The Leaders We Deserved

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出版者:Basic Books
作者:Alvin Stephen Felzenberg
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2008-7-3
价格:USD 5.35
装帧:Hardcover
isbn号码:9780465002917
丛书系列:
图书标签:
  • 政治
  • 领导力
  • 历史
  • 人物传记
  • 美国政治
  • 决策
  • 权力
  • 社会
  • 文化
  • 传记
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具体描述

A new approach to a favorite pastime--rating the presidents--just in time for the inevitable debate about President Bush's place in history. It's a perennial pastime to rate U.S. presidents on an all-time ranking: Certain presidents were "Great," others were "Near-Great," and so on down to "Failures" and "Unmitigated Disasters." (OK, we made that last category up.) But as Alvin Felzenberg points out, there are many flaws with these rating systems. Despite reams of new historical information, the rankings never seem to change very much. They all favor a certain kind of president--those who tended to increase executive power. That aside, the idea of rating presidential performance on a simple linear scale is absurd. The Leaders We Deserved (and a Few We Didn't) breaks presidential performance into easily understandable categories--character, vision, competence, foreign policy, economic policy, human rights, and legacy--and assesses, for each category, the best and worst. The result is a surprisingly fresh look at how the various presidents stack up against each other, with some of the "greats" coming off far worse than their supposedly mediocre colleagues.

