化、复杂官僚体系下开展实际业务,我却是一头雾水。这本书就像一位经验丰富的向导,循序渐进地为我揭开了神秘的面纱。它不仅仅是罗列一些法律法规和商业习俗,更是通过大量生动的案例和深入的分析,让我对印度商业环境有了更为立体和深刻的理解。 其中,关于市场准入和注册流程的章节,对我来说尤其宝贵。在书籍的帮助下,我得以了解在印度成立一家公司的不同法律实体选择,比如独资企业、合伙企业、私人有限公司等,以及每种选择的优缺点,这让我能够根据我自身的业务需求和风险承受能力做出更明智的决策。更重要的是,书中详细列出了注册过程中需要准备的各项文件、申请步骤、以及可能遇到的潜在障碍,并且提供了应对策略。这让我避免了许多不必要的弯路和时间上的浪费。我清楚地记得,书中反复强调了“耐心”和“细致”的重要性,提醒我们在与印度政府部门打交道时,必须要有充分的准备和清晰的沟通。这本书让我明白,所谓“做生意”,不仅仅是关于商业模式和产品,更是关于如何在这个特殊的土壤上,一步一个脚印地建立信任和合规。

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《DOING BUSINESS IN INDIA》这本书,在我对印度物流和供应链管理的认知上,起到了画龙点睛的作用。在出发前,我曾对印度的交通基础设施和物流效率有过一些模糊的担忧,而这本书则以一种非常深入和实操的方式,为我解开了这些疑惑。它详细分析了印度不同交通运输方式的特点,包括公路、铁路、航空以及海运,并对它们的优缺点、成本、以及在不同区域的覆盖情况进行了对比。 书中对印度的仓储设施、清关流程、以及海关政策的解读,也让我受益匪浅。它让我能够更清晰地了解,在印度建立和管理供应链所面临的挑战,以及如何有效地克服这些挑战。我尤其对书中关于“最后一公里”配送的分析印象深刻,这恰恰是印度物流体系中最具挑战性的环节之一。这本书也提供了关于如何选择可靠的物流合作伙伴、以及如何优化库存管理的建议。它让我明白,高效的物流和供应链是印度商业运营的生命线,而提前做好规划,能够为企业节省大量的成本和时间。

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