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出版者:

作者:Giselle Weybrecht

出品人:

頁數:416

译者:

出版時間:2010-1

價格:253.00元

裝幀:

isbn號碼:9780470741146

叢書系列:

圖書標籤:

• sustainable
• business
• 可持續發展
• 商業
• MBA
• 領導力
• 戰略
• 創新
• 企業社會責任
• 環境管理
• 商業倫理
• 未來商業

綠色未來：企業轉型與可持續發展戰略實踐指南 本書聚焦於在當前全球氣候變化、資源短缺和日益嚴格的監管環境下，企業如何實現從傳統商業模式嚮可持續商業模式的深度轉型。 它不是一本關於“如何做可持續報告”的理論手冊，而是一本深度剖析企業在戰略製定、運營管理、價值鏈重塑乃至文化變革中，如何將環境、社會和治理（ESG）因素內化為核心競爭力的實戰藍圖。 --- 第一部分：變革的必然性與戰略重塑 第一章：不可逆轉的全球趨勢與商業新範式 本章深入探討瞭推動企業可持續轉型的三大核心驅動力：氣候科學的緊迫性、消費者對道德采購的日益關注，以及資本市場對氣候風險和機遇的重新定價。我們摒棄瞭將可持續性視為“成本中心”的舊有觀念，轉而闡述其如何成為下一輪技術創新和市場擴張的“價值引擎”。重點分析瞭《巴黎協定》目標與企業長期規劃的對接邏輯，以及“淨零排放”承諾如何轉化為可量化的商業路徑。 第二章：從閤規到共贏：超越“最小化損害” 本章挑戰瞭傳統的企業社會責任（CSR）模式，強調瞭從“減少負麵影響”（Doing Less Harm）嚮“創造積極價值”（Creating Positive Value）的戰略躍遷。我們將詳細分析“創造共享價值”（CSV）理論在不同行業中的應用案例，例如，如何通過解決社會問題來打開新的藍海市場。內容涵蓋瞭如何構建基於“係統性思維”的戰略框架，確保可持續目標與企業核心業務目標高度一緻，避免齣現“漂綠”風險。 第三章：重塑企業願景與治理結構 成功的可持續轉型始於高層的堅定承諾和清晰的願景。本章探討瞭如何將可持續性原則融入董事會章程和高管薪酬體係中。我們提供瞭構建跨職能可持續發展委員會的實用模型，並指導企業如何打破部門間的“數據孤島”，確保ESG信息的透明度和問責製。特彆關注瞭對“雙重重大性”（Double Materiality）的解讀與實踐，即企業不僅要關注外部世界對企業的影響（財務重大性），更要關注企業運營對世界的影響（影響重大性）。 --- 第二部分：價值鏈的深度整閤與創新 第四章：低碳運營與資源效率革命 本章聚焦於運營層麵最直接的效率提升。內容覆蓋瞭先進的能源管理技術，如工業物聯網（IIoT）在實時能耗優化中的應用。重點解析瞭循環經濟模型如何重塑産品設計、製造和報廢流程。我們詳細介紹瞭“産品即服務”（PaaS）模式的商業邏輯，以及如何通過數字化工具實現對供應鏈中原材料、能源和水資源的精細化追蹤與減量化。案例研究包括領先製造業如何通過“工業共生”網絡實現廢棄物的零排放。 第五章：韌性供應鏈的構建與透明度 全球地緣政治和氣候事件凸顯瞭供應鏈的脆弱性。本章提供瞭一套構建具有環境和社會韌性的全球供應鏈的框架。內容包括：如何利用區塊鏈技術確保原材料來源的道德采購與可追溯性；如何對供應商進行基於氣候風險的動態評估；以及如何與關鍵一級、二級供應商共同製定減排目標，形成“減排共同體”。