Lean Materials Planning and Execution pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Sheldon, Donald H.

出品人:

页数:260

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 67.74

装帧:

isbn号码:9781932159653

丛书系列:

图书标签:

• 精益生产
• 物料计划
• 物料执行
• 供应链管理
• 库存管理
• 生产计划
• 需求预测
• 运营管理
• 流程优化
• 工业工程

《精益物料管理：从计划到执行的优化之道》 在瞬息万变的现代商业环境中，企业面临着前所未有的挑战：如何更高效地管理物料，降低库存成本，确保生产流程的顺畅，同时满足客户日益增长的需求？《精益物料管理：从计划到执行的优化之道》为您揭示一套行之有效的解决方案，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 本书深入剖析了精益生产理念在物料管理中的应用，强调“少即是多”的核心思想，旨在消除浪费，优化流程，实现价值的最大化。我们将引导您超越传统的物料管理模式，构建一个更加敏捷、响应迅速的供应体系。 核心内容概述： 第一部分：精益物料计划的基石 理解精益思维与物料管理： 本章将详细阐述精益生产的起源、核心原则以及其与物料管理之间的内在联系。我们将探讨如何将“价值流”的概念应用于物料的整个生命周期，识别并消除计划过程中的浪费，例如过度生产、等待、不必要的运输、过度加工、库存、不必要的移动以及缺陷。您将学习如何从客户需求出发，倒推物料计划，确保生产的节奏与市场需求精准同步。 需求预测的精益化： 传统需求预测往往过于依赖历史数据，容易产生偏差。本书将介绍多种精益化的需求预测技术，包括基于拉动式系统的预测（如看板系统）、销售与运营计划（S&OP）的精益应用，以及如何利用实时数据和客户反馈来提高预测的准确性。我们将讨论如何识别和管理需求波动，构建能够适应不确定性的预测模型。 精益库存策略： 库存是精益生产中需要极力优化的环节。本书将深入探讨“零库存”的理想状态，以及如何通过一系列实际可行的策略来接近这一目标。我们将详细介绍准时制（JIT）生产的核心原理，包括看板系统在控制库存、触发生产和物料流动中的作用。您将学习如何计算经济订货批量（EOQ）的变种，并理解在精益环境下，如何通过缩短提前期、提高批量处理能力和建立可靠的供应商关系来降低库存水平，同时保证生产的连续性。 供应商关系管理（SRM）的精益之道： 供应商是物料供应链的起点，建立稳固、高效的供应商关系至关重要。本书将指导您如何将精益原则应用于供应商管理，包括选择合格的供应商、建立长期合作关系、实现信息共享和协同规划。您将学习如何通过供应商开发项目、质量保证协议和联合改善活动来提高供应商的交付准时率、产品质量和响应速度。 第二部分：精益物料执行的实战 车间物料流动优化： 生产车间是物料执行的关键节点。本书将为您提供一套系统性的方法来优化车间内的物料搬运和流动。我们将探讨如何设计高效的生产布局，减少物料在车间内的无效移动。您将学习如何运用可视化管理工具（如5S、目视化管理）来规范物料的存储和取用，消除因混乱造成的浪费。同时，本书还将介绍如何利用自动化和半自动化设备来提升物料搬运的效率和安全性。 看板系统的设计与应用： 看板系统是精益生产中最具代表性的物料拉动工具。本书将详细阐述看板系统的设计原则、类型（如生产看板、运搬看板、订货看板）及其运作机制。您将学习如何根据实际生产情况确定看板的数量、大小和传递方式，以及如何通过看板来实现生产计划的分解、物料的补充和生产节奏的控制。我们将通过大量的案例分析，帮助您理解看板系统在消除库存积压、提高生产透明度方面的巨大作用。 质量前置与防错（Poka-Yoke）： 在物料管理和执行过程中，质量是不可忽视的环节。本书将强调“在源头就做好质量”的理念，介绍如何将防错机制融入物料的接收、存储、拣选和配送等各个环节。您将学习如何设计和实施各种防错装置和流程，以防止人为失误导致物料质量问题，从而减少返工、报废和客户投诉。 高效的物料配送与收货： 无论是内部物料配送还是外部供应商的货物收货，其效率直接影响着生产的连续性。本书将为您提供优化物料配送和收货流程的实用技巧。您将学习如何规划配送路线，减少等待时间，以及如何通过精益化的收货流程（如快速验收、电子化单据）来提高效率，确保物料能够及时、准确地到达所需地点。 第三部分：持续改进与精益文化 物料管理绩效衡量与改进： 如何评估物料管理的效果？本书将介绍关键绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单交付周期、物料损耗率、供应商准时交付率等，并指导您如何利用这些指标来识别改进机会。我们将探讨PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在物料管理持续改进中的应用，鼓励企业建立以数据驱动的改进文化。 团队协作与沟通： 精益物料管理并非单部门的职责，它需要跨部门、跨层级的协同合作。本书将强调团队协作和有效沟通的重要性，并提供建立高效沟通机制的建议，包括定期的跨部门会议、信息共享平台以及共同解决问题的团队活动。 精益物料管理的未来趋势： 随着技术的发展，物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等新兴技术正在深刻地改变着物料管理的面貌。本书将展望精益物料管理的未来，探讨这些技术如何被应用于更智能的库存管理、更精准的需求预测、更优化的物流配送等方面，帮助企业在数字化浪潮中保持领先。 《精益物料管理：从计划到执行的优化之道》不仅仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作指南。通过本书的学习，您将能够系统地梳理和优化企业的物料管理流程，提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力，最终实现可持续的增长。无论您是企业管理者、供应链专业人士，还是生产运营的参与者，本书都将为您提供宝贵的洞察和切实可行的工具，助您在精益物料管理的道路上行稳致远。

