一般管理学原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:379

译者:

出版时间:2010-1

价格:35.00元

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isbn号码:9787300113302

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• 管理
• 社会
• 管理学
• 一般管理学
• 管理原理
• 组织行为学
• 企业管理
• 商业管理
• 经济管理
• 教科书
• 大学教材
• 基础理论

好的，以下为您提供一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介，该简介力求详实，完全不涉及《一般管理学原理》的内容。 --- 《高效能人士的七个习惯》图书简介 作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R. Covey) 译者：……（此处可根据实际情况填写） 出版社：……（此处可根据实际情况填写） 版本：……（此处可根据实际情况填写） --- 导言：一场由内而外的彻底变革 在这个信息爆炸、节奏日益加快的时代，我们比以往任何时候都更需要一套稳定、持久的成功基石。本书《高效能人士的七个习惯》并非又一本昙花一现的管理技巧手册，它提供的是一套深刻的、基于原则的哲学体系，旨在帮助个人和组织实现从依赖走向独立，再从独立走向互赖的根本性转变。 史蒂芬·柯维博士基于对人类历史上最伟大的思想家和成功人士的毕生研究，提炼出了七个环环相扣的习惯。这些习惯超越了时间、文化和行业的界限，它们是普适性的真理，是通往真正、持久成功的内在路线图。本书的核心理念在于：真正的成功源于内在的品格，而非外在的技巧（Character Ethic vs. Personality Ethic）。只有先改变我们的内在认知模型（Paradigm），才能有效地影响我们的外在行为和人际关系。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的革命（第1-3个习惯） 本书的第一个阶段，聚焦于自我主宰和个人领域的胜利。这要求我们从依赖他人的状态（被动反应，依赖他人的决策和认可）成长为能够自我负责、自我驱动的独立个体。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这是所有其他习惯的基石。积极主动意味着认识到，我们是自己人生的创造者，而非环境的受害者。我们对自己的选择和行为负有全部责任。柯维区分了“关注圈”（我们关心的一切）和“影响圈”（我们能够施加影响的范围）。高效能人士将精力集中在扩大“影响圈”上，专注于他们能控制的事情，而非抱怨那些无法改变的外部因素。本书深入探讨了语言的力量，如何从“我不得不”转变为“我选择”，从而夺回人生的主导权。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们明确自己的价值观和人生目标，并在采取任何行动之前，先在头脑中构建出最终的蓝图。柯维倡导撰写个人的“使命宣言”（Personal Mission Statement），将其作为衡量所有决策的最高标准。它强调了“心智创造先于身体创造”的原则——所有的事物都经历过两次创造：第一次是构思，第二次是实现。明确的终点导向，确保我们每天的努力都朝着我们最珍视的目标前进，防止我们在忙碌中迷失方向。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 在清晰的目标（习惯二）的指引下，习惯三关注的是时间和精力的有效管理。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”，它不仅仅关注“重要性”和“紧急性”，而是将重点放在“重要但不紧急”的事务上（矩阵第二象限）。这些事务包括建立关系、规划未来、预防问题和自我提升。本书详细阐述了如何像“第二象限的驱动者”一样生活，将日常琐事降到最低，从而实现长期愿景，避免陷入“救火队员”式的紧急事务的泥淖。 第二部分：从独立到互赖——公共领域的胜利（第4-6个习惯） 一旦实现了自我主宰，个体便准备好进入人际互动领域，实现“公共领域的胜利”。互赖关系（Interdependence）是建立在坚实独立基础上的更高级境界，它要求我们在合作中实现双赢。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种指导人际互动的哲学，它寻求的是“合约或解决方案，能让所有相关方都感到满意，并且未来的合作会更加愉快”。这是一种基于“丰盛心态”的思维模式，相信成功不是零和博弈，不存在“你赢我输”的局面。本书深入解析了“情感银行账户”（Emotional Bank Account）的概念，强调信任是所有合作的基础，而双赢思维是建立高信任账户的有效方法。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是高效沟通的精髓。在试图说服他人或表达自己的观点之前，我们必须首先真正地理解对方的立场、感受和需求。柯维指出，大多数人在沟通时都使用“传记式倾听”或“带有过滤镜的倾听”，只关注自我表达的准备。本书强调了“同理心倾听”（Empathic Listening）的力量，即用心去听，尝试从对方的参照系去看待世界。只有在充分理解对方之后，我们提出的解决方案才具有说服力和相关性。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是习惯四和习惯五的顶峰，是团队合作和创造性解决问题的最高境界。它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。综合统合不是简单地妥协（折中），而是通过尊重差异、接纳不同视角，共同创造出比任何个体所能想到的都更优越的新方案。本书详细指导读者如何处理分歧，将差异视为力量的源泉而非障碍。 第三部分：革新与持续成长（第7个习惯） 最后一个习惯是一个自我更新的习惯，它是维持和提升前六个习惯的引擎。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) “磨刀不误砍柴工”是习惯七最直观的体现。这个习惯要求我们定期投入时间，对自己的“生产工具”——也就是我们自己——进行维护和提升。柯维将自我更新的维度划分为四个方面： 1. 身体层面： 规律的锻炼、健康的饮食和充足的休息。 2. 精神层面： 阅读、冥想、沉思，与自然连接，深化价值观。 3. 心智层面： 学习新知、规划、写作、拓展知识边界。 4. 社交/情感层面： 服务他人、建立深刻的人际关系、实践双赢思维。 通过系统地在这些领域进行投资，我们确保自己能够持续保持高效能的状态，从而实现长期的个人和职业发展。 结语：原则的力量 《高效能人士的七个习惯》的价值不在于提供一套可以快速应用的工具，而在于提供一套指导人生的原则。它引导读者超越肤浅的技巧，回归到品格的塑造上。阅读并实践这些习惯，意味着踏上一段持续的、由内而外的自我完善之旅，最终使个人实现从被动到主动、从孤立到合作的完整人生转型。 ---

