Compendium of Construction Project Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Tucker, Richard

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:139.95

装帧:

isbn号码:9780824727451

丛书系列:

图书标签:

• Construction Management
• Project Management
• Construction
• Engineering
• Civil Engineering
• Planning
• Scheduling
• Cost Control
• Risk Management
• Leadership

工程项目管理精要：项目生命周期与最佳实践 图书简介 本书深入剖析现代工程项目管理的复杂性、挑战与成功要素，旨在为项目经理、工程师、业主代表以及相关领域的决策者提供一套全面、系统且高度实用的知识框架与操作指南。本书摒弃了冗余的理论陈述，专注于构建从项目启动到收尾的完整生命周期管理体系，并辅以大量行业内公认的最佳实践案例和实用工具。 第一部分：项目基础与战略规划 本部分奠定了工程项目成功的基石。我们首先界定工程项目的独特性，明确其与一般商业项目的区别，尤其关注技术密集度、高风险暴露和严格的合规性要求。 1.1 项目启动与可行性分析： 详细阐述项目章程（Project Charter）的制定标准，强调其作为项目授权和目标对齐的关键性文件。深入探讨技术可行性、经济可行性（包括净现值、投资回收期分析的实际应用）以及环境与社会影响评估（ESIA）在项目初期决策中的核心地位。 1.2 利益相关者管理与沟通基石： 识别并系统化地分析项目中的复杂利益相关者群体——从资助方、监管机构到分包商和最终用户。书中提供了一套成熟的利益相关者参与矩阵（Stakeholder Engagement Matrix），指导项目团队如何根据影响力和关注点定制沟通策略，确保关键信息的及时、准确传递，有效管理期望冲突。 1.3 范围的界定与控制： 范围蔓延（Scope Creep）是工程项目失败的首要原因之一。本章聚焦于如何通过工作分解结构（WBS）的精确构建来固化项目边界。我们提供了创建多层级WBS的实用模板，并详细说明了如何通过范围基准（Scope Baseline）的冻结与变更控制流程来维护项目范围的完整性。 第二部分：时间与成本的精细化管理 工程项目的时序和预算控制是衡量管理水平的硬指标。本部分着重于前瞻性规划和实时监控技术。 2.1 进度网络的构建与优化： 阐述了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在大型基础设施项目中的应用。书中特别强调了前导活动与后续活动关系的明确性，并引入了资源平衡技术（Resource Leveling）和资源平滑技术（Resource Smoothing），以应对资源瓶颈对进度的潜在影响。 2.2 挣值管理（EVM）的实战应用： 挣值管理被提升为项目绩效评估的核心工具。我们不只是介绍PV、EV、AC的概念，而是重点讲解如何计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），以及如何利用它们预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC），从而在偏差发生前采取纠正措施。 2.3 成本估算与预算控制： 涵盖了从自下而上的详细估算到类比估算的运用场景。本书详细介绍了如何在预算中纳入管理储备（Management Reserve）和应急储备（Contingency Reserve），以及如何根据项目阶段性里程碑对预算进行滚动审批和控制。 第三部分：风险、质量与采购集成管理 在复杂项目中，风险和质量是需要主动管理的因素，而非被动应对的结果。 3.1 系统化的风险管理流程： 风险管理被构建为迭代过程。书中详细指导了风险识别技术（如SWIFT分析、德尔菲法），风险定性分析（使用概率/影响矩阵），以及定量的风险分析（如蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用）。对于已识别的风险，提供了积极的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）和消极风险的应对策略（开拓、提升、共享、接受）。 3.2 质量保证与质量控制： 强调预防重于检测。详细阐述了工程质量管理体系（QMS）的建立，包括质量标准的确定（符合行业规范，如ISO 9001的实际应用）。在质量控制环节，重点介绍了现场检查表、统计过程控制（SPC）图表在识别过程波动中的作用，以及如何有效管理不合格项（NCR）的闭环整改。 3.3 采购与合同策略： 工程项目高度依赖外部资源。本章深入探讨了不同合同类型的适用性（固定总价、成本加激励费用、单价合同），以及合同选择对风险分配的影响。采购管理部分覆盖了供应商评估、合同谈判、履约监控和最终验收的全过程。 第四部分：团队协作、冲突解决与收尾 项目成功最终依赖于人的管理和流程的终结。 4.1 建设高效的项目团队： 讨论了项目经理在跨职能团队中领导力的培养，特别是在矩阵式组织结构下的影响力运用。内容包括团队发展模型（如Tuckman模型）的应用、激励机制的设计，以及处理技术专家与管理人员之间冲突的技巧。 4.2 变更控制的规范化： 任何工程项目都会面临变更。本书建立了严格的集成变更控制流程（Integrated Change Control），要求所有变更都必须经过变更控制委员会（CCB）的审查，确保对进度、成本、质量和风险的影响得到全面评估和批准，避免非正式的范围蔓延。 4.3 项目收尾与知识转移： 强调了正式收尾的重要性。这不仅包括合同的最终结算和保修期的启动，更重要的是完成项目文档的归档、经验教训（Lessons Learned）的系统化总结与知识库的更新。成功的收尾是未来项目绩效提升的先决条件。 本书以其严谨的结构、对工程行业特殊性的深刻理解，以及对现代项目管理工具的实战化应用指导，成为从业者案头不可或缺的参考手册。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