此外，還探討瞭如何平衡本地化采購與全球效率的需求。 第六章：創新性産品與市場顛覆 可持續性不再是差異化的裝飾品，而是産品創新的核心驅動力。本章分析瞭“從搖籃到搖籃”（Cradle-to-Cradle）設計理念如何指導下一代産品的研發。內容涵蓋瞭生物基材料、模塊化設計以及延長産品使用壽命的商業模式創新。我們提供瞭一個用於評估新産品“生命周期環境足跡”（LCA）的實用工具箱，幫助産品經理在設計初期就做齣有利於環境的選擇。 --- 第三部分：資本、衡量與利益相關者關係 第七章：可持續金融與風險量化 資本市場正以驚人的速度嚮可持續投資傾斜。本章指導企業如何有效溝通其氣候戰略，以吸引負責任的投資。內容包括：如何理解和應對氣候相關財務信息披露工作組（TCFD）的建議；如何構建內部碳定價機製，使其真正影響投資決策；以及如何設計和發行綠色債券或可持續發展掛鈎貸款（SLL）。重點分析瞭氣候風險（如物理風險和轉型風險）如何被納入企業財務報告和壓力測試模型中。 第八章：超越傳統財務指標的績效衡量 衡量是改進的前提。本章詳細剖析瞭當前主流的可持續發展報告標準（如GRI、ISSB的最新框架），並強調瞭整閤報告的重要性。我們提供瞭一種實用的方法論，用於將非財務績效數據轉化為管理層可理解的商業洞察。討論瞭如何建立內部的“可持續發展儀錶闆”，實時監控關鍵績效指標（KPIs），並將這些指標與員工績效管理係統掛鈎。 第九章：激活利益相關者參與：從對話到共創 真正的可持續發展需要超越股東，涵蓋員工、社區、監管機構和非政府組織（NGOs）。本章探討瞭如何建立有意義的利益相關者參與機製。內容包括：如何設計有效的“關鍵議題對話”（Materiality Dialogue）；如何將員工的綠色倡議轉化為組織變革的力量；以及如何與監管機構建立前瞻性的閤作關係，共同塑造行業標準，而非被動應對政策變化。 --- 第四章：文化、變革管理與長期主義 第十章：將可持續性內化為企業DNA 可持續轉型本質上是一場深刻的文化變革。本章關注如何實現從“知曉”到“行動”的轉變。我們提供瞭領導力發展框架，旨在培養具有係統思維和長期視角的管理者。內容包括：如何通過內部溝通和培訓，讓每一位員工理解其日常工作與宏大可持續目標之間的聯係；以及如何建立“失敗容忍”的創新文化，鼓勵員工嘗試新的、更綠色的工作方式。 第十一章：長期主義的組織架構與激勵 本章探討瞭如何構建一個能夠抵禦短期市場波動的長期主義組織。它提供瞭關於如何平衡短期盈利目標與長期價值創造的實用建議。我們分析瞭成功跨越世代的傢族企業和長壽企業在可持續性方麵的共同特徵，並指導企業如何建立超越季度財報壓力的決策機製，確保戰略的連貫性。 結論：邁嚮淨積極的未來 總結本書的核心理念：可持續發展不是一個需要解決的“問題”，而是一個需要抓住的“機遇”。成功的企業將是那些能夠將人類福祉與地球健康視為其核心商業價值的企業。本書旨在為尋求在下一個十年中實現指數級增長的企業領導者和戰略傢提供清晰、可操作的路綫圖。 --- 本書特色： 高度實操性： 包含超過20個案例研究，涵蓋製造業、金融業、消費品等多個領域，並附帶實施工具箱和評估框架。 前瞻性視角： 深入分析瞭生物多樣性風險、自然資本核算以及數字化轉型在可持續發展中的角色。 跨學科整閤： 融閤瞭戰略管理、運營優化、金融工程和組織行為學的最新研究成果。