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这部作品，坦白说，我带着一种近乎朝圣般的心情去翻阅的，期待能从中汲取到那些被时间磨砺过的、真正具有穿透力的管理智慧。然而，在阅读的过程中，我发现它更像是一部精妙的工具箱，而非一本宏大的哲学宣言。它并没有试图去描绘一个乌托邦式的管理蓝图，而是扎扎实实地将“如何做”这件事拆解成了无数个可操作的模块。比如，书中对于“目标设定”的探讨，不是停留在“要有目标”这种空泛的口号上，而是深入到了SMART原则的每一个字母背后所蕴含的心理学基础和实际操作中的陷阱。我印象特别深刻的是它对“授权与控制”之间微妙平衡的论述。作者并未简单地倡导“充分授权”，而是根据组织层级和任务复杂度的不同，提供了一套动态调整控制力度的模型。读到这部分时，我仿佛在和一个经验老到的CEO进行一对一的私密对话，他没有直接告诉我答案，而是递给我一套精密的仪器，让我自己去测量和校准。这种将抽象概念具象化、将理论实践化的处理方式，极大地降低了新手的学习门槛，同时也为资深人士提供了一面反思自身操作是否过于僵化的镜子。它不是一本读完后能让人热血沸腾的书，但绝对是一本能让你的日常管理工作效率提升一个量级的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书提供了一种非常**内向驱动**的学习路径。它鲜少采用鼓吹性的语言来强迫读者接受某种观念，反而更像是在搭建一个思想的沙盘，邀请读者亲自去搭建模型，并观察模型在不同参数输入下的表现。这种“邀请式”的写作手法，极大地激发了读者的主动探索欲。例如，在处理跨部门沟通障碍的议题时，它并没有简单地归咎于“缺乏坦诚”，而是深入剖析了不同职能部门基于KPI和资源竞争所产生的“信息茧房”效应。接着，它并未给出“多开会”这种老生常谈的解药，而是提出了基于“共同风险感知”的沟通框架重构方案。这是一种非常务实的、自底向上的解决方案构建思路。对于我这样习惯于从宏观战略回溯到战术执行的管理者来说，这本书强迫我重新审视了底层操作的根基是否稳固。它要求你先成为一个优秀的“土壤改良师”，而不是急于去种植那些你无法保证存活的参天大树。

