Outlines & Highlights for Production and Operations Analysis by Steven Nahmias, ISBN pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Academic Internet Publishers

作者:Textbook Revie Cram101 Textbook Reviews

出品人:

页数:140

译者:

出版时间:2009-11

价格:USD 28.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781428844315

丛书系列:

图书标签:

• 生产与运营分析
• 运筹学
• 库存管理
• 供应链管理
• Nahmias
• 高等教育
• 教科书
• 大学教材
• 工业工程
• 管理科学

《生产与运作管理前沿探索：面向复杂决策的优化模型与实践应用》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实操指导意义的生产与运作管理（POM）知识体系，重点聚焦于在当前全球化、高波动性及技术快速迭代背景下，企业如何构建高效、敏捷且具备韧性的运营体系。我们跳脱出传统教科书的线性叙述模式，转而采用问题导向和模型驱动的分析框架，旨在培养读者解决真实世界复杂运营挑战的能力。 本书涵盖了从战略层面的运营规划到战术层面的流程设计，再到执行层面的实时控制与优化等多个维度。全书内容组织严谨，理论深度与实践广度兼顾，尤其强调现代分析工具和决策科学在提升运营绩效中的核心作用。 --- 第一部分：运营战略与能力构建 本部分确立了生产与运作管理在企业整体战略中的地位，并探讨了如何将运营能力转化为持续的竞争优势。 第一章：运营战略的定位与衡量 本章首先界定了运营职能的战略意义，超越了仅仅是成本中心的传统认知。我们详细分析了运营的五大关键性能维度：成本、质量、速度、柔性和可靠性。随后，引入了运营战略匹配模型（如Hayes和Wheelwright的框架），指导企业如何根据市场定位（如低成本领导者或差异化提供者）来校准其运营能力。重点讨论了能力差距分析的方法，帮助管理者识别当前运营短板与未来战略需求之间的鸿沟。 第二章：过程分析与设计基础 本章深入探讨了流程的本质及其建模方法。我们引入了流程图、时间序列分析以及吞吐量分析的基本概念。核心内容包括对不同类型流程（如作业车间、流水线、单元制造）的特征描述和适用场景分析。特别关注流程瓶颈识别技术，并应用Little's Law等基本定量工具来预测系统绩效。本章强调了流程设计的迭代性，以及如何在设计初期就植入质量和敏捷性要素。 第三章：质量管理体系的深化与六西格玛实践 质量管理被视为运营韧性的基石。本章超越了基础的统计过程控制（SPC），重点讲解了六西格玛（Six Sigma）方法论，特别是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的完整实施流程。我们详细介绍了先进的质量工具，如失效模式与效应分析（FMEA），用于前瞻性地识别和预防潜在的质量风险。此外，还探讨了ISO 9000系列标准的最新发展及其对全球供应链整合的影响。 --- 第二部分：供应链网络与协同优化 本部分将视角从单个组织内部扩展到整个价值网络，聚焦于如何设计、管理和优化复杂的现代供应链。 第四章：供应链网络设计与设施选址 供应链网络的结构直接决定了成本和响应速度。本章提供了严谨的网络优化模型，包括基于线性规划和整数规划的设施选址（Location Models）、容量规划（Capacity Planning）和物流网络设计。我们讨论了诸如中心辐射模型、两阶段选址问题等经典优化问题的求解思路，并结合地理信息系统（GIS）工具，演示如何进行数据驱动的选址决策。 第五章：需求预测与库存控制的精细化管理 准确的需求预测是所有计划活动的起点。本章系统梳理了从定性预测到定量预测的各类方法，包括时间序列分解、回归模型、以及机器学习在短期预测中的应用。在库存控制方面，本书详述了独立需求与相关需求的库存模型，重点讲解了EOQ模型（经济订货量）的局限性及其在随机需求下的修正，如使用安全库存和再订货点策略。对于多级供应链，则引入了Bullwhip效应（牛鞭效应）的成因分析及其抑制策略。 第六章：现代物流与配送系统 本章关注物理流动的效率。内容涵盖了运输模式的选择与优化（如整合多式联运的决策），仓库布局设计（包括拣选路径优化），以及最后一英里配送的挑战与创新解决方案（如众包与自动化技术集成）。引入了车辆路径问题（VRP）的基本概念，并探讨了启发式算法在解决大规模VRP中的实际应用。 --- 第三部分：计划、调度与敏捷制造 本部分聚焦于运营控制的核心环节——如何将战略转化为可执行的日程表和作业指令。 第七章：主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP II） 本章详细解析了主生产计划（MPS）的制定过程，及其在平衡负荷与满足客户承诺中的关键作用。随后，深入探讨了物料需求计划（MRP II），阐述其如何整合物料需求、产能需求和财务信息，实现集成化的生产管理。特别强调了能力需求计划（CRP）在MPS验证中的必要性。 第八章：作业车间调度与实时控制 调度是运营管理中最具计算复杂性的挑战之一。本章侧重于单机、并行机和流水线调度问题。系统介绍了经典的调度规则（如SPT, EDD, LPT等），并深入讲解了有限能力调度（Finite Capacity Scheduling）的建模与求解技术，包括基于约束编程（CP）和混合整数规划（MIP）的调度模型。此外，讨论了在面对意外中断时，如何实施实时动态调度与重调度的策略。 第九章：精益生产与敏捷性 精益思想是现代运营优化的指导哲学。本章全面阐述了丰田生产系统（TPS）的核心原则，如JIT（准时制）、看板系统（Kanban）和自働化（Jidoka）。我们将精益原理与现代技术相结合，讨论了如何通过价值流图（VSM）识别浪费并推动持续改进（Kaizen）。敏捷性（Agility）作为对快速市场变化的响应能力，在本章中被视为精益的延伸和战略目标。 --- 第四部分：新兴趋势与未来运营 本部分展望了数字化转型、可持续发展和风险管理如何重塑未来的运营格局。 第十章：运营的数字化转型与工业物联网（IIoT） 本章探讨了新兴技术对POM的颠覆性影响。重点分析了工业物联网（IIoT）在实时数据采集、预测性维护（Predictive Maintenance）和资产性能管理（APM）中的应用。讨论了数字孪生（Digital Twin）技术在模拟、测试和优化复杂运营系统中的巨大潜力。同时，也探讨了数据安全与隐私在运营数据集成中的挑战。 第十一章：运营中的可持续性与循环经济 可持续性已成为运营决策的重要约束。本章分析了环境、社会和治理（ESG）因素如何融入供应链决策。详细介绍了循环经济（Circular Economy）模型，包括产品生命周期管理、逆向物流（Reverse Logistics）的设计与优化，以及如何通过运营设计实现资源效率最大化和废弃物最小化。 第十二章：运营风险管理与供应链韧性 在全球不确定性加剧的背景下，韧性（Resilience）取代了纯粹的效率成为核心目标。本章构建了系统的运营风险框架，包括识别、量化和缓解策略。我们应用蒙特卡洛模拟等工具来评估供应链中断（如自然灾害、地缘政治冲突）的潜在影响，并提出了构建多源采购、缓冲库存策略以及建立快速恢复机制的实战方案。 --- 本书特点 深度模型化： 每一关键决策点都配有清晰的数学模型或优化框架支撑，强调“为什么”和“如何”进行量化决策。 案例驱动： 穿插了来自高科技制造、服务业、医疗健康等多个行业的真实案例与数据片段，帮助读者理解理论的实际落地。 工具集成： 不仅教授理论，还指导读者如何将Excel Solver、Python库（如PuLP, SciPy）等工具应用于解决实际的运营问题。 面向未来： 重点关注数字化、可持续性和弹性，确保读者掌握的是面向21世纪运营挑战的前沿知识。