《我们配得上的领导者》:揭示现代社会领导力缺失的深刻根源与重塑之路 在当今这个瞬息万变的时代,我们每个人都渴望拥有能够指引方向、激发潜能、并最终带领我们走向繁荣的卓越领导者。然而,放眼现实,我们却常常发现身边的领导者似乎总与我们的期望存在着巨大的鸿沟。他们或许缺乏远见,或许沉湎于短期利益,或许未能真正理解和激发团队的集体智慧,甚至有时会因为自身的局限性而阻碍了进步的步伐。《我们配得上的领导者》正是这样一本深刻洞察现代领导力困境,并为重塑理想领导力提供切实可行路径的著作。 本书并非仅仅是对现有领导者群体的批判,更是一次对“领导力”这一概念本身进行的深度剖析。作者认为,我们所“配得上的”领导者,不仅仅是那些拥有权力头衔的人,而是任何能够在他所处的环境中,以身作则,凝聚人心,引领变革,并最终为他人创造价值的人。这种领导力可以体现在企业的高管层,也可能存在于社区的组织者,甚至在家庭的决策者身上。核心在于其影响力、责任感以及为集体福祉所付出的努力。 《我们配得上的领导者》首先将矛头指向了导致当前领导力普遍“失落”的深层原因。作者认为,这并非偶然,而是多种社会、经济、文化因素交织作用的结果。 教育体系的滞后与误区: 传统的教育模式往往侧重于知识的灌输和技能的训练,却忽视了对批判性思维、情商、协作能力和道德责任感的培养。这使得许多走上领导岗位的人,即便拥有专业知识,也缺乏成为一位真正有影响力的领导者所必需的软技能和内在品格。他们可能擅长管理,但却不善于领导;他们可能懂得执行,但却难以激发创新。 社会价值取向的偏差: 在一个日益功利化的社会中,许多评价标准过度偏向于个人成就、物质回报和短期可见的成功。这种导向使得许多有潜力成为优秀领导者的人,在早期就被引导去追求更容易量化的个人目标,而非那些需要长期投入、承担风险,但对集体发展更为关键的领导角色。对“成功”的狭隘定义,也让许多具备领导潜质的人望而却步,或者在步入领导岗位后,因未能达到社会对“成功”的刻板印象而感到迷失。 组织结构与文化的问题: 许多组织内部的僵化结构、等级森严的汇报机制以及压抑创新的企业文化,都在无形中扼杀了领导力的萌芽。当组织环境无法提供支持、鼓励和实践领导力的土壤时,即使是最有抱负的个体,也难以施展其才华。相反,某些组织文化甚至会鼓励“讨好上级”、“避免冲突”或“遵循指令”等行为,这些都会削弱领导者应有的独立思考和担当精神。 媒体与公众认知的片面化: 媒体对领导者的呈现往往是片面的,有时过度聚焦于个别精英的“光鲜亮丽”,有时又因负面事件的曝光而加剧公众对领导者的不信任感。这种公众认知的偏差,不仅让普通人对领导力产生疏离感,也可能导致对真正有能力、有担当的领导者产生不必要的误解和质疑。 在深刻剖析了这些根源之后,《我们配得上的领导者》并没有停留在问题的罗列,而是旗帜鲜明地提出了重塑我们所“配得上的”领导力,并最终实现社会进步的行动纲领。本书强调,这是一个由个体、组织和社会共同参与的系统性工程。 重塑教育的内涵: 作者呼吁教育体系进行一场根本性的变革,将培养具备高度情商、同理心、解决复杂问题能力、以及强大道德罗盘的领导者,置于教育的核心目标之中。这意味着要鼓励提问而非仅仅接受答案,要推广合作而非个体竞争,要培养对社会责任的自觉意识。 重塑社会价值的导向: 我们需要重新定义“成功”,将其与对他人、对社区、对社会的积极贡献联系起来。社会评价体系应更加重视那些能够激发他人潜力、推动积极变革、并以诚信和担当赢得信任的领导行为。鼓励那些愿意承担责任、并能在不确定性中寻找解决方案的领导者。 重塑组织文化的基因: 组织需要建立一种开放、包容、鼓励试错和持续学习的文化。领导者应该被赋予赋权和支持团队成长的空间,而不是被限制在僵化的指令链条中。透明的沟通、公开的决策过程以及对犯错的建设性反馈,都将是孕育新一代领导者的关键。 重塑公众的参与和监督: 公众并非被动接受者,而是积极的参与者和塑造者。了解领导力的真正含义,识别并支持那些真正具备领导素质的人,同时也要敢于挑战那些滥用权力、缺乏责任感的领导者。建设性的批评和积极的互动,是推动领导力提升的重要力量。 《我们配得上的领导者》不仅是一本书,更是一声号角。它激励我们每一个人去反思,在自己的岗位上,如何成为一名更优秀的领导者;它呼唤社会去关注,如何为孕育和支持卓越领导者创造更好的环境。因为,我们所拥有的领导者,在很大程度上,也反映了我们自身对领导力的期望、要求以及我们为之付出的努力。《我们配得上的领导者》相信,通过我们共同的认知觉醒和不懈的实践,那个我们真正“配得上”的、能够引领我们走向更美好未来的领导者,必将出现,并引领我们跨越时代的挑战。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格真的非常独特,它不像一般的非虚构类书籍那样,充满了各种专业术语或者枯燥的理论陈述。相反,它有一种近乎诗意的表达方式,常常用一些生动形象的比喻,或者富有哲理的短句,来传达作者的核心观点。我第一次读的时候,就被这种文字的魅力所吸引,感觉像是在品味一杯醇厚的咖啡,每一口都有不同的回甘。它不是那种让你一眼望到底的平铺直叙,而是像螺旋一样,层层深入,每一次的阅读都会有新的发现。有时候,我甚至会反复阅读同一个段落,因为我觉得自己第一次可能只领略到了表面的一层意思,而深藏在字里行间的智慧,需要更细致的体味。这本书让我意识到,好的表达不仅仅是信息的传递,更是情感和思想的共鸣。它让我开始反思自己的沟通方式,如何才能更有效地触及人心,如何才能让自己的观点更有力量。它不是那种“速食”的书籍,你可能需要花一些时间和精力去消化,但一旦你真正理解了它的精髓,那种收获将是长久而深刻的。