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**评价三** 我对精益制造的理念一直有着浓厚的兴趣，尤其是在物料管理这一至关重要的环节。我一直认为，一个高效的物料规划和执行体系，是实现企业精益目标的关键基石。我期待的这本书，并非简单地罗列枯燥的理论，而是能够提供一系列真正能够指导实践的方法和工具。我希望能从中学习到如何构建一个能够持续改进的物料管理流程，如何通过消除不必要的等待、运输、库存、过度加工、缺陷和未被利用的人才等七种浪费，来提升物料的整体流动效率。比如，它是否会详细介绍如何应用价值流图（VSM）来分析和识别物料流动中的瓶颈？它能否提供关于如何通过看板系统实现有效的拉动式生产，从而将物料的需求与实际生产节奏紧密联系起来？我希望这本书能够为我们揭示一些在实际操作中容易被忽略的细节，但这些细节却对物料的顺畅流转至关重要。更重要的是，我期待它能够提供关于如何培养团队在物料规划和执行方面的精益思维，如何鼓励一线员工参与到流程的改进中来，共同打造一个高效、灵活且成本可控的物料管理体系。

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**评价二** 作为一名长期在供应链领域摸爬滚打的从业者，我深知物料规划和执行的每一个环节都可能成为制约企业整体运营效率的瓶颈。特别是当今市场变化加速，客户需求日趋个性化和多变，传统的“预测-生产-销售”模式越来越难以适应。我迫切需要一本能够提供颠覆性思维，能够帮助企业摆脱困境的书籍。这本书如果能深入剖析导致物料规划和执行过程中浪费的根源，并提供切实可行的解决方案，那将是莫大的福音。我设想它会详细阐述如何通过数据分析和精益工具，实现对需求波动更敏锐的洞察，进而制定出更为精准的物料需求计划（MRP）。更重要的是，它能否提供关于如何优化库存策略，如何平衡服务水平和库存成本的深度见解？我期待它能分享一些成功的企业如何通过精益的物料执行，实现生产线的平稳运行，减少因物料短缺或过剩造成的停工待班，或者生产不匹配。比如，它是否会介绍如何建立一个能够实时反馈生产进度的信息系统，从而让物料调度能够动态调整？我希望这本书能够成为一本操作指南，帮助我们识别问题，规划对策，并最终有效地执行，从而提升整个供应链的敏捷性和响应能力。

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**评价五** 作为一名对精益生产有着执着追求的管理者，我一直在寻找一本能够系统性地指导我如何将精益理念融入到物料规划与执行的方方面面的书籍。我希望这本书能够提供一套完整的框架，帮助我理解如何在整个物料生命周期中，识别和消除浪费，提升效率。我期待它能深入讲解如何进行准确的需求预测，如何设计和优化库存策略，以及如何建立一个高效的物料配送和追踪系统。我尤其希望这本书能够提供一些具体的案例，展示企业如何通过精益的物料管理，实现成本的降低、交货期的缩短以及客户满意度的提升。例如，它是否会介绍一些成功的企业，是如何通过实施JIT（Just-in-Time）策略，来显著减少库存积压，并提高生产效率的？它能否为我们提供一些关于如何构建一个敏捷而响应迅速的供应链的实用建议？更重要的是，我希望这本书能够帮助我培养一种持续改进的思维模式，让我们能够不断地审视和优化我们的物料规划和执行流程，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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**评价一** 一直对精益生产中的物料规划和执行环节充满好奇，但市面上大多数书籍要么过于理论化，要么侧重于某个单一工具，很难找到一本能够系统性地阐述如何将精益理念贯穿到整个物料供应链的著作。我非常期待这样一本能够深入浅出地讲解如何通过优化流程、减少浪费、提高响应速度，从而实现更高效率的物料管理。想象一下，如果能有一本书，不仅能教我们如何准确预测需求，还能指导我们如何构建一个灵活而富有韧性的供应网络，如何通过看板系统或JIT（Just-in-Time）模式来管理库存，甚至是如何在生产现场实现物料的无缝流转，那将是多么宝贵的知识财富！我希望这本书能够提供具体的案例分析，让我们看到真实的精益实践是如何落地并产生显著成效的。例如，它能否展示企业如何从传统的批量采购和储存模式，转向更精益的按需采购和零库存目标？它能否揭示那些能够大幅降低缺货率和过剩库存的策略？更重要的是，我希望这本书能够为我们描绘出一幅清晰的蓝图，让我们理解如何在复杂的生产环境中，将物料的规划与实际的执行紧密结合，从而实现真正的价值创造。这本书的出现，无疑会填补我在这方面的知识空白，并为我实际工作提供重要的指导。

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**评价四** 在我看来，物料的规划和执行是连接战略与战术的桥梁，它直接影响到企业的成本、效率和客户满意度。因此，一本能够深入探讨如何实现精益物料管理，并在实际操作层面提供有效指导的书籍，无疑具有巨大的价值。我特别希望这本书能够聚焦于如何通过优化预测、计划和采购策略，来最大限度地降低库存成本，同时又能保证生产的连续性和客户订单的及时交付。我设想它会提供一些创新的方法，来应对日益复杂的全球供应链环境，例如如何建立更具弹性的供应渠道，如何通过有效的供应商关系管理来提升物料供应的可靠性。此外，我非常关注书中关于如何在生产现场，将精益的物料规划理念转化为高效执行的内容。例如，它是否会介绍一些诸如“5S”、“目视管理”等精益工具在物料摆放、取用和配送中的应用？它能否为我们提供一些切实可行的策略，来减少物料在生产线上的积压和等待，确保每一件物料都能在最恰当的时间、以最恰当的方式到达最需要它的地方？

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