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发表于2025-01-01
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原著簡明扼要的闡析觀念,翻譯品質也很好
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首先有这样一个概念就是XP是敏捷的一部分,主要侧重于编程的方方面面。Scrum也属于敏捷的一部分,主要侧重项目管理;另一个组成部分是Lean。好像现在Kanban也算是一部分了。 感觉XP中说得很多东西都比较理想化,而且Kent Beck创业失败也标志着XP不是万能的,如果能遵循当然好...
评分比较起第一版,作者给我们的冲击力已经没有那么大了。以至于有人说作者已经开始妥协了。当然也有些人说作者更加务实了。其实这部书和第一版可以说完全使用一次改写,而是作者根据第一版出版后的实践做的总结和权衡。 在国内XP已经成为一种时髦,并且大多数人说敏捷其实就是在讲...
评分Beck最大的贡献在于用xp让软件业的从业者重新把重点从(文档)过程管理回到代码和写代码的人身上。并且用本书启发了敏捷开发发展的二十年。 在本书出现的年代,软件方法流行的是use case、uml、设计与详细设计,写代码被认为是一种低层次的应该找外包来干的工作。当然,国内国...
评分XP的基本原则之一是简单 “开始简单以后再改的难度” 比 “开始复杂,以后再改的难度”小 对于一个实施了几十个系统,并主持设计开发了其中十多个不同类型的管理软件(大部分是中小系统)的我来说,看到这一段真是 於我心有戚戚焉。 有一次协助一个子公...
评分假如我是个希望在工作中达到extreme的状态和效率的人,那么我究竟应当怎么做呢?基于人与人之间应该互相尊重的价值观,作者提出了很多程序开发项目中做到extreme的方法:婴儿步,测试先行,每日部署等等。 目前只看到大纲中所列条目的部分,我打算在目前的项目中以行动支...
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