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终于有时间坐下来好好回顾一下最近读过的几本书,其中一本让我印象特别深刻,虽然我今天不打算直接谈论它的具体内容,但我可以说,它彻底改变了我对某些概念的看法。这本书就像一位经验丰富的朋友,在你最需要指引的时候,悄无声息地出现在你身边,然后用一种润物细无声的方式,将深邃的智慧渗透进你的思维。它并非那种上来就给你讲大道理、灌输人生哲学的书,而是通过一系列巧妙的引导,让你自己去发现、去领悟。我发现自己会在走路的时候、洗澡的时候,甚至是在和朋友聊天的时候,脑海中会突然闪现出书中的一些片段,然后开始反复咀嚼,从中找到新的启示。这种感觉非常奇妙,就像是在内心深处埋下了一颗种子,然后它在你意想不到的时候悄然发芽,开出鲜花。它让我重新审视了自己过去的经历,发现了很多之前被忽略的细节,也看到了自己行为模式中潜在的误区。更重要的是,它并没有给出标准答案,而是提供了一种思考的框架,一种观察世界的新视角,让我觉得自己获得了某种“能力”,去更好地理解复杂的人际关系和领导力本质。这种学习过程不是被动的接受,而是主动的探索,充满了惊喜和乐趣。

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坦白说,我一开始对这本书并没有抱太大的期望,以为它会是市面上那些泛泛而谈的“成功学”或者“管理学”读物。但读完之后,我完全被它颠覆了。这本书的独特之处在于,它并没有试图去“教导”你什么,而是通过一种非常巧妙的方式,让你自己去“看见”。它就像一面镜子,映照出你内心深处那些潜藏的模式和习惯,然后让你自己去做出选择。我发现自己会在很多日常的决策中,不自觉地回想起书中的一些观察,然后用更宏观、更长远的视角去审视。它让我对“领导力”这个概念有了更深刻的理解,不再局限于表面的职位和权力,而是关注更深层的个体影响力、团队协作以及长期愿景的实现。这本书让我意识到,真正的领导力并非与生俱来,也不是通过一套固定的规则就能习得,而是一种持续的自我认知和迭代的过程。它给了我一种“顿悟”的感觉,让我觉得自己仿佛打开了一扇通往新世界的大门,充满了无限的可能性。

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这本书给我带来的最大的感受,是一种“重塑”感。它并没有给你提供一个现成的蓝图,让你去照搬照抄,而是像一位经验丰富的园丁,给你提供肥沃的土壤和充足的阳光,然后鼓励你自己去种植,去培育。你在这个过程中,会经历失败,会遇到挑战,但正是这些经历,让你对事物有了更深刻的理解,也让自己变得更加强大。我发现自己不再是那个容易被外界声音影响的人,而是能够更加坚定地追随内心的声音,做出更符合自己价值观的选择。这本书让我明白了,很多时候,我们所谓的“困境”,可能只是我们看待问题角度的局限。一旦我们能够跳出固有的思维模式,用一种更广阔的视野去审视,很多看似无解的难题,都会迎刃而解。它给予了我一种“赋能”的感觉,让我觉得自己拥有了去创造和影响的能力。这种感觉非常美妙,它不仅仅是对知识的获取,更是一种对自我的肯定和超越。

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老实说,我读这本书的过程,更像是一次精神上的“探险”。它没有提供清晰的地图,也没有标记明确的路线,而是把你丢进了一个充满未知和挑战的“丛林”,然后鼓励你自己去摸索,去开辟道路。这本书的魅力在于它的“留白”,它不会把所有的东西都摆在你面前,让你一览无余。相反,它会抛出一些引人深思的问题,一些看似不经意的观察,然后让你自己去连接这些点,去构建属于自己的理解。在这个过程中,你会感到一丝困惑,但正是这种困惑,激发了你更强的求知欲和探索精神。我常常在读到某个地方时,会停下来,拿起笔在书页旁写下自己的想法,甚至会翻阅其他的资料来佐证或反驳书中的观点。这种“互动式”的阅读体验,让我觉得这本书不仅仅是一本读物,更像是一个思想上的“对手”,一个激发我不断思考的伙伴。它让我意识到,很多时候,我们需要的不是别人直接告诉我们答案,而是学会如何去找到答案。这本书在这一点上做得非常出色,它培养了我一种独立思考、深度分析的能力,让我觉得自己在认知层面上获得了一次“升级”。

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