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这本书的结构设计，最令我欣赏的地方在于其**层次递进的内在逻辑**，它仿佛一张精心绘制的交通地图，引导读者从最基础的单位认知，逐步过渡到宏观的战略视野。一开始，它聚焦于个体成员的激励与绩效评估，这部分内容详实到几乎可以被直接转化为HR手册的章节。然而，精彩之处在于，作者并没有止步于此。当读者已经完全掌握了“人”的要素后，书的后半部分笔锋一转，开始探讨“环境”对管理决策的制约。我特别欣赏它对“外部环境不确定性”的量化描述，它引入了诸如PESTEL分析的深化应用，并且强调了“情境理论”在决策制定中的优先级。与市面上许多管理书籍喜欢用“万能公式”来收尾不同，这本书反复强调的是“情境适应性”。读到这里，我深切体会到，作者试图打破的，恰恰是那种“管理可以被一成不变地复制”的幻想。每一次翻阅，都像是在重新校准自己对当前商业生态的感知雷达，它不提供答案，而是教会你如何更精准地“提问”。

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我必须承认，这本书的语言风格，初读时略显平铺直叙，甚至可以说有些“干燥”。它没有那种引人入胜的故事性叙述，也没有那些为了吸引眼球而刻意设置的戏剧性冲突。它更像是一份详尽的、经过严格审校的学术报告，每一个论点都配有清晰的逻辑链条和支撑性的案例——尽管这些案例本身也处理得非常克制，鲜少进行情绪渲染。这种风格，对于那些渴望从管理学中挖掘出“人性”和“情感流动”的读者来说，可能会感到一丝索然无味。然而，正是这种冷静和客观，构成了它最坚固的基石。尤其是在涉及到组织结构设计和资源配置的章节，作者毫不留情地剥离了所有温情脉脉的修饰，直指核心矛盾——效率与公平的永恒张力。我注意到，书中对于“科层制”的解构和重塑，完全摆脱了当前流行的扁平化叙事，而是从信息熵增的角度来解释为何在特定规模下，冗余和层级是必要的“负熵机制”。这种深层次的、基于系统论的视角，使得我对组织生命力的理解产生了一次结构性的重塑。它要求读者保持极高的专注度，去品味那些看似平淡的文字背后所隐藏的复杂计算。

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这本书给我留下最深刻的印象，是一种**对“管理边界”的审慎界定**。在充斥着“颠覆”、“重塑”和“无限增长”这类高频词汇的商业环境中，这本书显得尤为“保守”——这里的保守，不是指思想的落后，而是指对组织局限性的深刻洞察。它在每一个关键的管理职能描述之后，都会附加一章关于“风险、伦理与可持续性”的讨论。这一点与许多只关注短期业绩提升的读物形成了鲜明对比。特别是关于“组织惯性”的分析，作者没有将其简单视为需要被“打破”的负面因素，而是将其视为组织知识沉淀和集体记忆的载体，强调了在变革中，如何“驯化”而非“消灭”惯性的重要性。这种对管理双刃剑效应的清醒认知，使得全书的论述充满了重量感和历史厚度。它让你明白，优秀的管理，往往是在“能做什么”和“不该做什么”的精确划定之间找到的那条动态平衡线。阅读完毕后，我并没有获得一种“无所不能”的幻觉，反而多了一种对复杂系统敬畏的谦逊感。

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额，元知识...

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大四，成功保研转行后，为了增加专业知识，苦读额诶。。

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额，元知识...

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