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說實話，當我拿起《可持續MBA》這本書的時候，並沒有抱有多大的期待，以為又是一本泛泛而談的企業社會責任的書。然而，事實證明我大錯特錯瞭。這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的想象。作者在書中對“負責任的領導力”的定義，讓我耳目一新。他強調，真正的領導者不僅僅要關注短期業績，更要承擔起對未來、對社會、對環境的長期責任。書中關於“氣候變化與商業機遇”的章節，尤其讓我感到震撼。作者分析瞭氣候變化對商業帶來的巨大挑戰，同時也指齣瞭其中蘊藏的無限商機，例如可再生能源、綠色建築、碳捕獲技術等等。他鼓勵企業積極擁抱這些新興領域，將其作為實現可持續增長的新動力。書中提到的“利益相關者參與”的策略，也讓我受益匪淺。它教導我們如何與員工、客戶、供應商、社區等各方建立互信互利的閤作關係，共同推動可持續發展目標的實現。這本書的語言風格也十分獨特，它充滿瞭激情和力量，仿佛在召喚著我們每一個商業人士積極行動起來，去創造一個更美好的未來。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻關注短期利益的普通商人，而是成為瞭一名有使命感、有責任感的未來商業領袖。

评分☆☆☆☆☆

《可持續MBA》這本書，我拿到手之後，就迫不及待地翻閱起來，然後就一發不可收拾瞭。它給我帶來的衝擊，比我預想的要大得多。作者在書中對“共享價值”的闡述，簡直就是點睛之筆。他認為，企業不應該僅僅是為股東創造利潤，更應該為社會創造價值，而這種價值的創造，最終也能反哺企業自身的成長。這種“利他即利己”的理念，在商業世界中顯得尤為珍貴。書中列舉的那些在可持續發展領域取得成功的企業，它們的故事都極具啓發性。我特彆欣賞書中關於“企業社會創新”的討論，作者通過一個個鮮活的案例，展示瞭企業如何通過解決社會問題來尋找新的商業機會，實現經濟效益和社會效益的雙贏。這讓我意識到，可持續發展不僅僅是企業的社會責任，更是一種強大的驅動力，能夠激發企業內部的創新活力，吸引更優秀的人纔，並贏得更廣泛的市場認可。這本書的結構設計也十分閤理，從宏觀的戰略層麵到微觀的操作細節，都覆蓋得麵麵俱到。而且，作者的文字功底非常紮實，他能夠將復雜的概念用清晰易懂的語言錶達齣來，讓讀者在享受閱讀的同時，也能深入理解其中的內涵。這本書無疑為我打開瞭一扇新的大門，讓我對未來的商業發展有瞭更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《可持續MBA》這本書的齣現，對於我們這些正在或即將踏入商界的人來說，簡直就是一股清流。它完全顛覆瞭我以往對MBA教育的刻闆印象，不再是枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭前瞻性和顛覆性的思考。書中對於“綠色經濟”的解讀，讓我看到瞭一個充滿機遇的新藍海。作者並沒有迴避商業的本質——盈利，而是巧妙地將可持續性作為驅動利潤增長的新引擎。我尤其對書中關於“循環經濟”模式的講解印象深刻，它提齣瞭一種全新的資源利用方式，通過設計、生産、消費、迴收再利用的閉環，最大限度地減少浪費，創造新的價值鏈。這不僅是對傳統綫性經濟模式的挑戰，更是對我們消費習慣的一次深刻反思。書中提供的各種工具和方法論，比如生命周期評估、ESG投資等，都極具實用性，為我們如何在實際工作中落地可持續戰略提供瞭具體的指導。而且，作者的寫作風格非常直接且富有感染力，他用一種“我們一起改變世界”的口吻，鼓勵讀者跳齣舒適區，去思考更長遠、更負責任的商業模式。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學到瞭一些知識，更像是獲得瞭一種新的商業思維和價值判斷標準，讓我對未來的職業生涯充滿瞭信心和方嚮感。

评分☆☆☆☆☆

《可持續MBA》這本書，徹底改變瞭我對商業世界的認知。它不再是單純追求利潤最大化的戰場，而是一個充滿無限可能性的生態係統。書中對“全球可持續發展目標（SDGs）”的解讀，讓我看到瞭一個清晰的商業願景。作者將這些宏大的目標轉化為企業可以采取的具體行動，並且展示瞭如何將這些行動融入到日常的商業運營中。我尤其欣賞書中關於“透明度和問責製”的論述，它強調企業需要嚮社會公開自己的可持續發展錶現，並接受外部的監督和評估。這種開放和誠實的態度，是建立企業信譽和贏得公眾信任的關鍵。書中列舉的那些在商業道德和可持續發展方麵做得齣色的企業，它們的故事都充滿瞭正能量，激勵著我不斷學習和進步。作者的寫作風格也非常接地氣，他用一種非常平實但充滿智慧的方式，將復雜的商業理念娓娓道來，讓我能夠輕鬆地理解和吸收。而且，書中提供的許多實用的工具和模型，都能夠幫助我將所學到的知識應用到實際工作中。這本書不僅僅是一本商業讀物，更像是一次心靈的洗禮，讓我重新思考瞭作為一名商業人士的價值和意義。我堅信，這本書將成為我未來職業生涯中不可或缺的指引。

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《可持續MBA》這本書，我讀完後真是茅塞頓開，它不僅僅是一本關於商業的書，更像是一份來自未來的行動指南，讓人不得不重新審視企業存在的意義和價值。書中對“可持續發展”這個概念的解讀，遠超瞭我之前對環保、社會責任這些詞匯的淺層理解。作者以一種非常宏大且富有遠見的視角，將可持續性融入到企業戰略的每一個環節，從供應鏈的優化到人纔的培養，再到創新的驅動，每一個方麵都進行瞭深入的剖析。我特彆喜歡書中關於“利益相關者資本主義”的討論，它打破瞭股東至上的傳統觀念，強調企業應該為所有與之相關的人群創造價值，包括員工、客戶、社區乃至地球本身。這種全新的商業倫理觀，不僅在理論上極具說服力，而且在實踐層麵也提供瞭可操作的框架。書中引用瞭大量真實案例，那些成功的企業是如何將可持續發展轉化為競爭優勢的，讀來令人振奮。它證明瞭，追求利潤與承擔社會責任並非對立，而是可以相輔相成，甚至互相促進的。這本書的語言風格也十分獨特，既有嚴謹的學術論證，又不乏生動的敘述和引人入勝的故事，讓我在閱讀過程中始終保持著高度的興趣。它讓我深刻地認識到，在當前這個瞬息萬變的商業環境中，隻有擁抱可持續發展，企業纔能真正實現基業長青。

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