Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Wang, William Y. C. (EDT)/ Heng, Michael S. H./ Chau, Patrick Y. K.

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:79.95

装帧:

isbn号码:9781599042329

丛书系列:

图书标签:

• 供应链管理
• 物流
• 采购
• 库存管理
• 运营管理
• 供应链优化
• 风险管理
• 数字化供应链
• 全球供应链
• 可持续供应链

好的，以下是一本名为《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》的图书简介，它不包含《供应链管理》（Supply Chain Management）一书的具体内容，而是聚焦于当前供应链领域的前沿趋势与挑战。 --- 《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》 图书简介 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，全球供应链正面临着前所未有的复杂性和压力。从地缘政治的紧张局势到极端天气事件的频发，再到消费者对环境和社会责任日益增长的期望，传统的供应链管理范式正在被彻底颠覆。本书《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》并非对基础概念的重复阐述，而是深刻剖析了驱动现代供应链变革的核心力量，并为企业提供了驾驭未来复杂性的战略框架和实用工具。 本书旨在为高层管理者、供应链专业人士、政策制定者以及学术研究人员提供一个清晰的路线图，理解和实施下一代供应链战略。我们不关注“什么是供应链管理”，而是聚焦于“如何构建一个能够抵御冲击、实现可持续增长并充分利用尖端技术的供应链体系”。 第一部分：重塑韧性：从“效率优先”到“韧性优先” 过去几十年，全球供应链的优化主要围绕“精益化”和“成本最小化”展开。然而，新冠疫情、苏伊士运河堵塞以及关键元件的短缺清晰地表明，过度依赖单一来源和低库存策略的脆弱性。本部分深度探讨了供应链韧性的构建，将其视为企业生存和发展的基石。 核心议题包括： 风险的量化与建模： 如何利用高级分析工具和情景规划，从传统的被动响应转变为主动的风险预测和预防？我们将介绍先进的“数字孪生”技术在模拟供应链中断场景中的应用，以及如何构建多维度的风险评分模型。 多元化与区域化战略（De-risking and Regionalization）： 分析“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济驱动力与挑战。重点探讨企业如何在保持全球覆盖范围的同时，通过建立区域性的、自给自足的微型供应链网络来减少单点故障的风险。 库存策略的再定义： 探索“智能安全库存”的概念，即如何通过实时需求预测和可见性，动态调整缓冲库存的水平和位置，从而在不牺牲成本效率的前提下，大幅提升对突发需求的响应速度。 第二部分：可持续性：从合规到核心竞争力 环境、社会和治理（ESG）因素已不再是可选项，而是全球消费者、投资者和监管机构的强制要求。本书将可持续性视为创新和竞争优势的驱动力，而非简单的合规负担。 本书深入剖析了以下关键领域： 循环经济与逆向物流的集成： 如何设计产品以实现最大程度的再利用、再制造和回收？详细介绍了先进的逆向物流系统设计，包括产品生命周期评估（LCA）工具的应用，以及如何将废弃物流转化为新的价值流。 净零排放的供应链路径： 探讨实现碳中和供应链的具体技术和管理实践，包括绿色采购标准、低碳运输模式的优化（如生物燃料、电力驱动卡车的使用），以及如何与一级、二级供应商共同制定和追踪减排目标。 透明度与道德采购： 如何利用区块链技术建立“从农场到餐桌”或“从矿山到成品”的不可篡改的溯源系统？讨论了人权尽职调查在复杂的多层级供应商网络中落地的挑战与解决方案。 第三部分：数字化转型：智能驱动的未来网络 本次革命的核心是数据和智能技术的深度融合。本书聚焦于前沿技术如何从根本上改变供应链的运作模式，实现预测性、自动化和高度协同的网络。 关键技术与应用场景的探讨： 人工智能（AI）与机器学习（ML）的赋能： 阐述AI如何超越传统的预测分析，实现自主决策。这包括需求信号的实时解释、自动化的异常检测、动态定价策略的制定，以及利用生成式AI辅助解决复杂的物流规划问题。 集成物联网（IoT）与实时可见性平台： 介绍下一代控制塔（Control Towers）的构建，这些平台不再只是仪表板，而是具备主动干预能力的智能中枢。重点分析传感器数据如何实时映射物理资产（货物、车辆、仓库环境）的状态，从而实现真正的端到端可视化。 自动化与自主操作： 深入研究仓库自动化（AMR/AGV）、无人机应用在最后一公里配送中的潜力，以及更具前瞻性的——利用机器人流程自动化（RPA）优化跨职能的后台操作，例如订单处理和发票匹配。 区块链与分布式协作： 探讨区块链技术在建立可信赖的贸易融资和跨组织数据共享方面的实际案例，尤其是在提升复杂多边交易的效率和安全性方面的应用。 第四部分：组织与领导力：人才与生态系统的演进 技术和战略的成功实施，最终取决于组织结构和人才的适应能力。本书最后一部分关注供应链领导者所需具备的新技能和新的合作模式。 跨职能协作的新范式： 强调供应链部门如何从孤立的操作单元转变为企业内部的战略连接器，与财务、销售、研发部门的深度融合。 数据素养与敏捷团队： 探讨在快速变化的环境中，培养具备数据分析能力和敏捷思维的供应链人才的必要性，以及如何设计适应持续变化的学习型组织结构。 生态系统治理： 在高度互联的供应链中，企业不再是单一的参与者，而是生态系统的一部分。本书将指导读者如何建立互惠互利的合作伙伴关系，共同应对系统性的挑战，实现集体创新。 结语： 《全球供应链的未来：韧性、可持续性与数字化转型》提供了一套超越教科书知识的、面向未来的行动蓝图。它承认复杂性是新常态，并指导企业将这种复杂性转化为战略优势，确保其供应链网络不仅能够生存，而且能够在二十一世纪的全球经济中蓬勃发展。这是一本为敢于重塑未来供应链的领导者所准备的指南。

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