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这本书的语言风格展现出一种罕见的平衡——它既保持了学术论述的精准性，又避免了过度晦涩的行文。作者在解释关键术语时，总是能找到那个完美的“甜点”：既不过分简化而丧失精度，也不用过多复杂的术语绕弯子。对于那些需要反复推敲的核心定义，作者会不厌其烦地用不同角度进行阐述，确保读者能够真正抓住其内涵。这种“润物细无声”的教学方式，让我在阅读过程中几乎没有产生强烈的挫败感，更多的是一种智力上的愉悦和被尊重的体验。

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初读目录时，我立刻被其结构化的逻辑深深吸引住了。作者显然花了很多心思来组织这些复杂的概念，章节之间的过渡非常自然流畅，很少出现那种生硬的跳跃感。比如，从基础的流程分析过渡到更高级的库存模型时，中间穿插了恰到好处的案例说明，仿佛有一位经验丰富的导师在引导你一步步深入。我发现自己很少需要频繁地回溯前面的章节来理解当前的内容，这极大地提升了我的学习效率。这种层层递进的编排方式，使得即便是初次接触此类复杂分析框架的学习者，也能感到心中有数，而不是被海量的信息淹没。

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这本书的包装设计着实让人眼前一亮，那种简约中透着一丝专业气息的风格，很符合我对于一本严谨的分析类教材的期待。扉页的排版布局清晰明了，字体选择既有现代感又不失学术的庄重，第一眼看上去就让人感到内容是经过精心打磨的。装帧质量也相当可靠，纸张的触感细腻，即使用力翻阅或在上面做笔记，也完全不用担心纸张的耐用性。我特别喜欢它在细节上的处理，比如书脊的加固，这对于经常需要携带和查阅的工具书来说简直是福音。整体来说，这本书的物理呈现已经为接下来的学习体验定下了一个高质量的基调。

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在深入使用一段时间后，我发现这本书的一大亮点在于其对“分析思维”的培养。它似乎不是仅仅教你如何套用公式，而是更深层次地引导你如何去“看”一个运营问题。当你面对一个复杂的生产瓶颈时，这本书提供给你的工具箱里装的不是一两把扳手，而是一整套测量、诊断和改进的系统方法论。这种宏观的、系统性的视角，对于任何想在运营管理领域有所建树的人来说，都是无价之宝。它迫使你跳出单一环节的思维定势，去审视整个价值链的动态平衡。

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书中例证的选取和呈现方式，是我认为其高价值所在的一个关键点。它们不仅仅是枯燥的数学公式的堆砌，而是真正根植于现实世界运营场景中的问题。那些被用来阐述理论的“小故事”，往往具有很强的代入感，让我能够迅速理解抽象模型在实际工厂或服务系统中的应用价值。举例来说，当讲解到特定的优化算法时，书中会配以详细的步骤拆解，甚至包括了某些参数设置背后的行业考量，这远超出了教科书的范畴，更像是一本实战手册的精炼版本。

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