《金牌經銷商公司化運營實戰手冊》內容簡介：經銷商公司化運作需要一係列經營理念的轉變：由“點”的管理轉嚮“綫”的管理體係轉變，由“破碎”嚮係統轉變，由“補丁管理”嚮係統架構轉變，由“解決問題”嚮“預防問題”轉變，由“我主你僕”的傳統方式到打造“事業共同體”的轉變，由拼湊人員嚮建立正確的人纔觀轉變，營銷隊伍執行力提升的轉變。這轉變包括瞭組織架構、人纔培養模式及管理方式等。
《金牌經銷商公司化運營實戰手冊》以經銷商公司化運營的一個首要核心工作：建立健全各項規章製度；實現規範化、專業化管理，提供解決方案為主要內容。全文錶格化闡述，每個標題解決一個問題，簡單明瞭，易於隨時查閱使用。
《金牌經銷商公司化運營實戰手冊》是廣人經銷商公司化運營，進行規範化、專業化管理，可復製執行的參照範本。
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